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臺灣博碩士論文加值系統

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研究生:簡剛民
研究生(外文):CHIEN KANG MIN
論文名稱:電子科技業轉型策略研究-以台灣半導體通路業者為例
論文名稱(外文):A Study on the Transformation Strategies of Electronic Technology Industry in Taiwan:A Semiconductor Merchandise Company as an Example
指導教授:方振瑞方振瑞引用關係古永嘉古永嘉引用關係
學位類別:碩士
校院名稱:國立臺北大學
系所名稱:企業管理學系碩士在職專班
學門:商業及管理學門
學類:企業管理學類
論文種類:學術論文
論文出版年:2007
畢業學年度:95
語文別:中文
論文頁數:116
中文關鍵詞:半導體通路企業轉型成功關鍵因素數位家庭質化研究
外文關鍵詞:semiconductor distributorbusiness model adoptionkey successful factorsdigital homequalitative research
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近年來國際化及大陸市場之快速興起,使台灣電子產品不斷朝向輕薄短小方向發展。量產技術進步,效率及良率提升使產品產量大幅提升且呈現多樣化;居供應商與使用者之間的半導體通路商,所扮演的「倉庫」及「銀行」角色日趨重要。面對市場快速變遷,由少樣少量轉換為多樣大量之營運模式,市場朝大者恆大,通路業者購併愈發劇烈,凸顯半導體零組件通路商存在價值與經營危機;半導體通路經營者面臨如何因應環境快速變遷而採取必要轉型策略之重要課題。
本研究以個案公司尚立企業為研究主體,探討因應環境變遷時個案公司所採取之必要轉型策略、促使企業轉型成功之關鍵因素為何?及各關鍵因素意涵為何?本研究採個案研究方式,主要資料來源為文件、檔案資料及深度訪談。研究架構為台灣半導體通路商產業概況分析、個案公司背景介紹、轉型產業之外在環境分析、轉型策略制定下,個案公司由半導體零組件通路產業轉型為電子科技業,並致力於數位家庭產業發展之計劃。最後,以質化研究方法探討數位家庭產業所處外在環境因素、產業結構分析、競爭分析及該產業內領導廠商之技術發展與趨勢。
基於數位家庭未來的市場與主流性,本研究依據個案公司所採短、中、長期產品發展內容,以SWOT方法、探討該公司預期面臨之機會與威脅,建議個案公司於營運策略方面由目前的核心技術 CCTV 切入市場;並與其他技術領域業者建立策略聯盟關係,整合策略聯盟夥伴之技術,建立相關核心技術整合能力。並藉由策略夥伴共同推廣(Co-Marketing),知名廠牌共同合作(Co-Branding),及現有銷售管道合作行銷。產品研發策略方面則在既有產品開發人員核心技術上,藉由上游廠商提供之參考設計,開發可量產之解決方案與產品予客戶,縮短客戶產品上市時間。生產策略方面則結合策略合作廠商,依量產作業程序(SOP)、完善之QC/QA品質標準及符合國際標準之產品驗證(如FCC、UL)等,連工帶料於大陸量產。如此,個案公司將可由日趨競爭且微利之半導體零組件通路產業順利轉型為電子科技業中新興數位家庭產業之翹楚,使個案公司能計劃性地進入未來科技發展之新境界。
Due to the internationalization and rising importance of China market, Taiwan is constantly focusing on developing more slim and compact electronic products. Improvements in mass production technology, efficiency, and quality have lead to higher volume and more varieties of electronic products. The roles of “bank” and “warehouse” played by semiconductor distributors to bridge makers and users are becoming more important than ever. In response to the rapidly changing market, business model of electronic industry has changed from fewer varieties of products with small volume to more varieties of products with large volume. As a consequence, makers in the industry are getting bigger. The urgent topic for semiconductor distributors is to figure out a suitable strategy to stay in this rapidly changing market.
Using Sunnic Technology & Merchandise INC. as a case study, this study aims to find out how a company could successfully adopt new business model to adapt the new business environment? What are the key factors for such a success and how each factor affects the new business model adoption? Since a case study model is employed in this study, company documents, file archive, and interview dialog are the main data sources. Organization of this study is as follows. We first analyze the market of semiconductor distribution industry in Taiwan. We then present background of the focused company, Sunnic Technology & Merchandise INC. and analyze the external environment that causes the focused company to adopt new business model, followed by how the focused company has changed from a semiconductor distributor to an electronic technology company aiming at the field of“Digital Home”. We then employ qualitative research method to examine external environment, industry structure, competition, trend, and technology of the leading firms of the“Digital Home”industry.
Base on the characteristics and trend of the“Digital Home”market,this study uses SWOT analysis to pin down what are the opportunities and threats awaiting the focused company. We then suggest the focused company should enter to the“Digital Home”market through its core technology, i.e. CCTV. The focused company should then to form alliance with other technologies in“Digital Home”, integrate all of the alliances’technologies, and to adopt marketing strategies for co-marketing activities and co-branding for promotion. Through the above,the focused company should have a chance to successfully transform itself from a semiconductor distributor with fierce competitive environment and little profit into an electronic technology company in the prospective market of “digital home”.
目 錄
謝 辭 I
中文論文摘要 II
英文論文摘要 III
目 錄 V
圖 次 VII
表 次 VIII
第一章 緒論 1
第一節 研究動機 2
第二節 研究範圍與架構 3
第三節 研究流程限制與章節安排 4
第二章 文獻探討 6
第一節 策略的概念 6
第二節 關鍵轉型成功因素 12
第三節 台灣半導體通路業經營策略相關文獻 21
第四節 文獻探討對本研究的涵義 30
第三章 台灣半導體通路商產業分析 32
第一節 半導體通路業產業特性 32
第二節 半導體通路商產業發展概況 35
第三節 半導體通路商產業分析結論 46
第四章 個案公司內在分析與優、劣勢評估 47
第一節 公司簡介 47
第二節 經營績效分析 59
第三節 優劣勢分析 62
第四節 個案公司分析結論 67
第五章 轉型產業之外在環境分析與機會、威脅認定 69
第一節 總體環境分析 69
第二節 產業分析 77
第三節 顧客分析 81
第四節 競爭對手分析 84
第五節 關鍵成功因素暨機會與威脅的認定 87
第六章 轉型策略制定 93
第一節 組織及管理策略 93
第二節 競爭策略 95
第三節 營運策略 95
第七章 結論 102
第一節 研究結論 102
第二節 後續研究建議 103
參考文獻 105
中文部份 105
網站部份 107
深度訪談 110
從半導體零組件到數位家庭系統的發展與轉型思維 110
-專訪尚立產品應用事業群總經理葉萬玉 110
外文部份 115
參考文獻
中文部份:
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深度訪談
從半導體零組件到數位家庭系統的發展與轉型思維
-專訪尚立產品應用事業群總經理葉萬玉

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