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臺灣博碩士論文加值系統

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研究生:鄭郁玫
研究生(外文):Cheng, Yu-Mei
論文名稱:從國家文化差異探討管理者領導風格對員工工作意願之影響
論文名稱(外文):The effect of leadership style on job willingness of employee--a study based on national culture difference
指導教授:楊台寧
指導教授(外文):Yang, Tai-Ning
學位類別:碩士
校院名稱:中國文化大學
系所名稱:國際企業管理研究所
學門:商業及管理學門
學類:企業管理學類
論文種類:學術論文
論文出版年:2007
畢業學年度:95
語文別:中文
論文頁數:121
中文關鍵詞:領導風格國家文化工作意願外籍勞工高科技電子業
外文關鍵詞:leadership stylenational culturejob willingnessforeign workerhigh-tech electronic industry
相關次數:
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本研究主要以台灣高科技電子產業為例,探討國家文化差異、管理者領導風格與各國籍員工工作意願,三者間之影響關係,提供管理者針對不同國家文化價值觀之員工實施有效的領導方式,藉以激勵提升員工工作意願。
研究結果顯示:
1.不同國籍員工在國家文化價值觀五個構面上,均具有差異性。其中權力距離、男性作風、個人主義、長期導向價值觀均為泰國籍員工高於菲律賓籍員工又高於台灣籍員工;而不確定性避免價值觀為泰國籍員工及菲律賓籍員工皆高於台灣籍員工。
2.在整體、台灣籍、泰國籍、菲律賓籍員工受訪樣本中,不同國家文化價值觀對於管理者領導風格與員工工作意願間的關係具有部份干擾效果。
(1)對整體受訪員工而言,當管理者採用交易型領導風格時:員工男性作風價值觀越高,則會提高工作意願;長期導向價值觀越高,反而會降低工作意願。
(2)對台灣籍員工而言,當管理者採用轉換型領導風格時:員工個人主義價值觀越高,則會提高工作意願;不確定性避免價值觀越高,反而會降低工作意願。
(3)對泰國籍員工而言,當管理者採用交易型領導風格時:員工之個人主義價值觀越高,則會提高工作意願;權力距離、長期導向價值觀越高,反而會降低工作意願。當管理者採取轉換型領導風格時:員工之男性作風價值觀越高,則會提高工作意願;個人主義價值觀越高,反而會降低工作意願。
(4)對菲律賓籍員工而言,當管理者採用交易型領導風格時:員工之長期導向價值觀越高,則會提高工作意願;不確定性避免價值觀越高,反而會減低工作意願。
This study takes the high-tech electronic industry in Taiwan as an example to investigate the correlations among national culture difference, leadership style and job willingness of employees from different countries. The purpose of this study is to provide managers with the most effective leadership style to raise the job willingness of employees, based on different national culture values.
The important results can be shown as followings:
1.Employees with different nationalities show differences in the five constructs of national culture value. Among Thais, Filipinos and Taiwanese, Thais give the highest value, Filipinos give the second highest value and Taiwanese give the lowest value in power-distance, masculinity, individualism and long-term-orientation values; Thais and Filipinos give higher value than Taiwanese do in uncertainty-avoidance value.
2.Among all samples, and those from Thais, Filipinos and Taiwanese, different national culture value causes partial moderating effect on the correlation between leadership style and job willingness of employees.
(1) For all employees taking the questionnaire, it is found that under a transactional leadership style, employees having the higher masculinity value tend to have the higher job willingness; however, the higher the long-term-orientation value, the lower the job willingness.
(2) For Taiwanese employees under a transformational leadership style, it is found that the higher the individualism value, the higher the job willingness; however, the higher the uncertainty-avoidance value, the lower the job willingness.
(3) For Thais under a transactional leadership style, it is found that the higher the individualism value, the higher the job willingness; however, the higher the power- distance and long-term-orientation value, the lower the job willingness. It is also found that under a transformational leadership style, the higher the masculinity value, the higher the job willingness; however, the higher the individualism value, the lower the job willingness.
(4) For Filipinos under a transactional leadership style, it is found that the higher the long-term-orientation value, the higher the job willingness; however, the higher the uncertainty-avoidance value, the lower the job willingness.
中文摘要 ........................... iii
英文摘要 ........................ v
內容目錄 ........................ vi
表目錄  ....................... viii
圖目錄  ....................... ix
第一章  緒論......................... 1
  第一節  研究背景與研究動機.................. 1
  第二節  研究問題與目的.................... 2
  第三節  研究範圍....................... 3
  第四節  研究流程....................... 4
第二章  文獻探討......................... 5
  第一節  領導風格....................... 5
  第二節  工作意願....................... 31
  第三節  國家文化....................... 37
  第四節  各變數間之相關實證研究.............. 46
第三章  研究方法......................... 56
  第一節  研究架構....................... 56
  第二節  研究假設....................... 57
  第三節  變數之操作性定義................... 60
  第四節  研究對象與抽樣方法.................. 63
  第五節  研究工具....................... 64
  第六節  資料分析方法..................... 66
第四章  資料實證分析與結果.................... 68
  第一節  樣本結構分析..................... 68
  第二節  信度及效度分析.................... 72
  第三節  相關分析....................... 75
  第四節  變異數分析...................... 77
  第五節  階層迴歸分析..................... 79
第五章  結論與建議........................ 90
  第一節  結論......................... 90
  第二節  管理意涵....................... 95
  第三節  研究限制與後續研究建議................ 98
參考文獻 ............................. 99
附錄  研究問卷.......................... 111
一、中文部份
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1. 國家文化差異對工作績效影響之研究-以高科技業菲籍、泰籍勞工為實證-
2. 臺北市國中小主計人員激勵因素與工作意願關係之研究
3. 國家文化、領導風格對工作滿意度與組織公民行為之影響-以台、日、越螺絲螺帽廠商為例
4. 臺中市國民中學教師兼任行政工作意願及其影響因素之研究
5. 外籍勞工之文化差異分析與管理實務發展-跨文化觀點研究
6. 跨國企業在台子公司內部行銷、企業文化差異及領導風格對組織承諾影響之研究-以日商S公司為例
7. 文化差異與企業領導風格關係之研究—以台灣本土企業與在台美商公司為研究對象
8. 在台外籍勞工海外適應與仲介公司服務滿意度對工作滿意度之影響
9. 老師,您要〝兼〞差嗎?-宜蘭縣國小教師兼任教練工作意願研究
10. 社會資本、跨文化適應、心理健康與工作態度關係之研究-以高雄地區外籍勞工為例
11. 外籍勞工之生活適應與跨文化溝通對工作態度之影響研究-以彰化縣傳統製造業外籍勞工之管理者觀點為例
12. 臺南縣國民小學校長轉型領導、互易領導與教師兼任行政工作意願之相關研究
13. 企業女性領導人的柔性領導風格之研究-以台灣IBM公司總經理為例
14. 馬祖地區校長領導風格與教師工作滿意度及教師工作投入之相關研究
15. 領導風格、關係品質與工作績效關係之研究-以彰化縣國民小學教師為例