臺灣博碩士論文加值系統

本研究分析一家擁有影像處理技術的IC設計公司在產業中勝出的獨特經營策略, 兩項關鍵成功因素在於提供給客戶的- 利益優勢與成本優勢。
本論文研究T公司在薄型電視與電腦這兩種不同的產業中，廠商的定位策略。T公司的競爭優勢來自於先進入市場所取得的優勢及經濟規模所帶來的成本優勢。T公司為維持其競爭優勢必須提供客戶認可的價值。此外，廠商藉由與客戶與協力廠商間的緊密合作，在研發過程中分享科技知識與資訊，如此的緊密合作關係讓廠商取得進一步的競爭優勢。

This essay analyses how an image process IC design company outperforms its competitors by adopting a unique business strategies. This essay highlights two key success factors (KSFs): provides both more values (benefit strategy) and cost efficiency (cost advantage) to its customers.
This essay investigates the company positioning strategies adopted in different market segments, such as flat LCD panel markets and computer market. Its competitive advantage comes from both its early move into the market and economies of scale to produce cost advantage. To maintain its competativeness, the company ensures it is recognized by customers as a unique value provider to their businesses. Furthermore, the company works closely with its suppliers and vendors in R&D routine by sharing technical know-how and market information. This relationship let it gain even more significant competitive advantage over its rivals.

中文摘要 I
ABSTRACT II
誌謝 III
目錄 IV
圖目錄 VI
表目錄 VII
第壹章　緒論 1
第一節　背景與動機 1
第二節　研究目的 2
第三節　研究範圍 3
第貳章　文獻探討 4
第一節　科技與技術的意義 4
第二節　創新政策與產業發展 5
第三節　策略的定義與企圖 7
第四節　SWOT分析 8
第五節　產業獲利的五力分析 10
第六節　價值鏈與剩餘價值 15
第七節　價值創造與定位策略選擇 19
第參章　研究架構 23
第一節　研究方法 23
第二節　研究流程 25
第肆章　產業分析 26
第一節　IC設計的產業特性與趨勢 26
第二節　薄型電視產業分析 26
第三節　電腦電視產業分析 34
第伍章　個案研究 38
第一節　T公司的過去 38
第二節　T公司的再出發與蛻變 41
第三節　T公司在組織上的佈局 47
第四節　T公司的未來 53
第五節　T公司的競爭策略 55
第陸章　結論與建議 60
第一節　研究結果 60
第二節　研究限制 63
第三節　未來研究建議 63
參考文獻 64
一、　中文資料 64
二、　英文資料 66
三、　網站資料 66

一、　中文資料
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二、　英文資料
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三、　網站資料
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4.Digitimes科技網電子時報（http://www.digitimes.com.tw/）。
5.FPD平面顯示器產業資訊網（ http://www.display.org.tw/）。