臺灣博碩士論文加值系統

全球化的觀點走到今天，業已歷經數十寒暑，最新的全球化觀點是這個世界被抺平了，由於世界是平的，所有的規則都被打破，全世界都出現了新的競爭模式，也造就了所謂的日不落企業，抺平的世界裡有新的工作流程，新的商業模式，新的競爭與新的敵人，這個世界唯一不變的就是隨時都在變，如何在這個像太極般不斷轉動的世界裡持續的創新價值以保持競爭力是當前重要的課題。面對著全球化的市場及看不見的敵人，企業需要有全新的領導技能以面對全球化的挑戰。
本研究以天下雜誌TOP500大企業之經理級以上領導者為母體，回收141份問卷，經項目分析、因素分析、相關分析、典型相關分析及多元迴歸分析後，並發現人格特質的勤勉正直性對於領導型態的轉換型領導、交易型領導及魅力型領導具有顯著的影響，親和性越低也會導致全球管理潛力、情緒商數、與全球觀點的文化適應性愈低，本研究貢獻也對當今的企業領導人提出建議，讓領導者得以注重勤勉正直的人格特質並發展全球化的管理技能以跳脫紅海的競爭，開創藍海新世界。

Globalization views to date， has experienced several ten years. The latest perspective of globalization is the world is flat.As the world is flat， all of the rules have been broken. A new node of competition has emerged in the whole world，and has created the so-called “ the enterprise on which the sun never sets ”. A flated world equals a new workflow，new business models， new competition and new enemies.The only constant in the world is constant change. Just like how Tai Chi is in constant rotation， the world continuing innovation value to remain competitive is the important issue.Facing the globalization of the market and other invisible enemies， enterprises need new lesdership skills to face new globalization challenges.
This study research the Common Wealth Magazine TOP 500 large enterprises manager level and above for the leader samples. Revovering 141 questionnaires by item analysis， factor analysis， correlation analysis， canonical correlation analysis and mult-regression analysis， we found personality traits of conscientiousness for leadership styles of transformational leadership， transaction leadership and Charismatic leadership have remarkable effects. Agreeableness will lead to lower global management potential， emotional quotient and a global view of cultural adaptation. The study also contributed to today''s business leaders proposed so that the leaders are able to focus on the conscientiousness of personality traits and the development of globalization management skills to escape from the Red Ocean Competition， created the new world of Blue Ocean Strtegy.

中文摘要 I
英文摘要 II
誌謝 IV
目錄 V
表目錄 VIII
圖目錄 XI
第一章 緒論 1
1.1 研究背景 1
1.2 研究動機 2
1.3 研究目的 2
1.4 研究範圍及限制 3
1.5 研究流程 4
第二章 文獻探討 5
2.1 領導型態 5
2.1.1 領導的定義 5
2.1.2 領導理論的相關研究 11
2.1.3 轉換型領導 15
2.1.4 交易型領導 18
2.1.5 魅力型領導 21
2.2 人格特質 23
2.2.1 人格特質的定義 23
2.2.2 五大人格特質理論 24
2.3 全球管理技能 27
2.3.1 全球化 27
2.3.2 全球管理技能 31
第三章 研究方法與理論架構 35
3.1 研究方法 35
3.1.1 研究計劃 35
3.1.2 研究對象與範圍 36
3.2 研究架構 36
3.3 研究假設 38
3.4 問卷資料分析與處理 41
3.4.1 敘述性統計分析 41
3.4.2 項目分析 42
3.4.3 因素分析 42
3.4.4 信度及效度 43
3.4.5 單因子變異數分析 44
3.4.6 相關分析 44
3.4.7 典型相關分析 44
3.4.8 迴歸分析 45
第四章 資料分析 46
4.1 基本資料分析 46
4.1.1樣本資料分析 46
4.2 項目分析 48
4.3 因素分析 51
4.3.1 人格特質 52
4.3.2 領導型態 57
4.3.3 全球管理技能 60
4.4 信度及效度分析 63
4.4.1 信度分析 63
4.4.2 效度分析 65
4.5 研究假設之差異性分析 67
4.5.1 假設命題的t檢定 67
4.5.2 單因子變異數分析 71
4.6 相關分析 89
4.6.1人格特質與領導型態的相關分析 89
4.6.2 領導型態與全球管理技能的相關分析 90
4.6.3 人格特質與全球管理技能的相關分析 92
4.7 研究假設的典型相關分析 94
4.7.1 人格特質與領導型態的典型相關分析 94
4.7.2 領導型態與全球管理技能的典型相關分析 97
4.7.3 人格特質與全球管理技能的典型相關分析 99
4.8 迴歸分析檢定 102
4.8.1 人格特質對轉換型領導迴歸分析 104
4.8.2 人格特質對交易型領導迴歸分析 105
4.8.3 人格特質對魅力型領導迴歸分析 106
4.8.4 領導型態對全球領導潛力迴歸分析 107
4.8.5 領導型態對情緒商數迴歸分析 108
4.8.6 領導型態對全球觀點的文化適應性迴歸分析 109
第五章 結論 110
5.1 研究架構概念構面因素考驗總結 110
5.2 構面因素相關分析總結 113
5.2.1 相關分析結果 114
5.2.2 典型相關分析結果 115
5.2.3 多元迴歸分析結果 116
5.3 研究貢獻 117
5.4 未來研究建議 118
參考文獻 119
附錄
A 問卷 127

中文部份
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英文部份
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