臺灣博碩士論文加值系統

本研究為Mary Up整形模擬網站新興商業模式之創業營運企劃書，而其中的核心競爭力為Mary up微整形美塑醫學三維人體模擬引擎系統，Mary up網站之線上強大的三維人體引擎模擬能力，具有依照客製化來量身訂製而有效變換各種完美造型的核心競爭力。其強大的網路互動式功能，聚焦於Web2.0社群分享的聚合黏性，使客戶與醫師的資訊對稱，有效地降低業者的開發成本，消費者在資訊共享的互動式與客製化美容整形平臺中，運用了功能性屬性的實際應用服務需求，非功能性屬性的整體服務品質，使用者加權評鑑的客戶偏好度與個人一對一客製的應用服務，而使網路的凝聚力大增。

Mary up網路平臺整形部位包含臉部整形(如雙眼皮、眼袋、臉型輪廓、鼻部、下巴、唇部、拉皮除皺)、身體整形(如腹部抽脂、豐胸隆乳、蝴蝶袖、縮屁股、蘿蔔腿、處女膜與植髮等)、皮膚整形與牙齒整形，另外還可以使用微整形醫學美容技術來變換各種協調的美麗造型。微整形共分為注射美容、雷射光療、醫學美容與整形美容四大區塊。

本網路平臺之商業模式與特色以Michael Porter之五力分析為主軸，聚焦於：

1. 千方百計降低成本 (Cost Leadership): 本網站以標準化製程控制成本，使得網站的成本比競爭者低，並提供免費社群平臺，降低客戶交易成本。
2. 產品差異化，獨具一格 (Differentiation): 內建整形模擬引擎，可整合整形前後之資料庫，網友在網站可自行黏貼與組合預期的美麗整形照片與依照客製化排行榜評比推薦整形手術之優質診所與醫師，運用上述客製化或獨特性服務與產品吸引消費者的注意，藉以提昇買氣，以增加獲利。
3. 集中力量，獨佔一方 (Focus): 本網站針對的市場為18-40歲女性(例如職場女性、粉領族與愛美的學生)，主要為喜愛美容整形變化風格與品味的消費者。

本網站聚焦於C2C美容整形社群、B2C整形診所與相關行業之平臺。本研究建議Mary Up 網路平臺能夠利用上述的差異化集中策略，也就是在以下四個構面(產品、價格、推廣、通路)上都以差異化來突顯與市面上其他整形服務與產品的不同，以贏得消費者的青睞；並且維持Mary Up美容整形網站針對的市場為同質化較高的客群(例如職場女性、粉領族與學生)，以便提升產品定位的明確度以及提高顧客的滿意度。

本網路之收入來源為(1)醫師網路行銷(2)產品廣告(3)授權相片業者：美容美髮店、美妝保養產品店、男女裝時尚服飾店、精品店,藥店,大頭貼業者、化妝品、時尚男士配件店、彩妝店、相片業及大頭貼等。本研究建構整合式的網際網路服務，可在E化相關行業夥伴之間，發展嶄新的殺手級應用服務與強化結盟性與互動性層面，大幅度地節省寶貴的時間與成本。本研究，運用了整合網際網路應用服務的功能性屬性與非功能性屬性(例如：實質應用服務需求、整體服務品質、客戶加權評鑑之偏好度與個人一對一客製化應用服務)的步驟，而提出了互動式與個人客製化網路應用服務的整體化架構。

本研究強化了「資訊與通訊技術」(Information And Communication
Technology, ICT)，美容整形線上E化，三維人體美容整形模擬引擎系統，寬頻通訊，互動式一對一個人客製化行銷，及使用了商業流程管理與整合式軟體產品解決方案Microsoft BizTalk Server 2004之類的軟體與服務。本研究提出了美容整形原型系統，即網路服務所支援的美容整容產業E化及微整形美塑醫學原型E化系統。在本研究中有效地運用了美容整形領域的範例，展示了架構的應用層面，並討論了一些執行的細節。本研究詳述了美容整形線上資訊社群分享E化程序之具體步驟。本研究深入地運用網路行銷策略來支援Web 2.0美容整形網站之C2C社群分享與B2C美容整形手術與相關行業之商業模式與IT技術，並探討醫療法對醫療行銷的限制為何有利於Mary Up整形網站發展的原因。

This paper is focus on the startup bussiness plan, bussiness model and the information technology of Mary Up three dimensional human body simulation system. The core competency is focus on the Mary Up simulation engine, the convergent stickness of the web 2.0 C2C community sharing website and B2C cosmetic surgery & related partners website.
Building composite Web services can save significant time and cost for developing new applications and enhancing the interaction and collaboration among Cosmetic Surgery E-business related partners.
This paper proposes a framework for interactive and customized composition of cosmetic surgery web services, but also nonfunctional attributes such as service requirement, quality of service, and the preferences and constraints of individual service consumers. A cosmetic surgery prototype system based on the proposed framework and some implementation details are also presented.
This paper also discusses the reason why the constraint of the medical law to the medical care marketing is good for the development of the Mary Up cosmetic surgery website.

論文口試委員會審定書 ............................................. I
謝辭 ............................................................ II
中文摘要 ....................................................... III
英文摘要 ........................................................ VI
目錄 ........................................................... VII
圖目錄 ........................................................ XI
表目錄 ...................................................... XIII
第一章 緒論 .................................................... 1
第一節 研究背景 ............................................ 1
第二節 研究動機 ............................................ 3
第三節 研究目的 ............................................ 6
Mary Up網路平臺之SWOT分析 ....................... 7
第四節 研究流程 ............................................ 8
彈性自動化網路服務組合的架構 ....................... 8
第五節 研究工具 ............................................ 11

第二章 文獻探討 ................................................ 12
第一節 電子商務相關文獻 .................................... 12
一、 電子商務之定義 ...................................... 12
二、 國內外企業運用電子商務之概況 ........................ 15
三、 B2B網站 ............................................ 18
四、 C2C網站 ............................................ 23
五、 B2C網站 ............................................ 24
第二節 Web 2.0的發展趨勢 .................................... 25
一、 網路使用型態之三世代 ................................ 27
二、 由Web 2.0激發的企業新思維 ........................... 28
三、 用Web 2.0特性發展出的商業模式 ....................... 29
四、 加入人工智慧的Web 3.0 ............................... 30
五、 結語 ................................................ 31
第三節 Michael E.Porter(1980)的五力分析與三種衍生性策略 ..... 32
一、 Mary Up 網路平臺之五力分析 ........................... 33
第四節 網路4P行銷組合策略 ....................................36
第五節 政治、經濟、社會與科技整體大環境因素 .................. 37
第六節 醫療法對醫療行銷的限制有利於Mary Up整形網站的發展 ... 39

第三章 研究設計 ................................................ 43
第一節 研究方法 ............................................ 43
一、 網路服務與服務組合 .................................. 43
二、 彈性自動化與個人客製化網路服務組合 ................. 46
第二節 研究步驟 ............................................ 51
一、組合核心服務的篩選 .................................. 51

第四章 個案研究與分析 .......................................... 57
第一節 緒論 ................................................ 57
第二節 互動式與個人客製化網路美容整形服務平臺商業模式 ...... 59
一、 簡介 ................................................ 59
二、 應用平臺最適化架構 .................................. 60
三、 Mary Up IT策略與三維人體模擬引擎系統於整形網站運用之探討 60
四、 建構整合式e化平臺 .................................. 72
五、 網站解決方案 ........................................ 74
六、 技術變革與網路發展 .................................. 75
七、 網站服務項目.......................................... 76
八、 網站競爭優勢.......................................... 76
第三節 美容整形原型系統 .................................... 87
一、 網路服務所支援的美容整形網路平臺 ................... 87
第四節 美容整形之原型系統 .................................. 92
第五節 美容整形之流程模型 .................................. 92
第六節 支援彈性自動化網路服務登錄的個人網路註冊系統 ........ 96
第七節 網路的彈性自動化通知與組合 .......................... 99

第五章 Mary up整形模擬網路平臺創業營造企劃書與商業模式 ....... 104
第一節 Mary up整形模擬網路商業模式 ........................ 104
第二節 Mary up C2C社群平臺及B2C整形手術與相關行業平臺之
競爭優勢 ........................................... 105
第三節 Mary up社群平臺簡介：組織及定位目標 ................ 107
第四節 Mary up主要產品與服務 .............................. 108
第五節 Mary up服務能量：技能評鑑 .......................... 109
第六節 Mary up客戶夥伴群 .................................. 110
第七節 完整專業顧問、客戶及技術團隊 ....................... 111
第八節 Mary up電子商務的特色 .............................. 112
第九節 Mary up技術變革與網路發展 .......................... 113
第十節 SPS網路平臺開發架構 ............................... 114
第十一節 簡易開發工具及平臺 ............................... 115
第十二節 安全網管維運中心：IDC ............................ 115
第十三節 建立安控系統及跨平臺交換機制 ..................... 115
第十四節 電子商務整合服務平臺 ............................. 117
第十五節 網路行銷鏈整合服務平臺 ........................... 118
第十六節 網路內部溝通平臺(一) ............................. 119
第十七節 網路內部溝通平臺(二) ............................. 119
第十八節 結語 ............................................. 121

第六章 結論與建議 ............................................. 122
第一節 結論 ............................................... 122
第二節 建議 ............................................... 122

參考文獻 ....................................................... 124

一、中文部份

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二、英文部分

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