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研究生:黃錦棟
研究生(外文):Huang Chin Tung
論文名稱:全球健身器材產業策略群組與競爭互動之探討
論文名稱(外文):The strategic groups and competitive interaction of global fitness industry
指導教授:許書銘許書銘引用關係
指導教授(外文):Hsu Sue Ming
學位類別:碩士
校院名稱:東海大學
系所名稱:管理碩士在職專班
學門:商業及管理學門
學類:其他商業及管理學類
論文種類:學術論文
論文出版年:2007
畢業學年度:95
語文別:中文
論文頁數:87
中文關鍵詞:動態策略群組多元尺度法集群分析健身器材
外文關鍵詞:Dynamic strategic groupMultidimensional ScalingGroup analysisFitnessstaticdata
相關次數:
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多數的動態策略群組的研究指出,靜態與最終期的策略群組分析不能窺視產業策略群組形成的原因與其擴張路徑。因此,本研究將有別於先前動態策略群組研究採取每年度群組的分析,並考量策略行動具有時間的遞延效果,而改以2001年和2006年兩年度作為研究的時間範圍,希望藉由觀察兩年度的策略群組的移動以及期間內廠商的遷移,做出產業內群組變化趨勢的預測,並透過專家訪談與次級資料解釋移動的原因,以便進一步對後進廠商(新進入者或全球前十名以外的廠商)提出建議。而有別於其他研究之處在於,本研究強調群組內競爭行為的描述以及群組的定位與演化,廠商績效並非重點。此外,雖然過去的研究有以傳統產業為樣本,但對於健身器材產業仍未有學者採用,對於策略群組的理論可增加實證的說服力。
本研究步驟,首先確立研究領域,並針對此領域所產生的理論上的缺口與趨勢加以探討,進而形成研究動機與目的,爾後進行相關文獻之探討,尋求最適的研究分析工具,並收集研究對象的產業資料(次級資料與專家訪談),結合兩方資訊後發展出屬於健身器產業之策略群組構面與衡量變數及操作性定義,之後便利用收集個別廠商之資料進行統計方法的分析,包含多元尺度法、集群分析與變異數分析。根據分群的結果將全球前十大健身器材廠商所屬的個別群組進行命名與分析其中的競爭互動、策略目標與資源配置的差異性,最後再根據研究結果與發現提出結論與建議。
Most of ‘dynamic strategic group’ research has indicated that static state and final term analysis of strategic group can not describe in detail the forming reason and expansion path of strategic group. Therefore, we will use the year 2001 and year 2006 as the research period, instead of using the yearly research model of previous dynamic strategic group, to take into consideration the delay effect of the strategic action. This research will try to predict the change trend inside of industrial group by observing movement of strategic group and firms during these two years. Further, by interviewing with the professional and using second hand data to explain the moving reasons to make proposal to the following firms (including new entry firms and the firms beyond top 10). The difference between this research and others is this research emphasizes more on the description of competitive action inside of industrial group, position of the group, and the evolution. Performance of firms is not the key point. Also, although there are some researches based on the traditional industry, but there has not been any by scholars based on the fitness industry. This research can increase the conviction level of strategic group theory in practice.
The procedure of this research is to confirm the research scope, to study the theoretical gap and trend on this scope, to form the motivation and goal of this research, further to study related articles, finding the most appropriate research analysis tools, collecting industrial data of research object (second hand data and interviewing professional), coming up with the strategic group dimensions, measuring variables and operational definitions and then collecting the individual firms data for static method analysis by using MDS (Multidimensional Scaling), group analysis and variable analysis. According to the result of grouping, this research name the groups of the top 10 firms belong to and analyze the competitive action, strategic target and resource allocation difference. Finally, the conclusion and proposal will be brought up by research result and finding.
目次 III
表次 IV
圖次 VI
第壹章 緒論 1
第一節 研究背景與動機 1
第二節 研究目的 2
第三節 研究範圍與樣本 2
第貳章 文獻探討 3
第一節 策略群組的起源與相關理論 3
第二節 策略群組文獻與實證回顧 11
第三節 健身器材產業之相關文獻探討 22
第參章 全球健身器材產業發展概況 26
第一節 產品種類分析 26
第二節 地理市場分析 28
第三節 產品市場區隔分析 31
第四節 全球前十大廠商競爭分析 33
第肆章 研究設計與方法 37
第一節 研究架構 37
第二節 研究流程 37
第三節 研究變數 39
第四節 研究方法 41
第伍章 研究結果與分析 45
第一節 多元尺度法之實證 45
第二節 集群分析與群組命名 58
第三節 跨年度與不同群組廠商特性分析 62
第四節 動態策略群組分析 69
第陸章 結論與建議 78
第一節 結論與建議 78
第二節 研究限制 82
參考文獻 83
一、國內文獻:
1.司徒達賢,策略管理,遠流出版社,民國84年。
2.王文信,「台灣健身器材產業西進大陸策略分析 - 以喬山為例」,交通大學科技管理學程碩士論文,民國91年。
3.江京芳,「廠商自創品牌決策關鍵因素之研究-以台灣健身器材廠商為 例」,東海大學國際貿易學系碩士論文,民國94年。
4.吳榮林,組織學習、組織能力與經營型態的演進--以台灣中部某運動器材廠商為例,私立東海大學管理碩士學程在職進修專班碩士論文,民國93年。
5.王靜怡,企業創新管理活動與績效之研究-以台灣健身器材廠商為例,東海大學國際貿易研究所碩士論文,民國94年。。
6.施慶塗,台灣健身器材產業競爭優勢之探討 -以期美公司為例,大葉大學事業經營研究所碩士在職專班碩士論文,民國94年。。
7.陳聰達,台灣健身器材產業核心競爭策略探討-以眾成工業股份有限公司為例,私立東海大學管理碩士學程在職進修專班碩士論文,民國93年。。
8.施佑靜,台灣壽險業動態策略群組之實證研究─論金改對壽險業者策略與績效之影響,國立台灣科技大學企業管理系碩士論文,民國95年6月。
9.楊詠庭,我國IC產業廠商進入與擴張路徑之研究-動態策略群組觀點,私立東海大學企業管理學系碩士論文,民國94年6月。
10.徐子琳,室內健身器材國際品牌大廠之全球佈局策略研究,東海大學國際貿易研究所碩士論文,民國95年7月。
11.林傑毓、許國崢、詹凱婷,傳統產業品牌全球化策略-以台灣健康器材產業為例,2004『管理思維與實務』學術研討會論文集,民國93年。
12.陳玉祥,台灣健身器材業經營策略之研究,國立暨南國際大學國際企業學系碩士論文,民國93年。
13.蔡政良,國內室內健身器材產業之研究發展、價值網路、品牌通路之研究 ----- 以喬山公司為例,國立雲林科技大學企業管理系碩士論文,民國92年。
14.留榮燦,台灣中小企業成長策略之研究-以喬山健康科技為例,逢甲大學經營管理碩士在職專班碩士論文,民國93年。
15.吳思華,產業特質與企業經營策略關係之研究,國立政治大學企業管理研究所博士論文,民國73年。
16.謝旭惠,策略群組分析之程序與方法,私立銘傳大學資訊管理學系碩士論文,民國94年6月。
17.蕭慕荊,TFT-LCD產業策略群組廠商之關鍵成功因素探討,私立元智大學管理研究所碩士論文,民國92年7月。
18.張馥芳,廠商在策略群組間移動之研究--以台灣地區人壽保險業為例,政治大學企業管理研究所碩士論文,民國93 年。
19.許雅惠,台灣人壽保險經營策略與經營績效相關分析之研究,台灣大學商學院碩士論文,民國82 年。
20.陳昵雯,移動障礙的來源及其穩定性─跨產業動態策略群組實證分析,東海大學企業管理研究所碩士論文,民國94 年6 月。
21.鄭煒騰,台灣地區人壽保險產業之策略群組與經營績效之實證研究,銘傳大學國際企業研究所碩士論文,民國87 年。
22.賴杉桂,創新育成中心資源類型與策略群組對營運績效關係之研究,台北大學企業管理學系博士論文,民國91 年8 月。
23.蘇鼎雄,我國家電業策略群組與營運績效之關係研究,交通大學管理科學研究所碩士論文,民國81 年6 月。
24.李筱茹,台灣健身器材產業之藍海策略,東海大學國際貿易研究所碩士論文,民國95年7月。
25.洪若眉,組織學習與國際行銷能力之建構-以台灣健身器材廠商為例,東海大學國際貿易研究所碩士論文,民國95年7月。
26.工業技術與資訊月刊2006,April
27.吳萬益、林清河,《企業研究方法》,初版,台北:華泰書局,民國89年。
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二、國外文獻
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8.Fiegenbaum, A., J. McGee and H. Thomas (1987). “Exploring the linkage between strategic groups and competitive strategy”, International Studies of Management & Organization, Vol. XVIII, No. 1, pp. 6-25.
9.Gimeno and Carolyn Y. Woo (1996), "Hypercompetition in a Multimarket Environment: The Role of Strategic Similarity and Multimarket Contact on Competitive De-Escalation," Organization Science, 7, 322-41.
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11.Hatten, K. J. D. E. Schendel, and A. C. Cooper (1978). “ A strategic model of the brewing industry: 1952-1971”, Academy of Management Journal, 21: 592-610.
12.Hatten, K. J. and Hatten, M. L. (1987). “Strategic Groups Asymmetrical Mobility Barriers and Contestability”, Strategic Management Journal, Vol.8, 1987 p.329-342.
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20.Oster, S. (1982). “Intraindustry structure and the ease of strategic change”, The Review of Economics and Statistics, Vol. 64, No.3, pp. 376-383.
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25.Sanchez, R. and Heene, A.( 1997). “Reinventing Strategic Management: New Theory and Practice for Competence-based Competition”, European Management Journal (15:3), pp. 303-317.
26.SGMA’s annual report on the U.S. sporting goods market-the state of the industry, 2007.
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