臺灣博碩士論文加值系統

曾幾何時，「台灣錢、淹腳目」的盛況不再，曾經創造出「台灣經濟奇蹟」的台灣中小企業，隨著中國大陸以「世界工廠」的角色強勢崛起，或歇業、或外移，部分「固守」台灣的企業，即便是高科技明星產業，亦莫不戒慎恐懼、小心經營，遑論是傳統中小型產業。敝人有幸「生逢其時」且「身歷其境」，所服務之企業正是此波全球化經濟狂潮下受力最重的台灣傳統中小型企業，對於「深耕台灣」還是「西進大陸」，所考量的，除了為企業求發展外，往往是為了求生存！
本文的目的在於試圖在現今瞬息萬變的經濟情勢中，藉由分析企業在因應全球化經濟環境及其劇烈變化的前因後果中，找出一套適用於中小型產業的決策邏輯。
首先，本文在第二章文獻探討中，嘗試從經濟學與管理學的理論，分析出台灣中小型傳統產業進行全球化的動機與策略模式。
其次，在第四章的產業與個案公司策略分析中，藉由數據的分析，去感受這一波全球化浪潮對產業的衝擊，並從企業經營者的角度去審視全球化對企業經營的威脅以及帶來的機會。
最後，在第六章結論與建議中，做出結論之餘，個人試圖對個案公司的經營策略提供具體的建議。
經濟環境不斷地在急速變化，企業經營策略的擬定與執行，除了針對已知問題的解決外，勢必要對未來經濟情勢加以預測。預測的焦點不在於精準度，主要在於「方向」。企業現階段的「變」或「不變」都是為了因應未來的變局。而「掌握方向」、「調整組織」，才是企業永續經營的基本法則。

In the previous time, the grand occasion of Taiwanese money flooding over the foot, which means the plenty of jobs were offered everywhere and money were absolutely easy to be earned in Taiwan, no longer exists nowadays. Moreover, along with mainland China emerging advantageously as playing the role of the world factory, the small and medium-scale Taiwanese enterprises, once reached the peak in issuing the economic miracle, have either closed the business, or moved out to other countries. Furthermore, the part of Taiwanese enterprises which still defends tenaciously in Taiwan, even including the Hi-Tech star''s industry, has to conduct the business cautiously with frightened under Chinese market dramatic rising. That is to prove, it is certain to conclude that the small and medium-scale Taiwanese enterprises should make their effort carefully as well.
It is fortunately for me to work for this sort of Taiwanese traditional small and medium- scale enterprise that is under the global economic overbearing tide seriously. Thus, from the specific experience of my service, I found the most essential concerned factor of regarding to plow Taiwan deeply or enter the mainland is frequently for survival besides seeking the development of enterprises.
Within the fast change of the economic circumstance nowadays, the purpose of this study is to analyze the cause and effect of enterprises in accordance with economic environment of globalization and those fierce change. Additionally, this study also attempts to discovery a set of decision logic, which is suitable for the medium and small-scale industry according to the analysis.
Initially, the chapter 2, literature review, tries to analyze the motivation and strategic module of Taiwanese traditional medium and small-scale industry proceeding globalization through reviewing the theory of economics and management.
Moreover, the chapter 4, the strategy analysis of a case industry, intends to discovery the advantage and disadvantage of globalization by data analysis. One is to examine the impact and threaten on enterprises’ operation and the other is to find opportunities brought under the wave of globalization from the operator’s view of enterprises.
Eventually, the chapter 6, revolution and conclusion, approaches to provide specific suggestions about the strategic operation for that case industry as well as to conclude with the influence of globalization on Taiwanese traditional medium and small-scale industry.
Overall, due to the economic environment having the rapid change constantly, framing and executing the enterprise’s conducting strategy must do some prediction to the future economic circumstance in addition to solve the problem which has been discovered. However, the focus point of prediction is not on the degree of accuracy but mainly on the direction. Thus, it can be illustrated in the other way, no matter whether the enterprise changes or not at present that is all for variable situations in the future. In conclusion, the basic principle of enterprises conducting continuously forever is only to control the direction and adjust their organization

摘 要-------------------------------------------- Ⅰ
表 目 錄-------------------------------------------- Ⅵ
圖 目 錄-------------------------------------------- Ⅷ
第一章 緒論
第一節 研究背景與動機---------------------------- 1
第二節 研究目的---------------------------------- 2
第三節 研究範圍---------------------------------- 3
第二章 文獻探討
第一節 企業全球化相關理論------------------------ 6
第二節 策略管理理論------------------------------ 19
第三節 中小企業的定義---------------------------- 31
第四節 組織變革與組織再造------------------------ 38
第三章 研究設計
第一節 研究架構---------------------------------- 45
第二節 研究方法與程序---------------------------- 47
第三節 選定研究個案------------------------------ 51
第四節 研究限制---------------------------------- 51
第四章 製罐產業之現況及個案公司策略分析
第一節 製罐產業的範圍、分類、特性與問題---------- 53
第二節 製罐產業發展的趨勢------------------------ 67
第三節 個案公司簡介------------------------------ 70
第四節 個案公司之內在分析與外在分析-------------- 73
第五節 全球化衝擊下個案公司之策略分析------------ 83
第五章 台灣企業的全球化腳步
第一節 台灣企業對外投資分析---------------------- 93
第二節 台灣傳統產業之發展趨勢-------------------- 98
第六章 結論與建議
第一節 結論-------------------------------------- 100
第二節 建議-------------------------------------- 103
第三節 感言-------------------------------------- 106
參考文獻 ------------------------------------------- 107

1.2006中小企業白皮書，中華民國經濟部。
2.司徒達賢，”策略管理新論-觀念架構與分析方法”，智勝文化事業，2001年。
3.司徒達賢，”策略管理”，源流出版公司，1995。
4.周文賢，”行銷管理:市場分析與策略規劃”，第一版，台北:智勝，1999年。
5.林楷，”食品業赴大陸投資之研究”，碩士論文，台大商學研究所，1994年。
6.吳思華，”策略九說”，麥田出版公司，1996年。
7.高強、黃旭男、Toshiyuki sueyoshi，”管理績效評估”，華泰文化，2003年。
8.許是祥譯，David A. Aaker，”企業策略管理”，中華企業管理發展中心，1986。
9.黃宏義譯，大前研一著，”策略家的智慧”，長河出版社，1984年。
10.陳立民，”台灣地區製罐業轉型策略之個案研究”，碩士論文，國立政治大學商學院經營管理研究所，2001年。
11.梭羅（Lester C. Thurow），”勇者致富（Fortune Favors the Bold）”，2003年。
12.湯天曙，中國飲料工業現況與展望， 2002年。
13.湯明哲，”策略精論－基礎篇”，天下出版社，2003年。
14.經濟部『製造業對外投資實況調查報告』，2003年至2005年。
15.詹彩鑾，”金屬容器的製造方法及材料介紹”，食品工業月刊，2000年。
16.詹彩鑾，”金屬罐的發展動向”，食品工業月刊，1998年。
17.劉森隆，”製罐業競爭策略之探討－以A公司為例”，碩士論文，大葉大學事業經營研究所，2004年。
18.Guha.S, Kettinger, W.J. Teng, J.T.C, Business Process Reengineering: Building a comprehensive Methodology, Information Systems Management, Vol.10, No.3 ,pp.13-22, 1993.
19.Miles,R.E. and C.C. Snow，”Orsanization strategy,structure,and process”，McGraw-Hill，1978。
20.Porter, M.E.(1980), Competitive Strategy:Techniques for Analyzing Industries and Competitors, New York, NY:The Free Press.
21.Peter F. Drucker,” Management Challenges for the 2lth Century”,1999。
22.Peter F. Drucker,” Management in a Time Great Change”,1995。
23.Peter M. Senge,”The Fifth Discipline”,1990。
24.Steiner,George A.and John B. Miner，”Management Policy and Strategy”，Mc-millan Publishing Co.，New York，1977。
25.William F.Glueck，”Business Policy：Strategy Formation and Management Action”，CmGraw-Hill，1976。