臺灣博碩士論文加值系統

新產品開發是企業獲得經濟上成長與永續經營的基石，創新的成功產品可為企
業帶來豐厚利潤，擴大產品市佔率也是各企業終極目的，身處計劃趕不上變化的十
倍速時代，尤其是資訊電子業，必須有能力認知市場的需求，有能力精準而快速研
發及製造出符合市場需求的產品，並以低成本與符合或超過顧客要求的品質及時上
市。因之，欲達此目的，不僅僅是行銷策略，也不僅僅是研發設計的水準，或製造
基地的大小，而是以上三者的快速整合。
成功的產品開發與製造流程系統，意謂著面對市場時，能先立於不敗之地，就
產品製造面而言，好的產品設計可能代表百分之八十以上的成功，當然也代表獲取
超額利潤的開始。除了藝術品外，很少產品是經由單獨的個人所研發製造完成的，
尤其處於科技突飛猛進的網路時代，一群人共組成一個專案團隊進行專案管理已被
証明為最有效的訊息，資源與技術整合方式，專案管理必須整合不同的技術團隊，
滿足不同利益關係人，其間各功能領域的績效標準與品質的要求往往為新產品開發
製造带來不同的挑戰。
本研究欲以電子業EMS 廠於新產品試產如何在管理上應用專案管理與技術上應
用設計評核(DFX)法與階段關卡流程(Stage gate process)為研究主題，以個案方式
提供研發單位與製造單位之間如何於技術移轉時導入製造設計評核(DFM )的應用，
以工廠的觀點與製程的經驗提供新產品設計時的可量產性驗證，並於試產驗證時採
用階段關卡流程法之精神，界定階段結束的標準(phase exit criteria)，以期能達
成將新產品以最適品質，最低成本與及時安全量產(Safe launch )上市之目的。

New product development is the foundation for an enterprise to successfully
achieve its financial growth and to continuously operate the business. An innovative
product can bring a great deal of profits to the enterprise, as well as extend its market
share—the ultimate goal of all enterprises. For the field of electrical communication, an
industry with a rapidity of changes, the enterprise requires the capability to clearly
identify the market demands of the product, to accurately speed up its development
process, and to produce the product to satisfy and meet the market demands, with low
cost and high or higher quality expected by the customer. Hence, in order to achieve
these goals mentioned above, a company shall focus on how to integrate its marketing
strategies, exceptional R&D competency, and adequate manufacturing base at a great
speed.
A successful product development and manufacture implies the great probability for
the product to be successfully delivered to the market. A great product design might be
considered as a 80% achievement and therefore a remarkable profits. Except the
development of the work of art, the product development can rarely be completed
individually or without cross-functional participations and efforts. Project management,
performed by a group of people as a project team, has been well proved to be the most
effective and sufficient method to utilize and integrate information, resources and
technology. Moreover, project management must link up different technical teams and
satisfy the needs of various shareholders. In the meanwhile, it is significant to define the
standards and base- lines of each field of the product because those are the essential
elements that bring challenges to the process of the new product development and its
manufacture.
The objective of this research is to discuss how an EMS-oriented manufacture in
electrics industry implements project management to its management level and
introduces DFX (Design for Excellence) and Stage Gate Process in its technical aspect.
By the technique of case study, this research provides: 1) the application of DFM (Design
for Manufacturing) for both the R&D and the manufacturing departments during the
technical transfer and 2) the verification for a product to its mass production based on the
III
manufacturing experiences from factory’s point of view. In addition, by adopting the
essence of Stage Gate Process during the pilot run verification, this research demonstrates
how the Phase Exit Criteria can benefit the team to achieve the most appropriate quality
product with the lowest cost, and the last but not the least, to execute the Safe Launch so that the product can promptly enter the market.

論文目錄
中文摘要........................................................Ⅰ
英文摘要........................................................Ⅱ
致謝............................................................IV
論文目錄........................................................Ｖ
圖目錄..........................................................VII
表目錄..........................................................VIII
第一章 緒論......................................................1
1.1 研究動機 ....................................................1
1.2 研究目的 ....................................................2
1.3 研究方法與流程 ..............................................3
第二章 文獻探討 .................................................6
2.1 專案管理之定義與特性.........................................6
2.1.1 專案的定義.................................................6
2.1.2 專案管理的定義.............................................6
2.1.3 專案的特性.................................................9
2.2 專案階段與產品之生命週期....................................11
2.2.1 專案階段之特性 ...........................................11
2.2.2 專案生命週期 .............................................12
2.3 新產品定義分類與開發流程....................................13
2.3.1 新產品的定義 .............................................13
2.3.2 新產品的分類 .............................................14
2.3.3 新產品開發的流程 .........................................14
2.4 新產品製造設計 (DFM)評核....................................17
2.5 階段關卡流程法..............................................18
2.5.1 階段-關卡.................................................18
2.5.2 關卡......................................................19
2.5.3 關卡決策..................................................20
第三章 新產品試產專案管理架構...................................22
3.1 新產品專案組織管理..........................................23
3.2 新產品專案起始與評估........................................28
3.3 新產品專案管理計劃..........................................30
3.4 新產品專案之執行............................................38
3.5 新產品專案之控制............................................42
3.6 新產品專案之結案輿評價......................................50
第四章 S 企業新產品試產專案管理模式建立與應用 ..................53
4.1 個案 S 企業介紹.............................................53
4.2 S 公司新產品定義 ...........................................53
4.3 S 公司新產品開發作業的階段 .................................55
4.4 新產品試產與專案管理之應用..................................55
4.5 新產品試產流程應用模式......................................58
4.6 試產變更管理................................................69
4.7 新產品試產專案成功因素......................................71
第五章 結論輿建議...............................................72
5.1 結論........................................................72
5.2 建議........................................................72
5.3 未來研究方向................................................73
參考文獻........................................................74
附錄(一) 新產品開發與試產專案團隊工作執掌定義...................78
附錄(二 ) 新產品試產準備清單範例(NPI............................82
附錄(三) Safe launch report 之參考格式..........................83
附錄(四) 工程變更訊息流的作業流程...............................84

一、中文部分
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二、英文部分
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3.Automotive Industry Action Group(2004);http://www.aiag.org
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