臺灣博碩士論文加值系統

在歷經30多年發展，台灣半導體產業已與美、日、韓成為全球前四大IC製造國，而台灣半導體總產值（設計、製造、封裝、測試）於公元2000年達到新台幣8,000億元後，歷經近三年的景氣低迷，終於2004年突破兆元大關，而台灣半導體設備市場，也因晶圓代工廠12吋廠資本支出大舉加碼，在2006年以79.2億美元的產值，拿下全球市場規模423.8億美元的18.7％，僅次於日本的94.9億美元。而在晶圓廠投資上，一座8吋廠約需10到15億美元，一座12吋廠動輒需30億美元，其中生產設備及儀器便佔整體投資約四分之三。台灣擁有規模最大的12吋晶圓廠群聚和世界最先進的代工系統廠商，如此貼近這個重要的半導體設備市場，台灣本土設備製造業若不能在此有所貢獻，形成一個更完整的半導體技術價值鏈。對台灣半導體產業鏈和晶圓廠而言，不可不謂是一個在技術發展與生產支援的重大損失。
在千禧年後，歷經2001年景氣大反轉後，相關半導體業者對於景氣預估及資本支出更加保守，對設備廠也更加要求能逐年降低設備與耗材的成本。而設備商在經歷2001與2002年兩年蕭條及負成長後，也紛紛進行組織瘦身重整，調整策略資源集中在核心技術之掌控研發和創新，並逐步將非核心的組件加工、製造維修、機台裝機等環節外包，以降低生產成本。另中國大陸從2002年開始，便大規模進行8吋晶圓廠投資，加上近來開始部署12吋晶圓廠，且製程技術不斷朝向深次微米邁進。另根據Gartner Dataquest於2007年三月所公佈的資料，包括日本在內的亞洲地區在2000年後，其半導體設備市場已占全球一半市場以上；若不含日本的亞洲地區，更是全球成長最快的市場，估計2005至2011年 CAGR將超過11%，遠比全球平均值高出3%以上，由此可看出半導體設備市場板塊將向亞太區移動趨勢。綜合上述發展趨勢，可明顯感受到，國內廠商在設備產業價值鏈中，已逐漸產生切入機會。
本研究除進行一般半導體產業市場環境分析及半導體設備發展現況，並經由波特五力分析進行產業結構分析，以全盤了解並掌握客觀環境與產業特性。另外，透過個案X公司成功的經歷，以Yip(2003)的全球策略方法，以分析台灣如何運用國際間不同優勢及資源，架構一個有利於設備製造業者的全球競爭策略。
預期能提供一個不同視角且值得參考，能為台灣半導體設備業者厚植實力與競爭優勢的全球競爭架構。

As one of the top four IC revenue contributed countries, Taiwan is getting higher and higher weight in the world. With the highest density of 12-inch factory per area in the world, Taiwan is in the first tier of semiconductor equipment buyers. In year 2006, for an example, there was about eight billion US dollars spent in this island for her semiconductor manufacturing capacity expansion, which weighted 18.7% in the worldwide semiconductor equipment capital spending in 2006. It was only second to Japan. For a 12-inch fab, that will cost it 75% more in its whole capital spending. However, it is less than 1% spent in local equipment companies. That is no doubt we should pay more attention on this missing part of Taiwan semiconductor supply chain.
After millennium, the center of semiconductor manufacturing has been migrating toward to Great Asia, the most promising and emerging area in the world. For the semiconductor equipment capital expense, according to Gartner Dataquest survey results, great Asia including Japan is the number one expense area in more than 50% weight in the world after year 2000. And the great Asia except Japan has been becoming the highest growing area in the expense of semiconductor equipment. Furthermore, its CAGR from 2005 to 2011 is estimated more than 11% which is 3% higher than the worldwide average at the same period. In the trend of this migration of semiconductor equipment market to Great Asia, especially the great China area, it’s definitely a good opportunity for Taiwan to be prepared and ready to this era and try to play an important role in it.
In this study, with the analysis of industrial environment in Porter’s five competitive forces structure, a case study of company X is carried out as a successful example of global competitive strategy practice based on the methodology of Yip (2003) Global Strategy Levels. From a higher perspective on corporate strategy level, it intends to demonstrate the possibility to enhance the competitive advantage of Taiwan semiconductor industry in leverage of global strategy.

第一章 緒論 1
第一節 研究背景與動機 1
第二節 研究目的 4
第三節 研究流程 4
第四節 研究範圍與限制 6
第二章 文獻探討 7
第一節 產業結構分析之五力分析 7
第二節 一般性的競爭策略 14
第三節 全球競爭策略 19
第四節 研究架構 39
第三章 半導體設備產業之環境分析 41
第一節 全球半導體設備產業的市場環境與發展趨勢 41
第二節 半導體設備產業之五力分析 53
第四章 個案公司之分析與討論 62
第一節 個案公司簡介 62
第二節 營運模式 67
第三節 全球策略方法 71
第五章 結論與建議 84
第一節 結論 84
第二節 對台灣半導體設備產業全球競爭策略之建議 86
參考文獻 95

表目錄
表3-1 2006年全球前25大半導體廠商營收排名 44
表3-2 全球前20大半導體資本支出廠商 47
表3-3 2006年全球前10大設備供應商 51
表3-4 2006年半導體前段設備供應商市占率一覽表 52

圖目錄
圖1-1 研究流程 5
圖2-1 五力模型分析 7
圖2-1 Bartlett & Ghoshal 多國籍企業策略型態 24
圖2-2 Yip(2003)全球化策略架構 27
圖2-3 Yip(2003)全球化三角形 27
圖2-4 Yip(2003)產業全球化潛力 28
圖 2-5 Yip(2003)競爭優勢的六角形 35
圖 2-6 Yip(2003)國際競爭優勢金字塔 35
圖 2-7 Yip(2003)理想的全球產品 37
圖 2-8 研究架構 40
圖3-1 全球半導體市場銷售與成長趨勢圖 42
圖3-2 全球各主要區域半導體市場銷售與成長趨勢圖 42
圖3-3 全球半導體資本支出與資本設備支出比例趨勢圖 45
圖3-4 全球半導體市場與資本設備支出趨勢圖 45
圖3-5 全球8吋與12吋資本設備支出趨勢圖 47
圖3-6 全球半導體設備市場_區域別 48
圖3-7 亞洲各國半導體設備市場 49
圖3-8 2000~2011年全球半導體設備市場趨勢圖-技術別 49
圖3-9 1997.1~2007.4整體半導體設備與前後段半導體設備B/B值趨勢 53
圖4-1 X公司全球營運佈局 69
圖5-1 半導體設備產業五力分析結論 85

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7.Digitimes Research 企劃，樂觀中還有憂愁　談全球半導體設備產業，2006.9.12，電子時報
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