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研究生:吳嘉銘
研究生(外文):Chia-Min Wu
論文名稱:領導型態與組織承諾關係之研究-以領導部屬交換關係為干擾變數
論文名稱(外文):The Study of Relationship between Leadership Styles and Organization Commitments-Using Leader-Member Exchange as Moderator
指導教授:毛筱艷毛筱艷引用關係
指導教授(外文):Hsiao–Yen Mao
學位類別:碩士
校院名稱:中國文化大學
系所名稱:國際企業管理研究所
學門:商業及管理學門
學類:企業管理學類
論文種類:學術論文
論文出版年:2007
畢業學年度:95
語文別:中文
論文頁數:85
中文關鍵詞:領導型態組織承諾領導部屬交換關係
外文關鍵詞:leadership styleorganizational commitmentleader-member exchange
相關次數:
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本研究問題是探討在不同程度的領導部屬交換關係下,領導型態與組織承諾關係之變化,由前人的文獻發現領導型態與組織承諾有不一致的關係,因此研究領導部屬交換關係對於兩者間關係的干擾效果。領導型態分為兩個構面,分別為交易型領導型態及轉換型領導型態。本研究受訪對象為親朋好友,以郵寄問卷進行問卷之填寫。總共寄發了323份問卷,總共回收218份,扣除無效問卷沒有填完成者3份,回收率為66.56%。
結果本研究發現如下:
1. 當組織領導者愈符合轉換型領導型態特徵,員工表現出的組織承諾的程度就愈高。
2. 領導部屬交換關係會干擾轉換型領導型態與組織承諾的關係,即當組織領導者實行轉換型領導型態時,低領導部屬交換關係員工組織承諾提高的程度高於高領導部屬交換關係員工。
The main purpose of this study is to examine the relationship between leadership styles and organization commitments and explore the moderating effect of leader-member exchange.Leader-member exchange was used as moderated variable because of its importance to leader ship and no previous research uses it as moderator.Previous studies stated that job statisfaction and job stress are associated with organization commitments.Therefore , job satisfaction and job stress were used as controlled variables to purify the association between leadership styles and organization commitments.The results of research are summarized as followed:
1. The more the organizational leader adopts,the more organization commitment employees are.
2. Leader-member exchange moderates the relationship between the transformational leadership style and organization commitments.That is, low leader-member exchange employees of transformational leadership style are more commited to organization than high leader-member exchange employees to organization.

Key Words: leadership style, organizational commitment, leader-
member exchange
內容目錄
中文摘要 ..................... iii
英文摘要 ..................... iv
誌謝辭  ..................... v
內容目錄 ..................... vi
表目錄  ..................... viii
圖目錄  ..................... ix
第一章 研究背景與問題.............. 1
第一節 研究背景與問題............ 1
第二節 研究目的............... 6
第二章 文獻探討................. 8
第一節 領導型態............... 8
第二節 組織承諾...............14
第三節 領導型態與組織承諾之關係.......17
第四節 領導者部屬交換關係..........17
第五節 其他影響組織承諾之因素........20
第三章 研究方法...............22
第一節 研究架構.............. 22
第二節 變項的操作定義與衡量.........23
第三節 研究假設...............27
第四節 樣本與資料收集............30
第五節 資料處理與分析............31
第六節 問卷前測結果.............32
第七節 信度與效度分析............33
第四章 研究結果...............36
第一節 樣本結構...............36
第二節 交易型及轉換型領導型態與組織承諾之相關
分析.................37
第三節 交易型及轉換型領導型態與組織承諾之層級
迴歸分析...............39
第四節 領導部屬交換關係下:交易型及轉換型領導
型態、組織承諾之層級迴歸分析.....40
第五節 人口統計變數與交易型及轉換型領導型態、
組織承諾.............44 第五章  結論與建議................ 52
第一節  研究發現............... 52
第二節 結論與涵義.............. 53
第三節 研究限制與研究建議.......... 57
參考文獻 ..................... 59
附錄  研究問卷.................. 82
表 3- 1 前測問卷信度分析.............. 33
表 3- 2 正式問卷信度分析..............34
表 4- 1 樣本特徵.................. 36
表 4- 2 交易型及轉換型領導型態與組織承諾各構面之相關
分析.................... 38
表 4- 3 交易型及轉換型領導型態與組織承諾之層級迴歸分
析..................... 40
表 4- 4 交易型領導型態、組織承諾與領導部屬交換關係之
層級迴歸分析................ 41
表 4- 5 轉換型領導型態、組織承諾與領導部屬交換關係之
正式問卷信度分析.............. 42
表 4- 6 領導部屬交換關係下的交易型領導型態與組織承諾
之迴歸分析................. 43
表 4- 7 領導部屬交換關係下的轉換型領導型態與組織承諾
之迴歸分析................. 44
表 4- 8 性別、領導型態與組織承諾之檢定....... 45
表 4- 9 婚姻、領導型態與組織承諾之檢定.......46
表 4-10 年齡、領導型態與組織承諾之檢定.......47
表 4-11 學歷、領導型態與組織承諾之檢定.......48
表 4-12 年資、領導型態與組織承諾之檢定.......49
表 4-13 職位、領導型態與組織承諾之檢定.......50
表 4-14 產業、領導型態與組織承諾之檢定.......51
表 5- 1 本研究假設檢定結果彙整表..........53
圖 3-1 研究架構.................. 22
一、中文部分

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二、英文部分

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1. 轉換型領導與個人組織公民行為之關聯性研究-以員工工作靈性及領導-部屬交換關係為中介變項
2. 情緒勞務負擔、情緒經驗與領導─部屬交換關係對工作倦怠之關聯性探討:以台灣高速鐵路之第一線服務人員為例
3. 團隊人力資本、團隊學習型態異質性對團隊創新能力之影響:團隊互動型態、領導部屬交換關係之變異、以及團隊社會資本為干擾變項
4. 轉換型領導與組織公民行為關係之研究-以組織文化為干擾變數
5. 領導型態、組織氣候、學習型組織與組織承諾關係之研究—以高科技產業為例
6. 領導者-成員交換關係、員工心理契約與組織公民行為關係之研究-以南部科學工業園區研發人員為例
7. 領導型態、組織文化、全面品質管理對組織績效之影響--以台糖公司各事業部為例的實證研究
8. 領導者-成員交換關係對成員溝通滿意度與創意績效之影響:以激勵語言為調節變項
9. 領導型態、工作—家庭衝突、工作滿足、組織承諾與離職傾向關係之研究—以我國新興生技產業研發人員為例
10. 組織支持、領導—成員交換關係對組織公民行為與組織承諾之影響—全職、部分工時餐飲服務人員之比較
11. 國民小學校長社會資本、教導型領導與教師組織承諾關係之研究國民小學校長社會資本、教導型領導與教師組織承諾關係之研究
12. 非營利組織的員工情緒耗竭對組織公民行為影響之研究-以領導-成員交換關係為中介變項
13. 主管領導型態、員工工作態度、組織承諾與工作績效之關聯研究-以車燈產業為例
14. 地方行政機關組織文化、領導型態、工作滿意度、組織承諾與離職傾向關係之研究-以雲林縣為例
15. 組織公民行為與主管-部屬交換關係--印象管理動機的調節角色