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臺灣博碩士論文加值系統

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研究生:陳志銘
研究生(外文):Jhih-Ming Chen
論文名稱:協同預測通訊協定之研究
論文名稱(外文):A Study on Communication Protocols in Collaborative Forecasting
指導教授:黃欽印黃欽印引用關係
指導教授(外文):Chin-Yin Huang
學位類別:碩士
校院名稱:東海大學
系所名稱:工業工程與經營資訊學系
學門:工程學門
學類:工業工程學類
論文種類:學術論文
論文出版年:2007
畢業學年度:95
語文別:中文
論文頁數:170
中文關鍵詞:供應鏈網路協同預測VMICPFR協定
外文關鍵詞:Supply chain networkCollaborative ForecastingVMICPFRProtocol
相關次數:
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由於現今企業全球化的經營,供應全球的市場。市場的機會瞬息萬變,伴隨著顧客需求多樣化,產品生命週期短。為了把握稍縱即逝的機會,企業透過專業分工的供應鏈生產網路模式,從設計、製造、配銷、上市甚至於到停產,必須由供應鏈上的夥伴同步參與。在此同步化體系中,講求的是整個供應鏈品質、交期,甚至於整個供應鏈成本。鏈上的每一個企業都是獨立個體且具自主性,並且企業內的資訊屬於企業的資產,所以企業在供應鏈中與夥伴協同合作時,彼此間資訊透明的程度,是要考慮的問題。企業面臨市場的不確定性、分散式製造環境帶來的困難以及鏈與鏈之間的競爭壓力,如何透過企業間的資訊分享增加整個鏈的競爭優勢又可以保有企業本身核心競爭力,便成為一個重要議題。
本研究利用協定(Protocol)模組化的方式,設計一在分散式環境下協同預測之通訊協定。透過這些協定增加與其相依的企業相互溝通效率,可以快速回應顧客並同時考量是否可以承接客戶的預測訂單需求,當未來實際訂單產生時,可避免大幅度的變動,減少許多額外的成本。
最後,設計一套類似應用程式介面(Application Program Interface;API),透過模組化的協定完成預測訂單確認溝通流程。發展以訊息型態(message-based)為主的溝通機制。讓企業間雖緊密合作但仍不完全資訊透明,以更貼近企業間合作的實際需求。企業可套用此模式簡易地發展出適合企業本身的協調流程。
Forecast is an important issue but rarely studied for collaborative companies. This research develops protocol modules in collaborative forecasting under the distributed environment. The protocol is message-based, to avoid format error.
This research also designs a set of Application Program Interface (API) as a tool to realize the communication flows of forecasting among enterprises. By this research, enterprises can work together to define future market demands without giving much internal details to its collaborators.
摘要 i
目錄 iii
圖目錄 v
表目錄 x
第一章 緒論 1
1.1 研究背景與動機 1
1.2 研究問題與目的 2
1.3 研究方法與步驟 3
1.4 論文架構 4
第二章 文獻探討 5
2.1 需求預測 5
2.2 供應商存貨管理(Vendor Managed Inventory; VMI) 8
2.3 協同規劃、預測與補貨(Collaborative Planning, Forecasting and Replenishment;
CPFR) 12
2.3.1 協同規劃預測與補貨(CPFR)方法 12
2.3.2 CPFR實行的障礙 21
2.4 RosettaNet 25
2.5 通訊協定 38
2.5.1協定的設計 39
2.5.2 分析設計方法 40
2.6 本章結語 43
第三章 協同預測通訊協定設計 44
3.1 市場環境 44
3.1.1 供需的比較 44
3.1.2 供應鏈的主導權 47
3.2 協同預測的基本協定模組 50
3.2.1 協同預測流程 50
3.2.2 協同預測模組 55
3.3 多階協同預測通訊協定 72
3.4 本章結語 97
第四章 系統實作及情節模擬 98
4.1 系統規劃 98
4.1.1 語言選擇 98
4.1.2 功能性說明 99
4.2 系統測試與情節模擬 102
4.2.1 系統網路架構與情節假設 102
4.2.2 超額需求銷售商主導並為整合系統情節模擬 103
4.3 本章結語 118
第五章 結論與建議 119
5.1 結論 119
5.2 建議與未來發展 120
參考文獻 121
附錄A:超額需求製造商主導並為整合系統情節模擬 123
附錄B:超額需求原物料供應商主導為整合系統情節模擬 135
附錄C:超額需求原物料供應商主導為整合系統情節模擬 146
附錄D:超額供給製造商主導並為整合系統情節模擬 154
附錄E:超額供給原物料供應商主導為整合系統情節模擬 162
中文部份
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英文部份
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