跳到主要內容

臺灣博碩士論文加值系統

(18.204.48.69) 您好!臺灣時間:2021/07/29 13:10
字體大小: 字級放大   字級縮小   預設字形  
回查詢結果 :::

詳目顯示

: 
twitterline
研究生:陳長裕
研究生(外文):Chen Chang-Yu
論文名稱:主管領導型態與組織文化對機構人員工作滿意度影響之研究-以空軍A單位修護人員為例
論文名稱(外文):A Study on The Effects of Leadership Styles and Organizational Culture on Employment Job Satisfaction: A Case Study on a Maintenance Department of The Air Force in ROCExample for an Maintenance unit in ROC Air Force A Base.
指導教授:廖冠傑廖冠傑引用關係
指導教授(外文):Liao Guan-Jye
學位類別:碩士
校院名稱:樹德科技大學
系所名稱:經營管理研究所
學門:商業及管理學門
學類:企業管理學類
論文種類:學術論文
論文出版年:2007
畢業學年度:95
語文別:中文
論文頁數:126
中文關鍵詞:領導型態組織文化工作滿足
外文關鍵詞:leadership stylesorganizational culturejob satisfaction
相關次數:
  • 被引用被引用:0
  • 點閱點閱:219
  • 評分評分:
  • 下載下載:11
  • 收藏至我的研究室書目清單書目收藏:0
空軍基層組織因其機種特性及任務之差別,所面對之工作情境亦各有所異;一般而言,軍事單位多具有強烈的組織文化,且領導者權力的行使亦多偏向命令方式。但隨著社會價值觀的改變及國防組織的調整,長期任職軍中的成員對所處組織之領導型態與組織文化對成員工作滿足是否產生變化,或因個體不同而存在顯著差異,係為本研究探究之主軸。
本研究以問卷調查及全測方式實施資料蒐集與普查,並以空軍A單位修護人員為研究母體,在有效問卷回收方面計179份(回收率為84.4%),且運用各種研究分析方法,如描述性分析、因素分析、信度分析、Pearson相關分析、單因子變異數分析、t檢定及交叉分析等,藉以探索領導型態、組織文化與員工之工作滿足間之關聯性。
研究結果發現:不同人口變項部份,對單位主官領導型態、組織文化與員工對工作滿足之評估模式的同意度均有部分有顯著差異;而不同的領導型態、組織文化及工作滿足三個變項間亦具有顯著相關。另根據研究結果建議領導者應以建構「團體維繫為主」、「永保競爭優勢的創新型態」、「建立學習型組織的優質團隊」、「技術多樣化及工作豐富化之激勵型組織模式」及「以身作則的領導條件及風範」等領導型態,以革新領導作風。
This study examined the effects of leadership style and organizational culture on the job satisfaction of the employees in samples of a maintenance department dependence on the air force in ROC.
The empirical researches based on the survey method leads the researchers to develop a questionnaire strategy to collect 179 copies of effective questionnaires (at a retrieval rate of 84.4%). A variety of analysis instruments were used, such as descriptive analysis, factor analysis, Cronbach’s alpha reliability analysis, Pearson’s correlation analysis, one-way ANOVA, t test and discriminate analysis, to test and verify the correlation and effect among variables.
Findings of the results indicate that 1. The some differences comply with personal situations on leadership style, organization culture job satisfaction; 2.It is a positive relation between leadership style and job satisfaction; 3.It is a positive relation between organization culture and job satisfaction; 4.It also has a positive relation between leadership style and organization culture.
目 錄
中文摘要 Ⅰ
英文摘要 Ⅱ
目錄 Ⅲ
表目錄 Ⅴ
圖目錄 Ⅶ
一、 緒論 1
1.1 研究背景與動機 1
1.1.1 研究背景 1
1.1.2 研究動機 2
1.2 研究目的 3
1.3 研究範圍與對象 3
1.4 研究流程 4
二、 文獻探討 6
2.1 領導型態 6
2.1.1 領導定義及權力來源 6
2.1.2 領導理論之研究 11
2.2 組織文化 25
2.2.1 組織文化之定義 25
2.2.2 組織文化的分類、構成要素及功能 27
2.3 工作滿足 33
2.3.1 工作滿足之定義 33
2.3.2 工作滿足的相關理論 36
2.3.3 影響工作滿足的相關因素 39
2.3.4 工作滿足的衡量方式 41
三、 研究設計 43
3.1 研究架構、研究假設與研究變項 43
3.1.1 研究架構 43
3.1.2 研究假設 44
3.1.3 研究變項 44
3.2 研究工具 45
3.3 資料蒐集及分析方法 46
3.3.1 資料蒐集方法 46
3.3.2 資料分析方法 46
3.4 問卷設計 48
四、 實證分析 51
4.1 問卷回收情況及信度分析 51
4.2 受測者基本資料描述性統計分析 52
4.3 因素分析 56
4.4 描述性統計分析 63
4.5 單因子變異數分析 69
4.6 領導型態、組織文化與工作滿足等構面相關性之分析
結果 74
4.7 研究假設驗證整理 75
五、 結論與建議 78
5.1 結論 78
5.2 建議 83

參考文獻 87
附 錄 一 問卷初稿架構 102
附 錄 二 修訂前之問卷初稿架構 105
附 錄 三 修訂後之問卷初稿架構 111
附 錄 四 問卷預試初稿 114
附 錄 五 正式問卷 118
附 錄 六 轉軸後的成分矩陣 122
附 錄 七 解說總變異量 123
附 錄 八 各問項描述性統計量 124

表目錄
表2.1 國內外學者對領導定義之匯總表 7
表2.2 成功領導者的特質 12
表2.3 Fiedler 權變領導研究結果表 18
表2.4 轉換型領導、交易型領導與魅力型領導之比較 21
表2.5 領導理論及型態表 22
表2.6 組織文化之定義 25
表2.7 組織文化的分類 27
表2.8 組織文化構成要素彙整表 29
表2.9 工作滿足的定義 33
表2.10 工作滿足定義歸納表 35
表2.11 Seashore 及 Tabor 影響工作滿足的前因與後果兩變項綜合整理表 40
表3.1 問卷初稿信度分析情況表 49
表3.2 專家效度評鑑委員一覽表 49
表4.1 本研究問卷回收情況 51
表4.2 問卷信度分析情況表 52
表4.3 人口統計變項-年齡別分佈情況表 53
表4.4 人口統計變項-學歷別分佈情況表 54
表4.5 人口統計變項-役別分佈情況表 54
表4.6 人口統計變項-年資別分佈情況表 55
表4.7 企業需求及合作模式之 KMO 與 Bartlett 檢定表 56
表4.8 量表因素分析結果 57
表4.9 因素一︰員工對「領導型態-團體維繫」同意度之看法 60
表4.10 因素二︰員工對「工作滿足-內在滿足」同意度之看法 61
表4.11 因素三︰員工對「組織文化-創新思考」同意度之看法 61
表4.12 因素四︰員工對「組織文化-單位認同」同意度之看法 62
表4.13 因素五︰員工對「工作滿足-外在滿足」同意度之看法 62
表4.14 因素六︰員工對「組織文化-傳統倫理」同意度之看法 63
表4.15 因素七︰員工對「組織文化-監督控制」同意度之看法 63
表4.16 因素一︰「領導型態-團體維繫」之同意度排序 64
表4.17 因素二︰「工作滿足-內在滿足」之同意度排序 66
表4.18 因素三:「組織文化-創新思考」之同意度排序 67
表4.19 因素四:「組織文化-單位認同」之同意度排序 68
表4.20 因素五:「工作滿足-外在滿足」之同意度排序 68
表4.21 因素六:「組織文化-傳統倫理」之同意度排序 69
表4.22 因素七:「組織文化-監督控制」之同意度排序 69
表4.23 性別 t 檢定表 70
表4.24 婚姻別 t 檢定表 71
表4.25 役別 t 檢定表 72
表4.26 人口統計變數與各因素單因子變異數分析表 73
表4.27 服務年資事後檢定表 74
表4.28 領導型態、組織文化與工作滿足等構面相關性之分析 75
表4.29 研究假設驗證表 75

圖目錄
圖1 本研究流程圖 5
圖2 權力來源關係圖 11
圖3 俄亥俄之領導行為向度 14
圖4 管理座標方格 15
圖5 Fiedler 之權變理論架構 17
圖6 「路徑-目標領導模式」關係圖 19
圖7 情境領導理論領導行為矩陣 20
圖8 Maslow 需求層次理論 36
圖9 Alderfer 的ERG 理論 37
圖10 研究架構 43
圖11 本研究問卷回收情況 51
圖12 人口統計變項-年齡別分佈情況 53
圖13 人口統計變項-學歷別分佈情況 54
圖14 人口統計變項-役別分佈情況 55
圖15 人口統計變項-年資別分佈情況 55
ㄧ、中文部份:
丁 虹(1987)。企業文化與組織承諾之研究。國立政治大學企業研究所博士論 文。
三隅二不二原著(1991)。領導行為科學(劉允之、王南、文寶忠譯)。北京:光明日報出版社。
王士峰(1999)。管理學(初版)。台北巿:文京圖書公司。
王振東(2000)。對空軍軍官經歷管理之研究(下)。空軍學術月刊,528期。
司徒達賢(1997)。策略管理(二版)。台北巿︰遠流出版公司。
任金剛(1996)。組織文化、組織氣候、及員工效能:一項微觀的探討。國立台灣大學商學研究所博士論文。
仲崇親(1996)。領導理論與方法。台北巿︰元智出版公司。
吳焰修(1987)。組織文化之研究-理論與應用之探討。政治大學公共行政學系碩士論文。
吳秉恩(1993)。組織行為學。台北巿:華泰文化事業。
吳璧如(1990)。國民小學組織文化與組織效能關係之研究。國立高雄師範大學教育研究所碩士論文。
吳萬益、鄭永忠、江正信(2000)。大型教學醫院組織文化、內部激勵與控制制度對經營績效之影響研究。輔仁管理評論,第七卷第一期,103-130頁。
李芳霖(1993)。領導風格與領導效能關係之研究。東海大學企業管理研究所碩士論文。
李文娟(1998)。領導型態、工作滿意度與工作績效相關之個案實證研究。國立
中央大學人力資源管理研究所碩士論文。
河野豐弘原著(1988)。改造企業文化:如何使企業展現活力(彭德中譯)。台北:遠流出版事業公司。
河野豐弘原著(1990)。改造企業文化:如何使企業展現活力(彭德中譯)。台北:遠流出版事業公司。
河野豐弘原著(1992)。改造企業文化:如何使企業展現活力(彭德中譯)。台北巿:遠流出版事業公司
周宗德(2002)。組織文化、領導型態、員工工作態度關係之研究-以台灣電力公司為例。國立中正大學企業管理所碩士論文。
林建煌(2001)。管理學(初版)。台北市:智勝文化事業。
林景深(1997)。臺灣證券交易所基層員工工作滿足之研究。國立中興大學企業管理研究所碩士論文。
林吉郎(1999)。二十一世紀軍隊政治教育、軍事領導和精神戰力關係的戰略思考。國防雜誌,第14卷,第8 期,97-114頁。
林明村(2002)。直屬主管之差序格局對領導行為與領導效影響之研究。國立中山大學人力資源管理研究所碩士論文。
林乾文(1998)。組織文化、領導型態與領導行為之相關性研究―以媒體組織為例。輔仁大學大眾傳播研究所碩士論文。
林揚程(2001)。領導型態、工作滿足與學習型織之關聯性研究—以電子報為例。銘傳大學傳播管理研究所碩士論文。
林朝夫(2000)。縣市政府教育局組織文化與組織效能關係之研究。國立台灣師範大學教育系博士論文。
林欽榮(2002)。人力資源管理(初版)。台北巿:揚智文化事業。
邱怡和(1998)。情境領導理論適用性之研究—以高屏地區國民小學為例。國立屏東師範學院國民教育研究所碩士論文。
邱皓政(2000)。量化研究與統計分析:SPSS中文視窗版資料分析範例解析。台北巿︰五南出版社。
施天棟(2005)。軍訓主管領導模式與組織文化對組織績效之影響。南華大學管理科學研究所碩士論文。
洪春吉(1997)。資訊業、鋼鐵業、紡織業之領導型態與企業文化之比較。管理學報,第14 卷,第3 期, 339頁。
徐正屏(2002)。員工對民營後人力資源管理制度知覺與組織承諾關係之研究-以中華電信南區分公司為例。中山大學人力資源研究所碩士論文。
孫敏華、許如亨(2001)。軍事心理學。台北巿:心理出版社。
孫至蕙(2000)。女性軍官領導行為與權力基礎之實證研究-以服役於艦艇之女軍官為例。國立中山大學人力資源管理研究所。
許士軍(1993)。管理學。台北巿:東華書局。
許士軍(1997)。管理學。台北巿:東華書局。
許雅棣(2001)。主管領導型態、員工人格特質、組織激勵制度與員工工作績效之相關性-以保險業務員為例。國立東華大學企業管理學系碩士論文。
國防部編印(1991)。軍制學。台北巿:國防部。
國防部編印(2004)。國軍軍語辭典。台北巿:國防部。
野村總合研究所原著(1994)。前瞻的企業文化與志向(祈慶國譯)。台北巿:錦鏽出版社。
張金鑑(1989)。行政學典範。台北巿:中國行政學會。
張志育(2000)。管理學(四版)。台北巿︰前程企業管理有限公司。
張春澤(2002)。領導方式、工作價值觀、組織承諾、工作投入與服務態度關聯性之研究—以嘉義縣稅捐稽徵處為例。南華大學管理科學研究所碩士論文。
張春興(1989)。心理學。台北巿:東華書局。
張潤書(1985)。組織行為與管理。台北巿:五南圖書出版公司。
曹國雄、諸承明、夏榕文(1998)。企業文化、組織特性與魅力領導之關聯性研究-以高科技產業中階主管為實證對象。中原學報,第26卷,第2 期,11-20頁。
曹育誌(1998)。工作滿足感、企業文化與組織忠誠度之關係研究。私立中國文化大學國際企業管理研究所碩士論文。
陳 樹(1997)。領導風格與組織文化關聯性之研究。國立台灣大學商學研究所碩士論文。
陳義勝(1980)。組織行為。台北巿︰華泰書局。
陳吳政(2001)。組織文化、領導行為與工作滿足與組織承諾之關係研究。國立成功大企業管理學系專班碩士論文。
陳恆毅(2002)。部屬期望主管領導行為與其滿通滿足現況關係之研究─以大專院校教師為例。大業大學工業關係研究所碩士論文。
陳慶瑞(1989)。費德勤權變領導理論研究。台北巿:五南圖書出版社。
陳清溪(1997)。國民小學啟智班教師工作滿意及工作士氣之調查研究。國立彰化師範大學特殊教育研究所碩士論文。
陳海鳴(1999)。管理概論-理論與台灣實證。台北巿:華泰書局。
陳燕華(2005)。組織變革認知與組織公民行為對工作績效影響之研究。南華大學科學管理研究所碩士論文。
陸軍總部編印(1995)。官兵生活壓力與調適。陸軍總司令部八十四年元月份「主官座談」。政三處專題報告資料。未出版。
黃英忠(1996)。現代管理學。台北巿:華泰書局。
黃英忠(1998)。人力資源管理。台北:三民書局。
傅仲民(1999)。國軍基層連隊組織文化及其發展策略之初探。軍事社會科學期刊,第五期。
曾鴻祥(2003)。主管領導行為、情境因素與領導效能之研究—以台灣電力公司為例。義守大學管理科學研究所碩士論文。
程千芳(2000)。飛航安全之人為因素與技術停飛:心理因素之分析。筧橋學報,第七期,339-356 頁。
景鴻鑫(2000)。從飛安事故中看文化因素的影響-東方文化開不動西方飛機。
航空醫學會刊,7-10 頁。
楊志弘(1998)。台灣地區報社編輯部主管人格特質與編輯部組織文化管理型態之研究。行政院國家科學委員會專題研究報告,未出版。
葉金萍(2000)。廣播電台之領導型態與組織文化及其關聯性之研究。銘傳大學傳播管理研究所碩士論文。
葉家元(2003)。領導型態、組織文化與學習型組織之關聯性研究-以商業無線電視台新聞部為例。銘傳大學傳播管理研究所碩士論文。
趙傑夫(1988)。我國台灣地區國民中學校長工作壓力之研究-工作壓力與社會支持、因應方式、工作滿足關係之分析。國立政治大學教育系未出版博士論文。
廖宏祥(2002)。論國人對國防與戰爭應有的認知。戰略與國際研究,第4卷,第2期。
劉宗其、吳志正、張淑昭(1997)。權力、企業型態與主管之決策影響力對企業績效之影響,輔仁管理評論,第4卷、第1期, 111-144頁。
劉秀瑛(1999)。從組織文化探討現階段高中職學校的組織發展。技術及職業教育雙月刊,54期, 41-47頁。
鄭彩鳳(1996)。競值途徑應用在高中職校長領導角色、學校組織文化與組織效能關係之研究。國立高雄師範大學教育學系博士論文。
鄭伯壎(1990)。領導與情境:互動心理學研究途徑。台北巿:大洋發行。
鄭伯壎(1997)。威權領導與領導效能:初步探討。國科會專題研究報告。
鄭伯壎(2003)。組織行為的回顧與前瞻:群體與組織層次。台北巿:五南圖書出版公司。
鄭紹成(1999)。組織文化、企業策略與企業成長—以震旦行為例。中山管理評論,7 卷,1921 期,215-226頁。
鄭勝文(2004)。空軍飛機修護基層主管領導型態與領導效能關係之研究。國立中正大學企業管理研究所碩士論文。
鄭竣文(1995)。企業文化、管理風格、經營策略及經營績效之關係研究-以臺灣及大陸兩地之中美日企業為例。國立成功大學企業管理研究所碩士論文。
藍偉峰(2002)。領導風格、組織文化、工作滿足與離職傾向之關係研究-以技職院校教師為研究對象。國立成功大學企業管理學系碩士論文。
盧瑞陽(1993)。組織行為:管理心理導向。台北巿:華泰書局。
賴倩慧(2003)。領導型態、企業文化對學習型組織運作與員工工作滿足之關聯
性研究。國立成功大學企業管理研究所碩士論文。
錢淑芬(1995)。組織社會化與組織成員工作價值觀之交互影響及其與組織文化之關係的探討。台北巿:鼎茂出版社。
謝金青(1992)。國民小學行政兼職教師角色衝突與工作滿意之研究。政治大學教育研究所碩士論文。
謝廷豪(2001)。領導型態與領導效能關係之研究—以中部某連鎖零售業為例。國立中正大學企業管理研究所碩士論文。
謝文全(1983)。教育行政領導的原則。當代教育理論與實務,81-106頁。
顏志龍(1998)。軍隊士氣之研究與測量工具之發展。私立輔仁大學應用心理學研究所碩士論文。
顏惠玲(1993)。組織文化與績效。國立中興大學企業管理研究所碩士論文。
簡明輝(2003)。組織行爲。台北巿:新文京。
魏道冠(2004)。組織文化與領導型態對組織效能之研究-以軍中受訓班隊及勤務單位為例,政戰學校軍事社會行為科學研究所碩士論文。
蕭煥鏘(1999)。領導型態、工作特性與我國地方機關人事人員工作滿足、組織承諾關係之研究。國立中山大學人力資源管理研究所碩士論文。
羅虞村(1995)。領導理論研究。台北巿:文景出版社。
羅賓斯、寇特原著(2003)。管理學(七版)(林孟彥譯)。台北巿:華泰文化事業, 58頁。
二、英文部分:
Aaker, D. A.(1986), Strategic Market Management , New York: John Willey & Sons.
Adams, J. L .(1963), Conceptual Blockbusting: A Guide to Better Ideas, Norton & San Francisco.
Alderfer, C.P.(1972), Existence, Relatedness, and Growth. N.Y.: Free Press.
Amsa, P. (1986), Organizational Culture and Work Group Behavior: An Empirical Study, Journal of Management Studies, Vol.23, No.3, May. 347.
Ansoff, H. I.(1965), Corporate Strategy: An Analytical Approach to Business Policy for Growth and Expansion, New York:McGraw-Hill.
Bamey, J.B & W.G Ouchi(1986), Organizational Economics. San Francisco: Jossey-Bass Publishers.
Baron, R. M.,& Kenny, D. A.(1986),The moderator-mediator variable distinction in social psychological research: Conceptual, strategic, and statistical considerations, Journal of Personality and Social Psychology, 51, 1173-1182.
Barney, J. B.(1986), Organizational culture: can it be a source of sustained competitive advantage? Academy of Management Review 11(3), 656-665.
Bargal, D. & Schmid, H. (1989), Recent Themes in Theory and Research on Leadership and Their Implications for Management of the Human Services Administration in Social Work. Leadership Quarterly. Vol.13, 37-55.
Bass, B. M.(1985), Leadership and performance beyond expectations. New York: The Free Press.
Bass, B. M. (1990), Bass and Stogdill's handbook of leadership (3rd ed.). New York: Free.
Bennis,W. & Nanus,B.(1985), Leders︰The strategies for taking charge.New York︰Harper and Row.
Bettinger, C.(1989), Use corporate culture to trigger high performance, Journal of Business Strategy,10(2), 38-42.
Blake, R.R., Mouton, J.S., L.B. Barnes & L.E. Greiner(1964), Break through in Organization Development, Harvard Business Review, 136.
Brayfield,A.H. & Rothe H.F.(1951),An Index of Job Satisfaction, Journal of Applied Psychology, 35, 307-311.
Burns, J. M.(1978), Leadership. New York:Harp er and Row.
Bussing, A., Bissels, T., Fuchs, V. & Perrar, K.(1999), A Dynamic Model of Work Satisfaction: Qualitative Approaches. Human Relations, 52, 999-1028.
Cameron, K.S.(1985), Culture congruence, strength, and type: Relationship to
effectiveness.(ERIC Document Reproduction Service No.ED259627).
Campbell(1970),Managerial Behavior Performance and Effectiveness, New York : McGraw-Hill,.
Cooke P.A.&J.C. Lafferty(1987), Level V:Organizational Culture Inventory-Form III. Plymouth, MI:Human Synergistics,.
Conger,J.A., & Kanungo,R.N.(1988), Behavior dimensions of charismatic leadership, In J.A.
Daft, L. R.(2001), Organization Theory and Design. Australia: South-Western College.
Davis, H.(1977), Human Behavior at Work: Organizational Behavior,5th ed, New York : Mcgrae-Hill.
Deal, T. E., Kennedy, A. A.(1982), Corporate Culture: the Rites and Rituals of Corporate Life. Mass: Addison-Wseley.
Dension, D.R.(1990), Corporate culture and organizational effectiveness, New York:John Wiley & Sons.
Deshpade, R., & Webster, F.E.(1989), Organizational culture and marketing defining the research agenda, Journal of Marketing, 53(1), 3-15.
Dyer, L., Reeves, T.(1995), Human resource strategies and firm performance: what do we know and where do we need to go? 10th World Congress of the International Industries Relations and Association, May 31-June 4, Washington DC.
Dyer, W. G.(1985), The cycle of cultural evolution in organization, In Kilmann, R. H., Saxton, M.J., Serpa, Roy., Gaining Control of the Corporate Climate, San Francisco: Jossey-Bass.
Dunn,J.D., & Stephens,E.C.(1972), Managrment of personnel: Manpower management and organizational behavior. New York: McGraw Hill.
Festinger, L.(1957), A theory of cognitive dissonance. Stanford, CA: Stanford University Press.
Fiedler, F.E.(1967), A Theory of Leadership Effectiveness. New York: McGraw Hill.
Fleishman, E. A., E. F. Harris and H. E. Burtt(1955), Leadership and Supervi sion in Industry, Columbus, Ohio:Bureau of Business Research, Ohio State University.
French, J., & Raven, B. H.(1959), The Bases of Social Power.In D.Cartwright (ed.). Studies of Social Power. Ann Arbor, MI.: Institute for Social Research.
Gardner, D.P.(1989), Guidelines on University-Industry Relations. University of California Office of the President,Retrieved May 10, 2005, from http://www.ucop.edu/ott/unindrel.html.
Gery,R.J.,Gelfond,P.(1990), Corporate culture & Canada’s international competitiveness. Canadian Business Review 17(4), 21-25.
Green, S. G. & Nebeker, D. M.(1977), The Effects of Situational actors and
Leadership Style on Leader Behavior. Organizational Behavior and Human
Performance. 19, 368-377.
Greenberg, J. & R. A. Baron(1995), Behavior in Organization, Englewood Cliff, New Jersey : Prentice Hall Inc.
Hackman,J.R. & Oldham,G.R.(1975), Development of the job diagnostic survey.Journal of Applied Psychology,60(2),159-170.
Harris, K.R.(1984), Teacher Characteristics as Related to Five Dimensions of Teacher Stress.
Helmreich R. L. & Merritt A. C. & Wilhelm J. A.(1998), The Evolution of Crew Resource Management Training in Commercial Aviation. International Journal of Aviation Psychology, 9 (1), 19-32.
Hersey, P. and K. H. Blanchard(1977), Management of Organizational Behavio r, 3rd (ed.), Englewood Cliffs. N.J.: Prentice-Hall.
Hersey, P. & Natemery W.E.(1979), Power Perception Profile,CA:Center for Leadership.
Hersey,P & Blanchard,K.H.(1982), Grid Principles and Situationalism:AResponse to Blake and mouton,Group and Organization Studies,207-210.
Herzberg, F.(1966), Work and The Nature of Man ,Cleveland, OH: The WorldPublishing Co.
Herzberg, F., B. Mausner, & B. Snyderman.(1959), The Motivation to Work, N.Y.:Johnson Wiley & Sons,
Herzberg, F.(1968), One More Time:How doYou Motivate Employess?,HarvardBusiness Review,46,.53-62.
Heilbrun I.(1994), Can Leaders be Studied? The Wilson Quarterly, 18,2,65-7 2.
Hersey, P., & Blanchard, K. H.(1977), Management of organizational behavior.
(3rd ed.).Englewood cliffs, N.J.: Prentice-Hall.
Hersey, Paul, Johnson, D.E. & Blanchard.(1996), Management of organizational behavior:Utilizing human resources (7th ed.). Englewood Cliffs, N.J.:Prentice Hall.
Hemphill,J.K., & Coons,A.E.(1957), Development of the leader behavior description questionnaire. In R. M.Stogdill and A. E. Coons (Eds.) Leader behavior: Its description and measurement, Ohio: Bureau of Business Research, Ohio State University.
Hoppock, R.(1935), Job Satisfaction. New York: Harper and Row.
Homans, G. C.(1961), Social Behavior: Its Elementary Forms, New York: Harcourt Brace and World.
House, R., & Mitchell, T.(1974), Path-goal theory of leadership. Journal of Contemporary Business, 3, 81-97.
House R. J.(1977), Theory of Charismatic Leadership, in J. G. Hunt and L.L.Larson(eds.), Leadership: The Cutting Edge.
Ivancevish, J. M., Szilagyi, A. D., and Wallace,M. J.(1977), Organizational Behavior And Performance. Santa Monica, California:Goodyear Publishing Co.,Inc.
Janda, K.F.(1960), Towards the explication of the concept of leadership in terms of the concept of power, Human Relation, 13, 345-363.
Jacobs, R., & Juque, Z.(1970), Expectations of behaviorally anchoredrating scales, Personnel Psychology, 33, 595-640.
Jacobs, T. O. & Jaques, E.(1990), Military executive leadership. In K.E.Clark and M.B. Clark (Eds.),Measures of leadership, West orange,N.J.: Leadership Library of America, 281-295.
Johnson, M. K.(2002), Social Origins, Adolescent Experience, and Work ValueTrajectories during the Transitions to Adulthood Social Forces, 80(4) ,130 7-1341.
Kaiser, H.F.,(1974), An index of factorial simplicity.Psychometrika, 39,31-36.
Kalleberg, A. L.(1977), Work value and job rewards: a theory of job satisfact ion. American Sociological Review, 42, 124-143.
Kerlinger, F. N.(1986), Foundations of Beharvioral Research, Third Edition, H RW.Inc.
Klein, K.J.,& House, R.J.(1995), On fire:Charismatic leadership and levels of analysis. Leadership Quarterly, 6(2), 183-198.
Kono, T.(1990), Corporate culture and long-range planning. Long Range Plann ing 23(4), 9-19.
Lawler, E. E. & Hall, D. T.(1970), Relationship of job - 119 - characteristics
to job involvement satisfaction and intrinsic motivation. Journal of Applied Psychology, 54(4), 305-312.
Lewin, K.(1947), Frontiers in Group Dynamics:Concept, Method and Reality in Social Science Human Relations , 5-41.
Lewin, K., White, R. K. & Lippitt, R.(1953), Leader Behavior and Member Reaction in Three Social Climates. Group Dynamics: Research and Theory, Vol.14 ,385-611.
Likert,Rensis.(1950), New patterns of Management,New York: McGraw Hill.Locke, E. A.(1976), What is job satisfaction? Organizational Behavior andHuman Performance, 4, 309-336.
Lundy, Sandra E.(1986), Executive Resource Books , Managing,4-5.
Maslow, A.H.(1943), A Theory of Human Motivation,Psychological Review, 50, 370-396.
McMurry, R. N.(1958), The Case for Benevolent Autocracy , Harvard Business Review, 36, 82-90.
Meredith, D., Anisya, S.T., & Rodger, B.S.(2002), Predicting expatriate job satisfaction: The role of firm internationalization. Career Development International, 7 (1),24-36.
Morse, N. C.(1953), Satisfactions in the White-collar Job, Ann Arbor : Unive rsity of Michigan, Institute for Social Research Center.
Nunnally,J.C.(1978), Psychometrics methods, N.Y.:McGraw Hill.
O'Reilly, C. A. & J. Chatman, & D. F. Caldwell.(1991), People and Organizational Culture: A Profile Comparison Approach to Assessing Person Organization Fit, Academy of Management Journal, 34(3), 487-516.
Pascale, R.T. & Athos, A.G.(1981), The art of Japanese management. New York:Simon & Schuster.
Peabady ,R.L.(1964), Organizational Authority. N.Y: Atherton Press: A Divisio n Of Prentice Hall.
Pettigrew, A.M.(1979), On studying organizational cultures, Administrative Science Quarterly, 24(4), 570-581.
Pettigrew, A. M.(1983), On studying organizational cultures. Administrative Sci ence Quarterly , 28.
Petrock, F.(1990), corporate Culture Enhances Profits, HR Magazine, Vol.35, nNo.11, 64-66.
Porter, L. W. & E. E. Lawler(1968), What Job Attitudes tell about Motivation , Harvard Business Review, Jan.-Feb. Vol.46, No.1,118- 126.
Pondy, L. R.(1983), The role of Metaphors and Myths in Organization and in the Facilitation of Change. in L.R. Pondy, P. J. Frost, G Morgan & T. C.Da ndridge (eds), Organizational Symbolism,Greenwich,CT:JAI Press.
Price, J. H.(1972), Handbook of Organization Measurement , Lexington. District of Columbia: Health & Company, 156-157.
Quinn(1988), Beyond rational management: Mastering the paradoxes and competition demands of high performance. San Francisco: Jossey-Bass.
Raven,B.H.& Kruglanski, A.W.(1975), Conflict and Power. In P.C.Swingle(Ed.).
The Structure of Conflict. N.Y.:Academic Press.
Robbins, S. P.(1990), Organization theory:Structure, design, and application. San Diego:Prentice Hall.
Robbins, S. P.(1999), Layoff-survivor sickness: A missing topic in organizationbehavior. Journal of Management Education, 23(1), 31-43.
Roberson, Q. M., N. A. Moye, & E. A. Locke(1999), Identifying a missing link between participation and satisfaction: The mediating role of procedural justice perceptions. Journal of Applied Psychology Vol. 84,585-593.
Rothwell, W. J., Lindholm, J. E.(1999), Competency Identification, Modeling and Assessment in the USA , International Journal of Training and Development.3 (2), 90-105.
Seashore,S.E., & Taber,T.D.(1975), Job satisfaction and their correlations. Amer ican Behavior & Scientists.18 ,346.
Seashore,S.E. & Tobor,T.D.(1975), Job Satisfaction and Their Correlation, Ame rican Behavioral Scientist,18,333-368.
Schein, E. H.(1989), How culture forms, develops, and change. In Ralph Kilmann et.al.(Eds.).Gaining control of the corporate culture. San Francisco:Jossey-Bass.
Singh, J. P.(1990), Managerial Culture and Work-Related Values in India, Organization Studies, Vol.11, No.1, 75.
Smircich, L.(1983), Concepts of culture and organization analysis. Administrative Science Quarterly. September ,339-58.
Smith, P.C.,Kendall, L. M., & Hulin,C.L.(1969), Measurement of Satisfication in Work and Retirement, Chicago: Rand Mcnally.
Sonnenfeld, Jeffrey A.(1989), Career System Prolfile and Strategic Staffing.In M.B.Arthur, D.T. Hall, & B.S. Lawrence(Eds), Handbook of Career Theory, New York: Cambridge University Press.
Spector,P.E.(1997), Job satisfaction: Application,assessment,cause, and consequence. Thousand Oaks, CA: Sage.
Stogdill, R.M. & Coons, A. E.(1951), Leader Behavior : Its Description and Measurement, Research Monograph, No.88, Columbus : Ohio State University, Bureau of Business Research.
Stogdill, R. M.& A. E. Coons.(1957), Leader Behavior, Bureau of Business R eview, 88.
Staniland, M.(1985), What Is Political Economy? A Study of Social Theory and Underdevelopment. Yale University Press.
Stogdill, R M.(1974), Handbook of Leadership: A Survey of Theory and Rese arch.New York:Free Press.
Tannenbaum, R., Weschler, I.R., & Massarik, F.(1961), Leadership and organization, a behavioral, New York: McGraw Hill.
Vijay, S.(1983), Implications of Corporate Culture: A manager’s Guide to
Action. Organization Dynamics, San Francisco: Jossey-Bass.
Vecchio, R. P.(1991), Organizational behavior. Orlando:Dryden Press.
Vroom, V. H.(1964), Work and Motivation, N. Y. : John Willey & Sons, Inc.
Wallach E. J.(1983), Individuals and organizations: the cultural match. Training and Development Journal, 37(2), 29-36.
Weiss, D. J., Dawis, R. V., England, G. W., & L. H. Lofquist(1967), Manual for the Minnesota Satisfaction Questionnaire, Minneapolis: Industrial Relations Center, University of Minnesota.
Wernimont(1972), A system view of job satisfaction, Journal of Applied Psychology, Vol. 56, 174.
Yukl, G. A.(1989), Managerial leadership: A review of theory and research.
Journal of Management, 15(2), 251-289.
Yukl, G. A.(1994), Leadership in Organization. N.Y.:Prentice Hall.
QRCODE
 
 
 
 
 
                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                               
第一頁 上一頁 下一頁 最後一頁 top
1. 鄭紹成(1999)。組織文化、企業策略與企業成長—以震旦行為例。中山管理評論,7 卷,1921 期,215-226頁。
2. 劉秀瑛(1999)。從組織文化探討現階段高中職學校的組織發展。技術及職業教育雙月刊,54期, 41-47頁。
3. 劉宗其、吳志正、張淑昭(1997)。權力、企業型態與主管之決策影響力對企業績效之影響,輔仁管理評論,第4卷、第1期, 111-144頁。
4. 程千芳(2000)。飛航安全之人為因素與技術停飛:心理因素之分析。筧橋學報,第七期,339-356 頁。
5. 曹國雄、諸承明、夏榕文(1998)。企業文化、組織特性與魅力領導之關聯性研究-以高科技產業中階主管為實證對象。中原學報,第26卷,第2 期,11-20頁。
6. 洪春吉(1997)。資訊業、鋼鐵業、紡織業之領導型態與企業文化之比較。管理學報,第14 卷,第3 期, 339頁。
7. 邱怡和(1998)。情境領導理論適用性之研究—以高屏地區國民小學為例。國立屏東師範學院國民教育研究所碩士論文。
8. 林吉郎(1999)。二十一世紀軍隊政治教育、軍事領導和精神戰力關係的戰略思考。國防雜誌,第14卷,第8 期,97-114頁。
9. 王振東(2000)。對空軍軍官經歷管理之研究(下)。空軍學術月刊,528期。
10. 吳萬益、鄭永忠、江正信(2000)。大型教學醫院組織文化、內部激勵與控制制度對經營績效之影響研究。輔仁管理評論,第七卷第一期,103-130頁。