跳到主要內容

臺灣博碩士論文加值系統

(35.172.136.29) 您好!臺灣時間:2021/08/02 17:14
字體大小: 字級放大   字級縮小   預設字形  
回查詢結果 :::

詳目顯示

我願授權國圖
: 
twitterline
研究生:簡森垣
研究生(外文):Sen-Yuan Chein
論文名稱:台灣地區收視率調查產業之比較研究—台灣基礎國際網路股份有限公司與AC尼爾森之比較為例
論文名稱(外文):The comparison of audience measurement industry in Taiwan-The case of tinp MSO and AC Nielsen
指導教授:張國雄張國雄引用關係
指導教授(外文):Kuo-Hsiung Chang
學位類別:碩士
校院名稱:東海大學
系所名稱:管理碩士在職專班
學門:商業及管理學門
學類:其他商業及管理學類
論文種類:學術論文
論文出版年:2006
畢業學年度:95
語文別:中文
論文頁數:85
中文關鍵詞:收視率調查五力分析有線電視產業
外文關鍵詞:audience measurement industryfive forces modelthe cable television industry
相關次數:
  • 被引用被引用:4
  • 點閱點閱:893
  • 評分評分:
  • 下載下載:0
  • 收藏至我的研究室書目清單書目收藏:3
長久以來,收視率調查被視為是一個很重要的回饋機制,因此收視率數據牽動了電視公司、廣告主、製作單位龐大的利潤,也決定了節目播出的長短。因此透過了解收視率的角色與台灣收視率調查產業狀況,本研究分析有線電視業者藉由數位機上盒切入收視調查產業的可行性進行分析與探討。
本研究以Porter 的五力分析架構作為研究主軸,採取次級資料分析與深度訪談兩種方法。
  研究發現現有收視調查業者間之競爭態勢,處於寡佔的AC尼爾森,面對大環境的轉變及數位化的議題之後,已經準備好進行轉型與開發新方法與新技術以維持競爭力;潛在新進收視調查公司威脅,進入障礙低,且數位化電視台能藉由數位機上盒進行資訊收取,此一作用力的威脅將會大大提升;替代品的威脅部分,由於有線電視數位化發展的競爭實力以及其他相關有線、無線寬頻平台的同步發展,數位機上盒取代目前常用之個人記錄器的替代品威脅作用力有日增之現象。供應商部分收視調查市場之相關硬體提供廠商如電信業者與個人記錄器均已是成熟產品因此在議價能力上不足,然一旦數位機上盒成為收視調查市場之收視工具時數位機上盒之議價能力將相對大增;最後,客戶議價力部分,廣告客戶與電視節目,由於收視調查公司擴增,依供需角度評估,廣告客戶議價力則有微幅提升的現象。
最後有線電視最大的優勢在於因為政府法令規定將進行全面數位化,機上盒的鋪置將比其他廠商所能獲得的回收利益較大,因此可行性相對其他市調公司高。
TV rating has long been seen as an important feedback mechanism. Its results greatly affect the immense profits of TV companies, advertisers, and program producers, and also determine the length of the programs. Therefore, through study of the role of TV rating and the Taiwanese TV rating industry, this paper will analyze the possibility of cable TV proprietors’ entrance into the current audience rating industry through the digital television set-top-box device.
This study adopts Michael Porter’s “Five Forces Model” to examine the TV audience rating market in Taiwan, and employs both secondary data analysis and in-depth interviews as its research methodology.
The study first looks at the intensity of competitive rivalry within the current audience rating industry. AC Nelson, currently cornering the market, faces a climate change in the industry and more specifically, the topic of digitalization. In order to maintain its core competence in the industry, it has gone through steps of transformation and developed new methods and new skills. In the discussion of new entrants, since there is a low level of entry barriers, and digital TV stations are able to access information from Digital set-top-boxes, the threat of this particular force will be greatly increased. As for the threat of substitute products, because of the profitability of cable TV digitalization and other co-existing development in cable and broadband TV platforms, the threat that digital set-top-boxes hold against the individual recording devices currently in use has also seen a steady increase.
In terms of suppliers, since the development of hardware in the audience rating industry, such as telecommunication apparatuses and individual recording machines, have become stabilized, the suppliers of such hardware are lacking in bargaining power. Conversely, once the digital set-top-box becomes the viewing method for the audience
rating market, its bargaining power will increase. Finally, in the evaluation of bargaining power of costumers, in this case the advertisers and TV shows, this study shows that judging from the supply and demand principle, advertisers have a slight bargaining power advantage due to the expansion of the TV rating industry.
In conclusion, the greatest advantage for Cable TV lies in that according to recent legislation, the audience rating systems will soon become completely digitalized. In this case, the distribution of set-top-boxes by Cable TV proprietors will generate more profit than that of other industry competitors. Therefore, the level of feasibility for this method by Cable TV proprietors is higher than that of other TV rating organizations.
中文摘要 i
Abstract ii
目次 iv
圖 次 v
表 次 vi
第一章 緒論 1
第一節 前言 1
第二節 研究背景 5
第三節 研究動機與目的 7
第二章 文獻探討 11
第一節 五力分析 11
第二節 資源依賴理論 21
第三章 研究方法 24
第一節 研究方法 24
第二節 研究對象 26
第三節 訪談問題 28
第四節 研究流程 30
第四章 台灣有線電視產業發展與收視率調查產業狀況 31
第一節 台灣有線電視產業發展現況分析 31
第二節 有線電視產業數位化 37
第三節 收視率的定義與意義 42
第四節 收視率調查產業的發展 45
第五節 收視率調查方法 48
第六節 收視率調查的相關爭議 54
第七節 台灣收視率調查產業狀況 58
第五章 產業個案分析 61
第一節 有線電視業者台灣基礎國際網路服務有限公司未來在收視率調查執行上的新可能 61
第二節 數位無線電視環境下的收視率內涵 69
第三節 收視率調查為因應數位電視所做的技術改良與發展 73
第六章 結論與建議 75
第一節 結論 75
第二節 建議 81
第三節 研究限制 84
參考文獻 85
一、中文
文若(2001),〈全世界最具影響力的策略大師,競爭力理論讓波特一年賺進一億美
元〉,《商業周刊》,715:64-66。
王淑汾(2005)。《有線電視系統因應中華電信MOD服務之策略研究》,國立中山大學傳
播管理研究所碩士論文,出版。
王嵩音(1995),〈有線電視之收視調查〉,政大新聞教育六十週年慶學術研討會,台
北。
司徒達賢(1998),《資源基礎理論與企業競爭優勢關係之探討》(國科會
No.NSC82-0301-H110-040),台北:國科會。
朱宏義(1998),《推播媒體(Push Media)產業分析之初探研究—以台灣地區
華文全球資訊網站為例》,國立交通大學傳播研究所碩士論文,出版。
何浩銘(2001),《台灣數位電視條件式接取標準研究》,國立交通大學科技管理所
碩士論文,出版。
余朝權(1991),〈產業分析構面之探討〉,《台北市銀月刊》,22(7):9-19。
吳思華(1998),《產業政策與企業政策》。中國經濟研究所。
吳思華(1996),《策略九說:策略思考之本質》,台北市:智勝出版社。
吳思華(1997),《策略九說-策略思考的本質》(初版),台北:麥田
吳思華(2000),《策略九說-策略思考的本質》(三版)。台北:臉譜出版社。
吳思華(2001),〈知識經濟、知識資本與知識管理〉,《台灣產業研究》,4:11-50。
李仁芳、洪子豪(2000),《企業概論》(第二版),台北:華泰。
李明軒、邱如美(1999),Porter, Michael E. 著,《競爭優勢》(Competitive advantage:Creating and sustaining superior) ,台北市:天下遠見,(原書於
1985年出版)。
李玟譯(1997),Buzzard, K. 著,《電子媒體視聽率調查:將閱聽人變成有意義的數
字及金錢》( Electronic media ratings: Turning audiences into dollars
and sense, 1st.ed. ),台北:廣電基金。
周旭華譯(1998),Porter, Michael E. 著,《競爭策略:產業環境及競爭者分析》
(Competitive strategy : techniques for analyzing industries and
competitors),台北:天下文化。
林志勇(2004),《我國有線電視數位化之產業分析研究》,世新大學傳播研究所碩
士論文,出版。
林宜蓁(2003),《收視率於廣告主、廣告代理商、媒體購買公司的電視媒體購買
策略應用之研究》,國立政治大學新聞研究所碩士論文,出版。
林軒如(2005),《有線電視分組付費可能實施方式之研究》,國立政治大學廣播電
視學研究所碩士論文,出版。
洪烱森(2003),《台灣地區固網業者與有線電視業者競合關係研究-以經營整合
寬頻服務為例》,朝陽科技企業管理系碩士論文,出版。
張依雯(2000),《解構台灣地區電視經營生態與收視率之關連》,國立政治大學廣
播與電視研究所碩士論文,出版。
張美娟(2003),《國內有線電視發展數位電視服務經營策略之研究》,國立臺灣師
範大學圖文傳播學系碩士論文,出版。
張麗芬(2004),《有線電視系統數位機上盒之服務品質重要性與滿意度研究─以台
北縣大豐、海山有線電視為例》,國立政治大學新聞研究所碩士論文,出版。
梁世斌、郭魯萍(2000),《台灣的廣告發展》(初版),台北:學富文化事業有線
公司。
陳東瀛(1999),〈趨勢旋風又登陸—再談波特理論〉,《台灣經濟研究月刊》
22(4):87-91。
陳炳宏(2001a),《傳播產業研究》,台北:五南。
陳炳宏(2001b),〈台灣電視產業市場結構與經營績效之關連性研究〉,2001中華傳播
年會,香港。
黃葳威(1999),〈虛擬閱聽人?從回饋觀點分析台灣地區收視╱聽率調查的現況—以潤
利、紅木、尼爾森台灣公司為例〉,《廣播與電視》,14,25-61。
黃葳威(2005),〈當頻道定位遇見收視率〉,有線暨衛星廣播電視產業營運議題研會。
台北:國立政治大學廣播電視學系。
新聞局網站:http://www.gio.gov.tw/
葉淑媛(2003),《有線電視垂直整合之影響-台灣有線電視產業之實証》,逢甲大學經濟
學所碩士論文,出版。
詹文男(1996),《產業研究方法導論》,台北:財團法人資訊工業策進會。
劉沛晴(2003),《我國數位內容加值服務拓展方向之研究---以有線電視內容提供者為
例》,國立臺灣師範大學圖文傳播學系碩士論文,出版。
劉美琪(1998),〈廣告媒體研究—問題與展望〉,《廣告學研究》,10,143-158。
劉駿州(2001),〈數位電視經濟與營運策略分析架構初探〉,新視野:公共電視的發
展與未來研討會,台北。
蔡金宏(2005),《由規模經濟與效率觀點看我國有線電視經營區域之劃分》,淡江大
學產業經濟學系碩士論文,出版。
蔡淑瑜(2003),〈收視率的三角習題〉,《媒體識讀教育月刊》,28,12-13。
鄭明樁(2003),《換個姿勢看電視》(初版),台北:揚智文化。
蕭小軍(2004),《有線電視跨區整併對系統業者影響之研究》,國立中山大學傳播
管理研究所碩士論文,出版。
駱彥融(2005),《台灣有線電視系統併購之研究》,國立交通大學傳播研究所碩士
論文,出版。
謝長育(2003),《我國有線電視消費爭議救濟之研究》,國立政治大學新聞研究所
碩士論文,出版。
謝清豪(2005),〈數位電視時代廣告的美麗與哀愁—迎接數位時代,廣告主請準
備〉,2005 打造數位影視產業的新時代:數位媒體新科技理論與實務國際研討
會,台北:國立台灣藝術大學。
鍾起惠(2005),〈收視率與頻道授權費:一個電視民粹化的悖論〉,有線暨衛星廣
播電視產業營運議題研討會,台北:國立政治大學廣播電視學系。
魏宏展(2002),《收視質於媒體廣告企畫之應用探討》,國立政治大學廣告研究所
碩士論文,出版。
二、英文
Aaker, D. A. (1992), Strategic market management(3rd ed.) . New
York: John Wiley & Sons.
Amit, R. & Schoemaker, P. J. H. (1993), “Strategic assets and
organizational rebut.” Strategic Management Journal, 14: 33- 46.
Bourantas, D. ( 1989), “Avoiding Dependence on Suppliers and
Distributors.” Long Range Planning, 22(3): 140-149
Business Review, Prahalad, C. K. & Doz, Y. (1987), Multinational
Mission. NY: The Fress Press.
Downes, L. (1997), “Beyond Porter.” Context Magazine. December 1997.
Fahey, L. & Robert, B. (1994), The Portable MBA in Strategy. New
York: John Wiley & Son.
Grant, R. M. (1991), “The Resource-Based Theory of Competitive
Advantage: Implication for Strategy .” California Management
Review, 33(3):114-135.
Grove, A. S. (1996), Only the Paranoid Survive: How to Exploit the
Crisis Points That Challenge Every Company and Career(1st ed). New
York: Currency Doubleday.
Montgomery, C.& Collis, D. (1995) , ” Competing on
Resources” ,Harvard.
Pfeffer, J. & Salancik, G. R. (1978) , The external control of
organization: A resource dependence perspective. New York: Harper
and Row.
Pfeffer, J. (1981), Power in Organizations. Marshfield: Pitman
Publishing.
Pfeffer, J. & Nowak, P. (1995), “Joint venture and
interorganizational interdependence.” Research Policy, 24: 543-562.
Porter, M. E. (1980), Competitive strategy: techniques for analyzing
industries and competitors. New York: Free Press.
Porter, M. E. (1985). Competitive advantage: creating and sustaining
superior performance. New York: Free Press.
Recklies, D. (2001a), “Porter’s 5 Forces.” [Online] , Available at
http://www.themanager.org/Models/p5f.htm
Recklies, D. (2001b), “Beyond Porter-A Critique of the Critique of
Porter.”[Online], Available at
http://www.themanager.org/Strategy/BeyondPorter.htm
Sherman, B. L.(1995), Telecommunications Management:
Broadcasting/Cable and the New Technologies(2nd ed.). New York:
McGraw-Hill.
Webster, J. G., & Lichty, L. W. (1991). Ratings Analysis: Theory and Practice. Hillsdale, NJ: Lawerence Erlbaum Associates.
Webster, J. G., Phalen, P. F. & Lichty, L. W. (2000), Ratings
analysis: the theory and practice of audience research(2nd ed).
Mahwah, NJ: Lawrence Erlbaum Associate.
Winner, R. D. & Dominick, J. R. (1997), Mass Media Research: A
Introduction. Belmont California: Wadsworth Publication.
連結至畢業學校之論文網頁點我開啟連結
註: 此連結為研究生畢業學校所提供,不一定有電子全文可供下載,若連結有誤,請點選上方之〝勘誤回報〞功能,我們會盡快修正,謝謝!
QRCODE
 
 
 
 
 
                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                               
第一頁 上一頁 下一頁 最後一頁 top