臺灣博碩士論文加值系統

臺灣資訊產業在世界價值鏈中所具備的優勢是專注在生產製造上；臺灣所擁有的製造實力不僅是本身具有非常強韌的速度彈性與成本優勢，更是建立在其全球供應鏈上的關鍵位置，近年來由於大陸的改革開放成功，更釋放出大量相對低廉的土地與充沛人力資源，讓擅長用價格優勢征戰全球的臺灣製造產業，進一步吸取了巨大的能量與養分，從而更確立了其不可取代的位置與放眼世界的實力。
綜觀產業的發展趨勢；在後 PC 時代來臨，隨著整體的 PC 市場及技術發展已臻成熟階段。產業鏈各廠商均面對越來越艱辛的經營環境，為了進一步降低成本、提升競爭力及加強對客戶的服務，上下游垂直整合已經成為各企業間共同的解決方案之一。這些資訊產業大廠垂直整合的範圍、項目或許有一些差異，然而共通點卻是不約而同的將「以精密塑膠模具及精密沖壓模具為技術核心的機構件能力」，視為一個必要且轉變成公司競爭力的一個重要環節。各種跡象都顯示了一個事實：模具的重要性與日俱增，不可忽視，機構件在產業競爭中所扮演的角色越來越重要，畢竟當電子技術成熟到一定程度而只剩下幾個重要零件組合起來就算是完成品時，那就不是電子業，而是機械業了。
本研究採用個案研究之方式，嘗試從國內外模具發展歷程、供應鏈理論及競爭優勢相關理論來探討個案公司從主機板起家之後，多角化經營成功跨入筆記型電腦、行動電話、系統組裝等等領域，核心能力為電子方面的研發設計與品牌創新。但在開放式垂直整合的大原則下，發展機構件能力面臨到哪些根本上的問題？其解決之道與未來策略發展又應如何規劃？才能在瞬息萬變的市場環境中從機構件的追趕者一躍成為領先者，繼續保有其競爭優勢再創另一次經營傳奇。

The advantage of Taiwan IT industry in world value chain is that it focuses on manufacture field. The manufacture ability of Taiwan not only owns powerful speed and cost advantage. But also build in the key position of world supply chain. Further due to the success of Mainland China’s reformation and open policy. It releases a lot of cheap ground and human resources. Which makes Taiwan IT industry, which is good at using cost advantage to conquer the world, resort huge energy and power, therefore it sets its firm position and capability in the world.
The development trend of IT industry；when it is near the end of PC Age, with the whole PC market and technology has stepped in mature situation. Which pushes manufacturers in the more difficult operate environment. In order to reduce cost, improve competitiveness and increase customer service. Vertical integration has become one of common solutions among manufacturers. There are some difference among the vertical integration scope and items of manufacturers. However, they all treat precision mold and precision stamping of mechanical ability as important core competitiveness. A variety of condition indicates such a fact：mold and stamping are becoming more and more important, so as the role of mechanical ability in industry. When electronic technology has become mature, mechanical ability becomes more important than electric ability.
This research takes way of case study to try to understand from history of
Domestic and abroad mold development, supply chain theory and competitive advantage theory to explore how the case company successful went into business area such as notebook mobile phone and system assembly from Motherboard. The core ability is electrical design and brand innovation. Under the way of open style, what problem does it face to follow vertical integration? And how to plan the solution and future strategy development？It can become a leader among competitors in the variation market environment and keep on advantage to create another miracle.

目　錄

摘要 .…i
Abstract ..ii
誌謝 …iv
目錄 .. v
表目錄 .viii
圖目錄 ..ix

第一章 緒論
1.1 研究背景…………………………………………………………1
1.2 研究目的…………………………………………………………3
1.3 研究範疇…………………………………………………………3

第二章 文獻探討
2.1 國內外模具產業發展歷程與做法………………………………5
2.1.1 3C產品是臺灣模具產業最大的應用…………………………7
2.1.2 臺灣模具技術現況與未來發展的趨勢………………………9
2.1.3 大陸模具產業急起直追…………………………………….11
2.1.4 南韓的做法………………………………………………….12
2.1.5 日本的做法………………………………………………….13
2.2 供應鏈管理相關理論………………………………………….15
2.2.1 什麼是供應鏈管理………………………………………….15
2.2.2 供應鏈管理有哪些模式…………………………………….17
2.2.3 供應鏈管理進步的重要關鍵……………………………….21
2.2.4 協同合作才是最佳的途徑………………………………….22
2.2.5 接單模式的演進…………………………………………….24
2.3 產業競爭相關理論…………………………………………….28
2.3.1 競爭力的定義……………………………………………….29
2.3.2 競爭策略與優勢…………………………………………….30
2.3.3 核心競爭力………………………………………………….31
2.3.4 價值鏈（value chain）與整合（Fit）………………….32
2.3.5 產品生命週期與競爭週期………………………………….32

第三章 研究方法
3.1 研究架構……………………………………………………….37
3.2 研究方法……………………………………………………….38
3.2.1 研究方式…………………………………………………….38
3.2.2 資料收集…………………………………………………….39
3.3 研究步驟……………………………………………………….40

第四章 後 PC 時代產業發展現況與趨勢
4.1 產業現況與趨勢……………………………………………….42
4.1.1 PC 架構的大翻新……………………………………………43
4.1.2 處理器（CPU）的發展概況…………………………………44
4.1.3 主機板及零組件的介紹…………………………………….48
4.1.4 全球 PC 產業概況………………………………………….50
4.1.5 臺灣 MB 主機板產業概況………………………………….52
4.2 華碩（巨獅）的發展軌跡與經營優勢……………………….54
4.2.1 華碩的發展軌跡…………………………………………….54
4.2.2 巨獅發威…………………………………………………….57
4.2.3 華碩的經營優勢…………………………………………….60
4.3 鴻海（猛虎）的發展軌跡與經營優勢……………………….67
4.3.1 鴻海的發展軌跡…………………………………………….67
4.3.2 鴻海的競爭策略………………………………………….…70
4.3.3 鴻海的經營優勢…………………………………………….76
4.4 巨獅猛虎的競爭－－互相跨足對手擅長領域……………….80

第五章 結果與討論
5.1 機構件能力為什麼變得這麼重要…………………………….85
5.1.1 資訊科技的發展…………………………………………….85
5.1.2 接單模式的演進…………………………………………….86
5.1.3 產品生命週期的縮短……………………………………….87
5.2 華碩發展機構件能力面臨到那些問題……………………….88
5.2.1 基層技術人才不足………………………………………….88
5.2.2 廠房設備投資失衡………………………………………….89
5.2.3 開放式垂直整合的盲點…………………………………….90
5.3 解決之道與策略發展規畫…………………………………….93
5.3.1 加速基層技術人才的培育………………………………….93
5.3.2 建立經營機構件的元素…………………………………….94
5.3.3 協同合作才是致勝關鍵……………………………………100

第六章 結論與未來研究方向
6.1 結論……………………………………………………………103
6.2 未來研究方向…………………………………………………104

參考文獻……………………………………………………………105

表目錄

表2.1 日本造物基礎技術振興基本法內容…………………………14
表4.1 2005年PC 市場與產業熱門趨勢…………………………….43
表4.2 2005年CPU 架構及記憶體、介面傳輸發展動向……………44
表4.3 臺一線MB廠2002~2006出貨統計…………………………….58
表4.4 華碩的營業比重………………………………………………60
表4.5 最近五年投入的研發費用……………………………………62
表4.6 MB廠2005年營收、出貨及產品佈局一覽表………………..81

圖目錄

圖2.1 臺灣金屬模具產值統計分析…………………………………7
圖2.2 模具在3C產品應用比例………………………………………8
圖2.3 3C大廠設立或轉投資模具廠狀況……………………………9
圖2.4 臺灣模具技術現狀……………………………………………10
圖2.5 Just-in-Time Supply……………………………………….18
圖2.6 Hidden Inventory in JIT………………………………….18
圖2.7 Quick Response Program……………………………………19
圖2.8 Retail Replenishment Program……………………………20
圖2.9 The CPFR Program……………………………………………21
圖2.10 Information Technology Evolution…………………….22
圖2.11 Strategies for Integration…………………………….23
圖2.12 科技發展的S曲線……………………………………………33
圖2.13 靜態競爭策略理論模型…………………………………….34
圖2.14 動態競爭策略理論模型…………………………………….35
圖3.1 研究架構………………………………………………………38
圖3.2 研究步驟………………………………………………………40
圖4.1 Socket 478 and英特爾Pentium 4、Celeron………………45
圖4.2 Socket 754 and超微Athlon 64處理器…………………….46
圖4.3 LGA 775 and 英特爾Pentium 4、Core 2 Duo 處理器……46
圖4.4 Socket 939 and超微Athlon 64、Athlon 64 FX處理器….47
圖4.5 Socket AM2 and超微Athlon 64、Athlon 64 FX處理器….48
圖4.6 Mother Board Introduction……………………………….49
圖4.7 全球DT前三季銷售成長……………………………………..50
圖4.8 全球NB前三季銷售成長………………………………………51
圖4.9 五大新興市場PC出貨量與全球市佔變化……………………51

圖4.10 DT與NB價差及NB滲透率…………………………………….52
圖4.11 全球 MB 銷售概況………………………………………….53
圖4.12 四大MB廠商季銷售量趨勢………………………………….53
圖4.13 華碩的目標與願景………………………………………….59
圖4.14 華碩的組織圖……………………………………………….63
圖4.15 鴻海的全球佈局–心胸有多大舞臺就有多大…………….68
圖4.16 鴻海1998–2006年營收、每股盈餘……………………….70
圖4.17 CMMS模式圖………………………………………………….71
圖4.18 鴻海的全球佈局策略……………………………………….74
圖4.19 鴻海的經營架構－超競爭平台…………………………….79
圖4.20 華碩大陸投資公司逐季損益狀況………………………….82
圖4.21 3C大廠模具能力之比較分析……………………………….83
圖5.1 品牌大廠、代工廠、關鍵零組件廠的供銷關係……………86
圖5.2 機構中心發展架構……………………………………………96
圖5.3 策略中心之人才結構…………………………………………96
圖5.4 機構開發中心…………………………………………………97
圖5.5 機構生產工廠…………………………………………………98
圖5.6 Strategies for Integration…………………………….101

參考文獻

中文文獻

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