臺灣博碩士論文加值系統

本研究的目的在建立適於全球化驗證業組織結構的基本模型和要素，以提升組織的績效。本研究以美國一家安規驗證公司亞太區分公司為個案研究的對象，彙整國、內外學者的相關研究及理論學說，分析驗證業全球概況和演變，與個案公司所面臨的問題，提出全球化驗證業組織結構的基本模型，並透過深度訪談個案公司中高階主管與客戶瞭解組織結構重整對組績效之影響。

本研究從文獻彙整與深度訪談發現，全球化的趨勢下，驗證公司必須改變現況的組織形態，以挑戰「單一窗口，提供多重服務」(one-stop shopping)的未來發展趨勢。從組織結構之設計理論與產業以專業服務之特性，驗證公司組織結構很單純，偏向於採用功能或程序為導向的組織結構；依組織情境理論的論述，較偏於機械式結構的組織特性。為達到組織目標和願景，組織應配合產業特性和外在環境調整組織結構，以提升「企業形象和聲譽」、「專業度」、「組織目標達成度」、「顧客滿意度」的組織績效。然而顧客申請產品驗證乃基於買方要求和市場的需求為主，選擇驗證公司的條件著重在驗證公司的公信力(市場佔有率)、時效、收費合理性和提供技術指導。

本研究建議全球化下的驗證公司應採用著重產業專業特性的功能或程序為導向的組織結構，支援性功能的單位則採行產品事業部結構。由具備工程和客服能力的主管依功能性組成小組，發揮專業分工，展現小組合作的精神，建立「單一窗口，提供多重服務」。強化分公司部門主管間與亞太區各單位中高階主管溝通協調能力，帶領團隊朝組織目標發展的組織文化。

The research objective of this study is to build on organization model and elements suit to certification company in globalization trend, to improve the organization performance. The target company of the research is an American certification company’s branch office in Asia. The study has collected all related documents and thesis, analyze global certification industry status, and the problems that target company faced, then build an proposed organization structure of certification company in globalization. Through in-depth interview with the high and mid-level supervisors in the target company and its customers to understand the impact of organization change and its performance.

Through the documentary analysis and in-depth interview, the study finds, in the globalization trend, certification company must change the current organization structure, to challenge the future trend of setting one-stop shopping. From the theory of organization structure and the characters of this industry in professional service, certification company’s structure is very simple, the organization structure belongs to function structure or process structure; according to Organization Situation Theory, it is similar to mechanical structure. To achieve the organization target and mission, the company should adjust its organization structure based on its character of the industry and environment, to improve “company image and reputation”, “professional image”, “the achievement of the company target”, and “customer service satisfaction”. However, the major reason of the customer-applied certification is due to the buyer’s request and the market’s need. Hence, the criteria of selecting the certification company is based its acceptability (market-shared), project turn around time, pricing and providing technical advice.

This study suggests in globalization, certification company should use function structure and process structure, due to it is focused on the character of the industry in professional. Support function unit can use product division structure in organization structure. The supervisor should have both engineering and customer service ability to lead the team with the staff cross the functions, to show the specialization, team work and one-stop shipping. Enhance the communication and coordinator ability between branch office department heads and regional level, and lead the team and company’s organization culture toward to organization goal.

目錄

第一章 緒論 1
　第一節 研究背景與動機 1
　第二節 研究目的 2
　第三節 研究流程 3
第二章 國際驗證組織之概況介紹 5
　第一節 驗證業介紹 5
　第二節 全球各驗證制度發展之分析 6
　第三節 驗證公司之稽核 13
　第四節 產品驗證之申請程序 14
　第五節 全球化與驗證公司的關係 15
第三章 文獻參考 20
　第一節 組織結構之探討 20
　第二節 組織績效之探討 31
　第三節 國內學者對驗證公司之相關研究之整理 37
第四章 研究方法 39
　第一節 研究設計 39
　第二節 研究對象 41
　第三節 訪談題綱設計 42
第五章 個案分析與發現 46
　第一節 個案公司沿革 46
　第二節 個案公司組織結構之演化與重組 47
　第三節 個案公司問題分析 50
　第四節 文獻探討的結果 51
　第五節 深度訪談的發現 53
第六章 結論與建議 58
　第一節 結論 58
　第二節 建議與後續研究 61
　第三節 研究限制 64
參考文獻 65
一、中文部份： 65
二、英文部份： 66
三、網路文獻： 67
附錄一：深度訪談大綱 – 個案公司資深主管 69
附錄二：深度訪談大綱 – 個案公司之顧客 71
附錄三：訪談紀錄 72

圖 目 錄

圖 1-1：研究流程 4
圖 2-1：企業價值鏈 18
圖 2-2：產業之價值系統 18
圖3-1：組織情境理論 25
圖3-2：產品事業部結構 27
圖3-3：複事業部結構 28
圖3-4：產品團隊結構 29
圖4-1：建議之結合程序和支援性功能的驗證業組織結構 45
圖5-1：個案公司1988-1998年之組織圖 48
圖5-2：個案公司1999-2004年之組織圖 49
圖5-3：個案公司2005年至今之組織圖 50
圖6-1： 建議個案公司組織架構圖 62

表 目 錄

表3-1：機械式結構和有機式結構兩者的比較 25
表3-2：組織績效的定義與衡量 32
表4-1：個案公司資深主管受訪者基本資料表 40
表4- 2：顧客受訪者基本資料表 40
表5-1：個案公司問題分析 51
表5-2：受訪者定義產品驗證目的 55

一、中文部份：
1　王啟任(2000)，「核心競爭力類型與進入時機策略之配適對經營績效影響之研究—台灣資訊電子業進入中國大陸市場之實證」，私立中原大學企業管理研究所碩士論文。
2　朱延智(2003)，國際貿易原理與政策，五南書局。
3　江容(2004)，「實驗室認證系統實施效益之研究」，國立成功大學工業管理科學系專班碩士論文。
4　吳秉恩(1993)，組織行為學，華泰書局。
5　吳萬益 (1994)，「中美日在台企業經營目標、組織結構及競爭策略之比較研究」，台大管理論叢，第五卷第二期，頁八三至一一四。
6　李長貴 (1998)， 組織行為，華泰出版社。
7　李志華（1982），「台灣企業績效評估方式之研究」，國立政治大學企業管理研究所碩士論文。
8　徐作聖(1999)，全球化科技政策與企業經營二版，華泰文化。
9　秦宗春(1998)，「美洲自由貿易區的形成與可能影響」，經濟情勢暨評論季刊，第四卷第一期，頁二Ｏ至三七。
10　康信鴻(2003)，國際貿易原理與政策增訂三版，三民書局。
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13　許士軍(1993)，管理學，華泰書局。
14　許士軍(1994)，邁向21世紀的管理，地球出版社。
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16　陳金貴(1976)，「組織變革中員工抗拒改革的研究」，嘉新水泥文化基金會論文。
17　黃家齊(2002)，「人力資源管理系統與組織績效-智慧資本觀點」，管理學報，第十九卷第三期，頁四一五至四五Ｏ。
18　楊仁壽，許碧芬， 俞慧芸譯，Jones, Gareth R. 著(2005)，組織理論與管理理論與個案，培生教育出版集團版。
19　楊崑山(2001)，「檢驗、驗證公司經營管理之探討-以台灣檢驗科技股份有限公司SGS Taiwan 為例」，國立中山大學高階經營碩士論文。
20　劉乃綸(2004)，「商檢公司未來發展策略之個案研究」，國立政治大學經營管理碩士論文。
21　鄭正郎 (2004)，「郵政組織結構變革與組織績效之研究」，東海大學公共事務碩士學 程在職進修專班碩士論文。
22　謝安田(1985)，企業管理，五南書局。

二、英文部份：
1　Anderson E. (1990), ”Two firms, one frontier in assessing joint venture performance”, Sloan Management Review, Winter, pp.19-30.
2　Daft, Richard L. (1998), Organization Theory and Design, South Western College Publishing.
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4　Dess, G. G. & Robinson, R. B. Jr. (1984), “Measuring organizational performance in the absence of objective measures: The case of the privately-held firm and conglomerate business unit.”, Strategic Management Journal, 5(3): pp.265-273.
5　Hammer, M.(1990) .”Reengineering Work: Don''t Automate, Obliterate”, Harvard Business Review, July /August, pp.103-112.
6　Kanter, Stein and Jick (1992), The Challenge of Organizational Change：How Company Experience It and Leaders Guide It, New York：Free Press.
7　Kaplan, R.S. and Norton, D.P.(1996), ”Using the balanced scorecard as a strategic management system” Harvard Business Reviews, January-February, pp.75-85.
8　Lawrence, PR & Lorsch, J (1967), Organization and Environment, Boston：Harvard University Press.
9　Lewin Kurt (1951), Field Theory in Social Science, New Your: Harper & Row.
10　Levitt, Theodore(1983), "The globalization of markets", Harvard Business Review, May-June, pp.2-11.
11　Mcgee, J. E. & Peterson, M. (2000), “Toward the development of measures of distinctive competencies among small independent retailers.” Journal of Small Business Management, 38(2): pp.19-33.
12　Porter, Michael (1980), Competitive Strategy – Techniques for Analyzing Industries and Competitors, NY：The Free Express.
13　Porter, Michael (1985), Competitive Advantage, NY：The Free Express.
14　Porter, Michael (1990), Competitive Advantage of Nation, NY：The Free Express.
15　Rummler, G.A.and Brache, A.P. (1990), Improving Performance：How to Manage the White Space on the Organization Chart, John Wiley & Sons Inc.
16 Stopford and Baden-Fuller (1994) , "Creating corporate entrepreneurship"，Strategic Management Journal, 15(7)：pp.521-536.
17 Szilagyi, A. D. Jr. (1984), Management and Performance, 2nd, New Jersey： Scott Foresman and Co.
18 Venkatraman, N. & Ramanunjam, V. (1986), “Measurement of business performance in srategy research: a comparison of approaches”, Academy of Management Review, 11(4): pp. 801-814.
19 Walker, O. C. Ruekert, R. W. and Roering, K. J.(1985), “The organization of marketing activities: a contingency theory of structure and performance”, Journal of Marketing,.49, pp.13-25.
20 Woodward, J.(1965) , Industry Organization: Theory & Practice, London：Oxford University Press.

三、網路文獻：
1 CSA台灣區服務處暨授權測試實驗室-加國技術服務中心，http://www.csa-taiwan.com.tw/
2 IECEE，http://www.iecee.com/
3 Sony History, http://www.sony.net/Fun/SH/1-29/h1.html
4 U.S. Department of Labor Occupational Safety and Health Organization ，http://www.osha.gov/
5 UL 台灣分公司， http://www.ul.com.tw/
6 中國檢驗認證集團，http://www.ccic.com/
7 台灣ETL Semko，http://www.taiwan.intertek-etlsemko.com/
8 財團法人台灣電子檢驗中心，http://www.etc.org.tw/etc/index.htm
9 經濟部標準檢驗局, http://www.bsmi.gov.tw/
10 環境與發展基金會, http://www.edf.org.tw/