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臺灣博碩士論文加值系統

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研究生:林鵬良
研究生(外文):Samuel P. Lin
論文名稱:營運籌備策略之分析-以航空運輸與軌道運輸為案例
論文名稱(外文):Analysis on Operation Readiness Strategy-Case Study on Airline Industry & Rail Industry
指導教授:葉匡時葉匡時引用關係
學位類別:碩士
校院名稱:國立中山大學
系所名稱:高階經營碩士班
學門:商業及管理學門
學類:其他商業及管理學類
論文種類:學術論文
論文出版年:2007
畢業學年度:95
語文別:中文
論文頁數:69
中文關鍵詞:高鐵BOT營運籌備SWOT競爭優勢航空運輸解除管制開放天空政策軌道運輸
外文關鍵詞:Airline IndustryRailway IndustryBOTHSRStrategic CompetitivenessDeregulationOpen Sky
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台灣順應全球化趨勢,先後在運輸政策上引進航空解除管制(Deregulation),開放天空政策(Open Sky Policy)以及BOT(Build –Operate-Transfer;興建-營運-移轉)等措施,提供台灣在航空運輸及軌道運輸產生變革的契機,提昇台灣運輸環境進步的動力。
E-Airways與T-Rail均是因應運輸政策而產生的兩項新的運輸計劃。本研究即是以E-Airways與T-Rail的營運籌備策略為案例,並以SWOT分析及競爭五力分析為理論基礎,進行策略理論與策略案例之印證。
E-Airways的營運籌備策略案例,包括營運能力、航線網路、創新艙等、行銷通路以及策略聯盟等航空運輸主要營運籌備項目,分析在資源有限的客觀劣勢條件下,如何運用策略取得資源,創造策略性競爭力,使各項策略活動之間的契合可以創造一個極為緊密的活動鏈,讓競爭對手難以模仿,形成競爭優勢。T-Rail的營運籌備策略案例則包括引進高速鐵路核心技術之營運能力、營運規模及聯外交通等軌道運輸主要營運籌備項目,分析在BOT由興建期接近完工階段進入營運期的過程中充分利用過渡期有限的內部運轉環境資源,並引進外部技術資源,同步進行興建期完工階段的系統整合測試與試運轉作業,以及營運籌備期運轉技術人員之訓練作業,為BOT由B(Build-興建)進入O(Operate-營運)建立成功作業模式。
研究結果顯示:
1.印證E-Airways與T-Rail營運籌備策略成功模式之理論正確性。
2.印證不同產業的營運環境可以相同的策略模式。
3.印證策略性競爭力是可以創造的
4.SWOT分析與策略五力分析之交叉檢驗,足以形成紮實的策略。
5.本研究分析E-Airways營運籌備策略案例,可以為航空運輸產業合併、購併之大型化及新興小型化之潛在航空公司,提供兼具理論與實務的成功模式。
6.本研究分析T-Rail營運籌備策略案例,可以作為任何”下一個”國家高速鐵路計畫營運籌備之參考模式。
Following the Globalization trend, the policy of Deregulation, Open Sky and BOT had been implemented into the transportation industry in Taiwan. This new policy created the dynamics for transformation both in the Airlines Industry and Railway Industry.
The new transportation policy lead to the establishment of E-Airways and T-Rail. This research concentrated on the case study of Operations Readiness Strategy implemented by E-Airways and T-Rail respectively based on the academic theory of SWOT and Five Force Model.
E-Airways Case Study covers the strategic items on the establishment of Operations Core Competence, Flight Networks, Innovation of Economy-Deluxe class, Marketing Channel and Airline Strategic Alliance. T-Rail Case Study refers to the Operations Readiness Strategy implemented to import the core competence of High Speed Rail.

This research reached the conclusions:
1.To confirm academic theory to be applicable for the successful model of both E-Airways and T-Rail case study;
2.To confirm same strategy model to be applied for different industry;
3.To confirm the strategic competence to be created;
4.That Cross verification of SWOT and Five Force Model will lead to solid strategy.
5.The successful model of E-Airways case study with analysis on the operation readiness strategy is available as reference for any potential airline operator after merge & acquisition of existing airlines.
6.The successful model of T-Rail case study is available as reference model for any “next one” national HSR (High Speed Rail) Project.
第1章 緒論 1
1.1 研究背景 1
1.1.1 西元1988年台灣航空運輸 1
1.1.2 西元1998年台灣軌道運輸 1
1.2 研究目的 2
1.3 研究範圍 3
1.3.1 航空運輸之營運籌備策略:以E-Airways為案例。 3
1.3.2 軌道運輸之營運籌備策略:以T-Rail為案例 3
1.4 研究流程 4
第2章 文獻探討與產業背景 5
2.1 理論基礎 5
2.1.1 SWOT分析 5
2.1.2 策略五力分析模式(Five Force Model) 6
2.1.3 外部環境分析 10
2.1.4 內部環境分析 11
2.1.5 藍海策略 12
2.2 產業背景 14
2.2.1航空運輸營運籌備的活動系統 14
2.2.2軌道運輸營運籌備的活動系統 18
第3章 研究方法 22
3.1 個案一:E-Airways營運籌備策略案例分析 22
3.1.1營運能力建立之策略:機隊及飛航人員(1988-1991) 22
3.1.2航線網路建立之策略:機型與班表(1993) 23
3.1.3 創新艙等建立之策略:經濟豪華艙(1992) 26
3.1.4 行銷通路建立之策略:旅行社通路模式(1991)。 27
3.1.5 航空公司策略聯盟之策略:E-Airways與CO(1997) 29
3.2個案二:T-Rail營運籌備策略案例分析 33
3.2.1 營運能力建立之策略(2004~2007) 36
3.2.2 營運規模建立之策略(2006~2007) 38
3.2.3 聯外交通之策略聯盟(2006~2007) 40
第4章 研究成果 42
4.1 外部環境分析:機會、威脅、產業競爭與競爭者分析 42
4.2 內部環境 44
4.3 策略理論與策略案例之印證 46
第5章 結論與建議 48
5.1 研究結論及涵義 48
5.2 後續研究建議 49
參考書目 50
附件一 52
附件二 57
英文部分
1.Doganis,R.,1991,Flying off course :the economics of international airlines 2e UK: Harpen Collins Academis.
2.Hitt,M.A.,Ireland,R.D.&Hoskisson,R.E.,2005Strategic Management: Competitiveness and Globalization Ge.South-Western.
3.Dranove,D.& Marciano,S.2005 Kellogg on strategy: Concepts, tools and frameworks for practitioners.John Wiley & sons.
4.Baye,M.R.2006 Managerial Economics and Business Strategy 5e.Mcgraw-Hill/Irwin.
5.Business Classics 1998.Harvard Business Review.
6.Off,J.&Neidl,R.E.,1995 Airline Odyssey: the airline industay’s turkulent flight into the future ,Mcgraw-Hill.


中文部份
1.吳淑華等譯,2004,策略管理(Hitt,Ireland&Hoskisson.2004 Strategic Management: Competitiveness and Globalization.5e)滄海書局出版。
2.哈佛商業評論(中文版),March 2007
3.張有恆,1998,交通政策分析,華泰書局出版。
4.張有恆,1998,運輸計劃評估與決策-模糊理論之探討與應用,華泰書局出版。
5.郭庭魁等譯,2006,萬全策略-從風險中獲利與成長的經營策略(Chatterjee, S.2005 Failsafe strategies: profit and grow from risks that others avoid)培生出版
6.黃秀媛譯,2005,藍海策略(Kim & Mauborgne.2005 Blue Ocean Strategy)天下遠見出版
7.劉玉如,王文宇,黃玉霖,2000,BOT三贏策略,商鼎出版。
8.中山大學企業管理學系,2005,管理學: 整合觀點與創新思維,前程出版。
9.陳秋玫譯,2002,運輸經濟學(Boyer,K.D.,2000,Principles of Transportation Economics)五南出版。
10.周曉琪譯,2006,經營與策略最佳實務(Dranove,D.& Marciano,S.2005 Kellogg on strategy)商周出版。
QRCODE
 
 
 
 
 
                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                               
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