臺灣博碩士論文加值系統

這也許是一份對新進行動電話業者價值超過百億元的創造性論文。但也可能是使現有行動電話業者損失數百億元的破壞性論文。
本研究藉由重新解構行動電話業者的營收結構，引入一個突破性的概念：
【MT可以抵MO；接聽一分鐘，可以免費多打一分鐘】
透過不同的情境模擬分析，協助新進的行動電話業者具體地擬訂出一套創新的訂價策略，並期望藉由執行本研究所擬的建議套餐，真正突破台灣行動電話市場三強鼎立的競爭現況。
本研究探討新的訂價策略所帶來的破壞性創新，將對現有行動電話業者形成不對稱動機，使現有行動電話業者進退惟谷，進而對整體行動電話產業的營收與市佔率產生重大的影響。
本研究進一步探討現有行動電話業者面對此一破壞性的訂價策略時，所可能產生的策略思考，及可能採行的因應作為。
引用恩師 湯明哲教授的說法：面對此一新的訂價策略，現有的行動電話業者將先是「看不見」，認為小公司的策略比比皆是，不足為奇；接下來當新業者的策略開始運行後，現有業者是「看不起」，認為本身還很賺錢，目前的經營方式顛撲不破、金剛不壞；等到有些感受到威脅後，因為受到主導邏輯（Dominant Logic）的影響，開始「看不懂」到底怎麼回事；等到研究透徹後才發現「學不會」（因為跟進的損失太高了！），最後當然是「打不過」，只好眼睜睜地看著市場被新業者瓜分。這就是既有業者面對破壞性創新時的標準宿命。
本研究最後探討新的訂價策略對整體消費者利益的影響，得出消費者負擔的增減，將會是決定新套餐是否可行？以及現有行動電話業者是否跟進？的關鍵所在。

Perhaps this is a creative thesis that is worth more than billion NT dollars for new mobile operator. But or the destructive thesis that make existing mobile operator lose tens of billion NT dollars.
This research will get a brand-new pricing strategy by decomposing the pricing scheme of mobile operator: [Answer one minute, can dial one minute free.] Analysis through different situation simulations, helping the mobile operator to work out a innovative price strategies. We expect to be able to break through the tripartite equilibrium of Taiwan mobile phone market
The destructive innovation of new pricing strategies will form the asymmetric motivation to existing mobile operators, make them in a dilemma situation, changing the market share and making a great influence to whole mobile telecommunication industry.
This research discussed the thoughts and action plans of existing mobile operators when them faces such a destructive pricing strategy.
Quoted from the advisor, Professor Tang''s statement: In the face of this destructive pricing strategy, the existing mobile operator will be first '' not to see '', it is not at all surprising to think that tactics of the little company can be found everywhere; And then after beginning to run in tactics of the new company, the existing mobile operator is '' scorn for '', think he still makes money very much, the present type of operation is irrefutable. After some experience and threaten, because of influencing by “Dominant Logic”, finally what is the matter at the beginning ''unable to understand''; Find ''unable to learn'' after study thoroughly (because losses followed up are too high!), It is certainly that '' unable to beat '' finally, have to helplessly see the market snatched away by the new company. This is standard destiny while the existing company faces the destructive innovation.
This research will discuss the impact of new pricing strategies on whole consumer''s welfare finally, it is the key point that the new pricing strategies draw consumers’ load increased or reduced. That determines whether the new pricing strategies are executable or not? Will the existing mobile operator follow up?

目錄
口試委員會審定書…………………………………………………… i
誌謝……………………………………………………………………. ii
中文摘要……………………………………………………………… 1
英文摘要………………………………………………………………. 2
目錄……………………………………………………………………. 3
圖次……………………………………………………………………. 5
表次……………………………………………………………………. 6
第一章 緒論………………………………………….………….. 7
第一節 研究背景……………………………………………… 7
第二節 研究動機……………………………………………… 7
第三節 研究問題與目的……………………………………… 8
第四節 研究範圍及限制……………………………………… 8
第五節 研究方法、流程與架構……………………………… 9
第六節 名詞解釋……………………………………………… 10

第二章 文獻探討……………………………………….……….. 11
第一節 破壞性創新…………………………………………… 11
第二節 創新者的兩難………………………………………… 15
第三節 不對稱動機…………………………..……..………… 15

第三章 台灣行動電話市場概況…………………………….. 16
第一節 三強鼎立……………………………………………… 16
第二節 中華電信……………………………………………… 17
第三節 台哥大………………………………………………… 18
第四節 遠傳電信……………………………………………… 19

第四章 新進業者介紹…………………………………………….. 21
第一節 亞太行動……………………………………………… 21
第二節 大眾電信……………………………………………… 22
第三節 威寶電信……………………………………………… 23

第五章 創新的訂價策略…………………………………….. 24
第一節 電信收入結構分析…………………………………… 24
第二節 破壞性的想法………………………………………… 27
第三節 數值分析……………………………………………… 28
第四節 敏感度分析…………………………………………… 53

第六章 結論與建議…………………………………………….. 65
第一節 研究結論……………………………………………… 65
第二節 研究限制……………………………………………… 72
第三節 配套方案……………………………………………… 72
第四節 研究貢獻……………………………………………… 74
第五節 後續研究方向………………………………………… 74

參考文獻……………………………………………………….…… 75

參考文獻
中文文獻
2.湯明哲(2003)，策略精論：基礎篇，天下遠見出版
3.毛治國(2003)，決策，天下雜誌出版
4.克雷頓．克里斯汀生(Clayton M. Christensen)原著，吳凱琳譯(2000)，創新的兩難(The Innovator’s Dilemma When New Technologies Cause Great Firms to Fail)，商周出版
5.克雷頓•克里斯汀生(Clayton M. Christensen) &邁可•雷諾(Michael E. Raynor)原著，李芳齡、李田樹譯(2003)，創新者的解答(The innovators solution : creating and sustaining successful growth)，天下雜誌出版
6.克雷頓•克里斯汀生(Clayton M. Christensen) &史考特．安東尼(Scott D. Anthony) &艾力克．羅斯(Erik A. Roth)原著，李芳齡譯(2005)，創新者的修練(Seeing What’s Next)，天下雜誌出版


國內碩博士論文：
1.盧建安（2000）「我國行動通訊系統業者在第三代行動通訊服務市場經營策略之研究」。國立政治大學企業管理學系碩士論文。
2.高慧雯（2000）「第三代行動通訊之服務與定價模式探討」。國立政治大學企業管理學系碩士論文。
3.張瑞樺（2000）「行動電話電信公司與費率方案選擇模式-以學生族群為例」。國立成功大學交通管理學系碩士論文。
4.宋彥青（2001）「行動電話消費行為之研究—業者、費率方案、與使用量混合需求模式」。國立成功大學交通管理學系碩士論文。
5.劉寶文(2003)「行動通訊服務業者訂價策略之研究」。世新大學經濟學系所碩士論文。
6.盧佳宏(2003)「我國民營行動電話服務業者經營績效之研究」。成功大學電信管理科學研究所碩士論文。
7.吳佳燕（2003）「台灣第三代行動通訊用戶數發展與經營策略之研究–結合情境分析與技術替代模型」。真理大學管理科學研究所碩士論文。
8.簡鈴真（2003）「行動電話消費者之價格敏感度與價格門檻之研究-以大台北地區為例」。銘傳大學管理科學研究所碩士論文。


報章雜誌
1.電信建設與技術
2.台灣通訊
3.通訊雜誌
4.數位時代
5.商業周刊
6.天下雜誌
7.財訊
8.網路通訊


市場報導資料：
1.工研院經資中心(IEK)，「我國通訊產業的現況趨勢與投資策略」研究報告。
2.資策會MIC產業報告。
3.交通部電信總局，”電信自由化政策白皮書”，2002
4.交通部電信總局，”行動電話業務概況”，2006
5.通訊雜誌，”號碼可攜！究竟電話號碼是誰的”，123期，2004
6.陳世耀，”3G真的能在台灣起飛嗎”，2006.03.01
7.潘明君，”價格費率考驗行動電話用戶的忠誠度”,2004.01.28
8.王尹軒，”預付卡客戶大量流失 遠傳盼以分眾費率補元氣-搶攻用戶主打學生、長青客層”，電子時報，2005.10.04
9.許雅婷，”臺灣大哥大推出分區計費新方案”，2005.12.29
10.吳貞瑩，”降A卻漲B 通話帳單數字沒少”，2005.12.30
11.史榮恩，”手機網內互打最俗定律被打破”，2005.12.30
12.謝清富，”影響電信市場版圖的「號碼可攜服務」”
13.費家琪，”市話撥大哥大 擬由固網業訂價”
14.曾仁凱，”台灣大推新費率 創佳績”
15.胡皓勛，“台灣大出怪招！分區不分網 每分最低 3.9 元”，2005.12.30
16.胡皓勛，”中華電信再度開火 網內、網外、市話三管齊下“，2006.04.01
17.胡皓勛，“ NCC 揭牌上路 電信業務一肩扛起”，2006.03.01


網站與資料庫
1.國家通訊傳播委員會：www.ncc.tw
2.交通部電信總局：www.dgt.gov.tw
3.中華電信：www.cht.com.tw
4.台哥大：www.twngsm.com.tw
5.遠傳電信：www.fetnet.net.tw
6.泛亞電信：www.tat.com.tw
7.東信電信：www.mobitai.net
8.大眾電信：www.fitel.net.tw
9.亞太電信集團：www.aptg.com.tw
10.威寶電信：www.vibo.com.tw
11.雅虎奇摩股市：tw.stock.yahoo.com
12.資策會：www.find.org.tw
13.資策會Find網站，”Mobile Internet in Taiwan”：http://mit.find.org.tw
14.通訊雜誌：www.grandsoft.com.tw
15.手機王網站：www.sogi.com.tw