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研究生:朱其龍
研究生(外文):Chi-Lung Chu
論文名稱:台灣電子連接器產業企業總部競爭策略之案例分析
論文名稱(外文):Case Analysis of Taiwanese Connector Industry Headquarters on Competition Strategy
指導教授:林啟瑞林啟瑞引用關係
口試委員:賴鈺晶黃廷合蘇春熺
口試日期:2007-01-27
學位類別:碩士
校院名稱:國立臺北科技大學
系所名稱:機電整合研究所
學門:工程學門
學類:機械工程學類
論文種類:學術論文
論文出版年:2007
畢業學年度:95
語文別:中文
論文頁數:82
中文關鍵詞:連接器競爭策略
外文關鍵詞:ConnectorCompetition Strategy
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在全球市場激烈競爭及產品生命循環週期縮短的電子科技產業環境中,全球連接器市場競爭策略,也是企業不得不面對的議題和趨勢。對台灣的企業而言,在特殊的兩岸環境中,國家安全,政治力考量及國際高科技產業一波波結構性的改變,要在未來的全球競爭中生存並維持競爭力,首要之務是有能擁有全球化的各項產品、行銷、人才、研發、財務等資源策略思維,得以在優勝劣敗淬鍊中繼續前進,才能使企業具有國際化競爭力與永續經營的本錢。這也是目前台灣企業共同面對的重要課題。
在整個營運總部電子化的商業活動中,『產』、『銷』是在關鍵性的位置。如何訂定目標,解決問題,進行決策,達成目標,讓散佈在全球各地的跨國企業據點能同步運作並快速反應,使銷售、生產、採購、配送都能如預期運作,其關鍵點就在於建立完善的營運總部產銷協調機制。
本研究係以台灣電子連接器企業營運總部之競爭策略為探討方向,著眼於營運總部及其子公司和各據點間之產銷流程、活動和功能,以期瞭解各單位間產銷運作的模式,其主要目的在於探討:
(一)長期觀察產業發展趨勢、應用面或面臨障礙點,深入分析結果發現:(a)全球化(Globalization),透過合併,朝經濟規模發展,將產品或服務具全球化競爭能力;(b)協同管理(Collaboration),如何經差異分析後,強化供應鏈管理,達到垂直分工,水平整合或異業結盟;(c)整合分工(Integration),掌握核心技術,整合相關成熟技術,轉換成高階產品或技術研發創新服務。以鞏固台灣連接器產業成為「台灣接單、全球產銷協調、設計及全球製造配送」之營運總部地位。
(二)營運總部的設立及其功能探討。
(三)營運總部下,全球產銷協調的聯結合作和分工之協同機制。
Reduces in global market steep competition and the product life cycle period in electronic science and technology industry environment, global connector market competition strategy also is the subject and the tendency which the enterprise have to face. Says regarding Taiwan''s enterprise, in the special political environment, the national security, the political strength consideration and an international high tech industry constitutive wave change, if want to survive in the future global competition and keep the competitive ability, the most important service is to get the globalization of product marketing and talented research person and development resources strategy thought and so on finance, can enable the enterprise to have the internationalization competitive ability with to continue forever management and the qualification. This is the present Taiwan enterprise''s important topic.
In the whole world business and commercial operation activity, "produces", "sells" is in the crucial position, How to decide the goal, the solution question, carries on the decision-making, achieves the goal; Let spread in the global each place of transnational enterprise foothold can get the synchronized operation and the rapid reaction to make the sale, the production, the purchase, delivers all can meet the anticipated operation, its key point lies in the perfect establishment of production and marketing coordinated mechanism.
This research is to take the Taiwan electron connector industry transport business as the discussion direction, this research focus is between business headquarters and its subsidiary company how to perform the production and marketing operation pattern, therefore this research lies in the discussion:
1) in view of the long-term observation for industry development tendency and the barrier spot, follows need to be thoroughly pondered: (a) Globalization, product or service promotion to globalization; (b) Collaboration, through the variance analysis, achieved the vertical division , the horizontal conformity or different industry alliance; (c) Integration, grasps the core technology and integrate the correlated mature technology to transforms into the product or the innovation service, consolidates the Taiwan connector industry to become "Taiwan to get the order, the global production and marketing coordination and the global manufacture delivers" business headquarters status.
2) Business headquarters establishment and function discussion.
3) The global production and marketing coordination joint and the divides work coordinates mechanism.
摘 要 i
ABSTRACT iii
誌 謝 v
目 錄 vii
表目錄 ix
圖目錄 x
第一章 緒論 1
1.1 研究背景與動機 1
1.2 研究目的 3
1.3 研究對象及範圍 3
1.4 研究流程 4
第二章 文獻探討 5
2.1 競爭策略 5
2.1.1 策略之定義 6
2.1.2 價值鏈 15
2.1.3 價值鏈活動 16
2.1.4 價值鏈分析 18
2.1.5 產業分析 19
2.1.6 競爭策略 23
2.2 有效的供應鏈管理 26
2.2.1 供應鏈導入作業 33
2.2.2 產銷協調作業 35
2.3 台灣委託代工設計製造之運籌管理模式 36
2.4 企業營運總部的主要功能 41
第三章 研究方法 45
3.1 研究策略選擇 45
3.1.1 個案研究進行程序 45
3.1.2 研究架構 45
3.1.3 本研究在個案研究法之適用性 47
3.1.4 個案研究計畫 48
3.2 研究對象選取 50
3.3 資料收集 51
3.4 資料分析方式 52
產業的SWOT分析 53
3.4.1 優勢方面 55
3.4.2 劣勢方面 56
3.4.3 機會方面 56
3.4.4 威脅方面 57
第四章 個案研究與分析 61
4.1 營運總部運籌中心規劃之層面 61
4.1.1 營運總部運籌中心規劃之企業策略層 63
4.1.2 營運總部運籌中心規劃之企業財務層 65
4.1.3 營運總部運籌中心規劃之企業流程層 68
4.1.4 營運總部運籌中心規劃之資訊技術層 69
4.1.5 W公司企業營運總部之功能 72
4.2 競爭策略建議 76
第五章 結論與建議 79
5.1 研究結論 79
5.2 研究建議 80
5.2.1 對個案企業之建議 80
5.2.2 對產業界之建議 80
參考文獻 82
1.丁惠民,「電子化企業時代供應鏈管理與全球運籌」,電子化企業經理人報告,Dec 1999。
2.何琇雯,「影響企業採用供應商管理存貨因素之探討-以資訊電子業為例」,中原大學資訊管理學系碩士論文,June 2003。
3.林振錦,「製造業體系電子化程序模型之個案研究-以重電產業為例」,中央大學資訊管理研究所碩士論文,May 2003。
4.林沛傑,「由供應鏈結構探討產業電子化需求,以機電產業為例」,交通大學運輸工程與管理學系碩士論文,June 2000。
5.郭沛,「企業採購電子化模式之影響因素研究-以台灣桌上型電腦系統廠商為例」,政治大學企業管理系碩士論文,June 2002。
6.許良誠,「全球運籌管理模式下資訊系統架構之研究-以國內筆記型電腦產業為例」,政治大學資訊管理系碩士論文,August 2002。
7.廖一青,「產品協同設計模式之研究」,台北科技大學商業自動化與管理研究所碩士論文,June 2002。
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9.推動企業營運總部行動方案(核定本)行政院九十一年二月二十五日院臺經字第0九一000六四六九號。
10.政府科技發展策略規劃報告,行政院國家科學委員會編印,2006,3。
11.波特著,周旭華譯,競爭策略,台北:天下遠見出版股份有限公司出版,1998年。
12.波特著,李明軒、邱如美譯,競爭優勢,台北:天下遠見出版股份有限公司出版,1999年。
13.方至民著,企業競爭優勢,台北:前程企業管理有限公司,2000年。
14.陳信宏,「全球運籌管理對台灣資訊業之影響」,經濟情勢暨評論月刊,第一期第六卷,2000年6月。
15.陳銘崑、 莊皓鈞,「重電業電子化之現況與未來發展趨勢研究」,2004產學合作產業電子化研討會論文集,2004,9/20。
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