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臺灣博碩士論文加值系統

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研究生:郭樺榛
研究生(外文):Hua-Jhen Kuo
論文名稱:品牌策略之文化因素研究-多重個案
論文名稱(外文):Multiple Case Studies on the Impact of Culture on Brand Strategy
指導教授:陳文印陳文印引用關係
口試委員:宋同正王鴻祥
口試日期:2007-06-28
學位類別:碩士
校院名稱:國立臺北科技大學
系所名稱:創新設計研究所
學門:設計學門
學類:綜合設計學類
論文種類:學術論文
論文出版年:2007
畢業學年度:95
語文別:中文
論文頁數:88
中文關鍵詞:全球化文化差異品牌識別
外文關鍵詞:GlobalizationCultural differenceBrand equityIdentity
相關次數:
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科技的進步與網路的發達,強化了資訊的交流,縮短了國與國之間的距離,受到全球化的影響,商業的規模從國內擴大到國際,全球流通的商品使各地消費者擁有相同的使用經驗,同時,資訊共享也讓文化差異所造成的隔閡日益縮小,未來,人類的生活型態將會越來越接近,因此,對於風格品味的獨特性,要求也會越來越高。相對於全球化的「一致性」,文化差異所具有的「獨特性」,對於設計與品牌來說便顯得格外具有價值,因此,許多國家對於自身擁有的文化資產也越來越重視,並加以設計及品牌化。
在全球化的趨勢之下,品牌策略之文化因素會有什麼樣的變化,是本研究探討的重點。研究透過相關文獻探討的釐清與統合、國際品牌的案例研究、並與專家訪談歸納分析出看法與結論,得到「異軍突起」、「以毒攻毒」、「合縱連橫」等三個文化策略模式,並歸納出「維護自身文化,搶佔文化版圖」、「善用文化資源,創造產品價值」、「強化既有優勢,累積國家識別」等三個當前品牌之文化策略比較具體的作為,提供給台灣設計與品牌經營作為參考依據,期望對提升台灣的國際競爭力有所助益。
Technological innovations, such as advancements in transportation and the introduction of the World Wide Web, facilitate communication and shorten virtual distance between nations. As a result of globalization, commercial activities are no longer limited to domestic markets but extend to oversea markets. Goods that are available worldwide allow customers in different nations to have similar usage experience. Moreover, availability of information on the World Wide Web reduces diversity between nations. In the future, as life styles among nations become more unified and similar, people begin to demand unique merchandise. Compared to unity as a result of globalization, uniqueness and cultural differentiation become important and valuable to product designs and branding. Therefore, countries begin emphasizing on their cultural heritages and branding their cultural assets.
This research is on the revolution of cultural-specific branding strategy resulting from globalization. The research analyzed related documents, international branding case studies, and interviews with specialists. This analysis concludes three categorizing methods: 1. innovation by differentiation, 2. meeting market demand, and 3. corporate alliance to supplement competencies. Furthermore, three broad strategies were employed in branding: 1. protect own culture and improve cultural recognition, 2. utilize cultural assets and enhance product value, and 3. strengthen current competencies and accumulate cultural identity. In conclusion, these strategies are advised to Taiwanese designs and brands in order to increase Taiwan’s competitiveness in the global market.
中文摘要 i
英文摘要 ii
誌謝 iii
目錄 iv
表目錄 vi
圖目錄 viii
第一章 緒論 1
1.1 研究背景與動機 1
1.1.1 研究背景 1
1.1.2 研究動機 2
1.2 本研究之目的、研究目標與其重要性 2
1.2.1 研究目的 2
1.2.2 研究目標 2
1.2.3 本研究之重要性 2
1.3 研究範圍與限制 3
1.3.1 研究範圍 3
1.3.2 研究限制 3
第二章 文獻探討 4
2.1 文化差異 4
2.1.1 文化差異與設計 4
2.1.2 文化差異與品牌 5
2.1.3 文化差異的變化 7
2.2 文化之於設計與品牌 8
2.3 全球化 11
2.3.1 何謂全球化 11
2.3.2 全球化的影響 12
2.4 全球化之於產品設計 13
第三章 研究方法 15
3.1 研究策略 15
3.2 研究架構 15
3.2.1 文獻探討 15
3.2.2 案例研究 16
3.2.3 專家訪談 16
3.2.4 研究程序 17
第四章 案例研究 18
4.1 NIKE 18
4.1.1 背景 13
4.1.2 跨文化策略 24
4.2 PHILIPS 26
4.2.1 背景 26
4.2.2 建立全球文化資料庫 30
4.3 GEORG JENSEN 32
4.3.1 背景 32
4.3.2 忠於品牌設計文化 42
4.4 ALESSI 45
4.4.1 背景 45
4.4.2 異業合作擴展品牌 51
4.5 TOYOTA 55
4.5.1 背景 55
4.5.2 推進異國文化市場的努力 59
4.6 SONY 63
4.6.1 背景 63
4.6.2 Sony Ericsson東方與西方的結合 68
4.7 小結 70
第五章 專家訪談 72
5.1 訪談結果 72
5.1.1 全球化之同質化是否也造成文化同質化 72
5.1.2 全球化趨勢下之文化差異是否有觀念上的轉變 74
5.1.3 文化差異發展成文化識別有利於品牌與設計 76
5.1.4 品牌突顯國家文化識別是否有助競爭力 77
5.1.5 跨國異業合作是否有助於克服文化差異 79
5.2 小結 81
第六章 結論 82
6.1 維護自身文化,搶佔文化版圖 83
6.2 善用文化資源,創造產品價值 83
6.3 強化既有優勢,累積國家識別 84
參考文獻 88
附錄 專家訪談記錄 87
書籍
1.麥特•海格 Matt Haig 著,高子梅 譯,品牌這樣搞就錯了,台北:臉譜出版社,第六章,2005,第192-209頁。
2.保羅•泰伯勒 Paul Temporal 著,蘇宇 譯,打造亞洲新品牌—全球化的品牌策略,台北:財訊出版社,2006,第8頁。
3.伍爾利希•貝克 Ulrich Beck著,孫治本譯,全球化危機:全球化的形成、風險與機會,台北:台灣商務印書館,1999,第30頁。
4.Albrow, Martin. “The Global Age: State and Society beyond Modernity.” Cambridge, UK: Polity Press in association with Blackwell Publishers, 1996, pp.88.
5.Waters, Malcolm, “Globalization,” London, New York: Routledge, 1995, pp.3.
6.Mittelman, James. “The Globalization Syndrome: Transformation and Resistance,” Princeton, N.J.: Princeton University Press, 2000, pp.6.
7.John Beynon, and David Dunkerley(eds.), “Globalization: The Reader,” London: The Athlone Press, 2002, pp.13.
8.葉正綱 著,品牌會說話:從經典案例學行銷,台北:中國生產力中心,2004,第190-210頁。
9.史考特•貝伯瑞,史蒂芬•芬尼契爾 著,麥慧芬 譯,品牌始終來自人性:領導品牌八大核心精神,台北:商智文化,2002,第41-74頁。
10.Marzano Stefano, “past tense, future sense,” Netherlands: BIS publishers, 2005, pp.408-414.
11.Marzano Stefano著,王鴻祥 譯,飛利浦設計—價值的創造者,台北:田園城市文化,2000,第77-81頁。
12.卻斯特•道森 Chester Dawson 著,黃碧珍 譯,Lexus傳奇:車壇最令人驚艷的成功,台北;天下雜誌,2005。
期刊論文
13.Mario Gagliardi, “Alchemy of Cultures: From Adaptation to Transcendence in Design and Branding,” Design Management Journal, Fall 2001, pp.33-37.
14.Mark Federman, “The Ephemeral Artefact – The Vision of Culture Experience”, The McLuhan Program in Culture and Technology, 2004, pp.1-3.
15.Melody Roberts, “Border Crossing – The role of design research in international product development,” LOOP, no. 3, August 2001, pp.1.
16.Tetsuyuki Hirano, “Design and Culture: Developing a Nation’s Brand with Design Management,” Design Management Review, Winter 2006, pp.15-20.
17.“Dialogue on urban cultures: globalization and culture in an urbanizing world”, WORLD URBAN FORUM, September 2004, pp.3-11.
18.John Tomlinson, “Globalization and Cultural Identity,” TGT2eC23, no. 23, 2003, pp.269-277.
19.胡釗維,「飛利浦全球性市調讓設計貼近在地消費心理-魔術盒管理點子 化創意為生意」,商業週刊,第956期,2006,第108-109頁。
20.Jon Sigurdson, “THE SONY-ERICSSON ENDEAVOUR1 PART I,” Working Paper, No 190, April 2004, pp.4-8.
學位論文
21.陳素蓁,流行商品行銷成功策略模式之研究—以NIKE公司為例,碩士論文,國立中山大學,高雄,1994。
22.鄭玉美,文化設計模式建構:中國傳統文化應用於產品造型模式探討,碩士論文,國立台北科技大學,台北,1994。
網路資料
23.www.mcluhan.ca
24.www2.tku.edu.tw/~tddx/center/link/grobole_and_ginland.htm
25.www.nike.com/nikebiz/nikebiz.jhtml?page=50
26.www.georgjensen.com
27.media.career.com.tw/company/company_main.asp?no=353p204&no2=68
28.www.ascasonline.org/articolojj26.html
29.www.ylib.com/art/artist/200606/artist02.html
30.www.toyota.co.jp/en/vision/traditions/jan_feb_04.html
31.www.sony.net/SonyInfo/CorporateInfo/History/index.html
QRCODE
 
 
 
 
 
                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                               
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