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研究生:陳源全
研究生(外文):Yuan-Chuan Chen
論文名稱:中小企業經營策略之探討-以台灣石化設備製造產業與供應商經營策略之分析
論文名稱(外文):Industry and Strategic Analysis: A Case Study in Taiwan’s Pressure Vessel Industry
指導教授:鄭雅穗鄭雅穗引用關係
學位類別:碩士
校院名稱:元智大學
系所名稱:管理研究所
學門:商業及管理學門
學類:企業管理學類
論文種類:學術論文
畢業學年度:95
語文別:中文
論文頁數:61
中文關鍵詞:石化設備製造
外文關鍵詞:Pressure Vessel Industry
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中小企業在先天發展限制上,一直存在許多不足,各類資源的缺乏長期困擾著企業經營者,從財務的資金缺乏,優秀的專業人才的培養,甚至於國內外經濟環境的發展走向的評估,不斷的考驗著中小企業從業人員的智慧。近年來受到產業外移的影響,讓企業在經營上更加困難,也衝擊著企業生存的根基。也因為中小企業的特殊經營模式,在許多的條件限制下,無法完整提出成功的經營模式,抵擋多變的整體環境及國際化的衝擊。
本研究以中小企業為主的台灣石化業設備製造產業,進行產業經營探討。引用波特鑽石模型、五力分析,以及企業的內、外部分析,找出企業的競爭優勢。並且在普遍的中小企業中,如何保有成功經營策略優勢,讓企業維持強大的競爭力,和其他的競爭公司在產業中維持好的競爭優勢。
本研究希望透過探索式的探討,再以個案分析的方式進行研究,希望能發現在各時期所發生的狀況與解決對策,依照文獻理論的對照,以最適合的經營策略及理論,找出在企業經營所擁有的知識能力對企業所採取的經營策略與影響。
透過上述資料收集,進行分析歸納,並且針對石化設備製造產業進行產業研究和個案公司經營策略分析,獲得本研究之結論如下:
一、 低度資本密集度產業,以中小企業規模居多。
二、 產業成熟度高,在台灣有完整的產業供應鏈。
三、 產業景氣發展,配合石化產業成長,產業有其存在的必要性。
四、 產業間各廠商運用策略聯盟方式,互補有無,強化產業競爭力。
The purpose of this study is to research the competitive strategies of the small and medium sized enterprises especially in Taiwan’s petrochemical engineering equipment manufacture industry. The study is aimed to discover the scenarios and the solutions occurred at each different stage in this industry. By way of Michael Porter’s “ Diamond Model”, “Five Forces”, generic strategy model, and the SWOT analysis, we are to define the competitive strength of the industry, to know how to keep the successful managerial strategy among the small and medium sized enterprises, and how the company to maintain strong competition power and in good status to compete with other rival companies.
目錄

書名頁 i
論文口試委員審定書 ii
授權書 iii
中文摘要 iv
英文摘要 vi
誌謝 vii
目錄 viii
表目錄 x
圖目錄 xi


第一章 緒論 1
第一節 研究背景 1
第二節 研究動機及目的 2
第三節 研究範圍 3
第二章 文獻探討 4
第一節 中小企業的特性 4
第二節 企業競爭策略 4
第三章 研究方法與架構 6
第一節 研究方法 6
第二節 研究流程與架構 6
第三節 研究對象 10
第四節 研究限制 10
第四章 台灣石化設備製造產業現況分析 11
第一節 台灣石化設備製造產業概況 11
第二節 台灣石化設備製造產業發展與沿革 17
第三節 台灣石化設備製造產品種類與應用 19
第四節 台灣石化設備製造產業發展分析 21
第五節 台灣石化設備製造產業競爭優勢策略分析 27
第五章 個案分析 35
第一節 個案公司成立背景、組織與公司定位 35
第二節 個案公司在產業中競爭力分析 39
第三節 個案公司經營策略分析 46
第四節 個案公司經營決策建議 51
第六章 結論 55
第一節 研究結論 55
第二節 後續研究之建議 57
參考文獻 59

表目錄

表4-1 主要產品銷售額佔總銷售額之比重 12
表4-2 2005年化工機械製造業主要產品總銷售額 13
表4-3 化工機械製造業產值列表 13
表4-4 化工機械製造修配業各產品出口值佔總出口值之比重 14
表4-5 化工機械製造修配業各產品進口值佔總進口值之比重 14
表4-6 化工機械製造修配業內外銷比重 15
表4-7 化工機械製造修配業之成本結構變化 15
表4-8 2005年我國化工機械主要進口產品之關稅 16
表4-9 台灣石化設備製造產業環境分析-鑽石模型 27
表5-1 A公司之各項重要里程碑 35
表5-2 A公司之SWOT分析表 40
表5-3 A公司2005年產品銷售比例、金額、市佔率 50
表5-4 A公司2006年之成本結構變化 51
表5-5個案公司經營決策建議 54

圖目錄

圖3-1 研究流程 8
圖3-2 研究架構 9
圖4-1 主要產品銷售額佔總銷售額之比重 12
圖5-1 A公司組織圖 37
圖5-2 A公司2005年產品市場佔有率 50
參 考 文 獻
ㄧ、中文部份
1.Charles W.L. Hill & Gareth R.Jones著、黃營杉、楊景傅 譯(2004),《策略管理》,華泰文化事業股份有限公司。
2.司徒達賢(1986),《策略管理》,遠流出版社。
3.伍忠賢(1998),《實用策略管理》,遠流出版事業股份有限公司。
4.吳思華(1995),《策略九說:策略的思考本質》,麥田出版社。
5.波特著,周旭華譯,(2004第一版),《競爭優勢》,天下遠見出版。
6.波特著,李明軒、邱如美合譯,(2004第一版),《競爭策略》,天下遠見出版。
7.周添城、林志成(1999),《台灣中小企業的發展機制》,台北:聯經。
8.約翰•納斯漢(John L. Nesheim)著、李秋湄 譯(2000),《非常競爭優勢》,天下雜誌股份有限公司。
9.陳介玄(1998),《台灣產業的社會學研究:轉型中的中小企業企業》,台北:聯經。
10.許文志(1995),《邁向21世紀台灣中小企業經營策略》,台北:揚智出版社。
11.湯明哲(2003),《策略經論-基礎篇》,天下文化。

二、期刊及其他報告
1.台灣區石油化學工業同業公會(2000),「2000年中華民國的石油化學工業」。
2.台灣經濟研究院產經資料庫(2005),化工機械製造修配業基本資料。
3.江烘貴(1999),「中小企業策略時機與企業成長之研究-被動元件產業」,中山大學企業管理學系班研究所碩士論文。
4.李國鼎(1989),「中小企業文選」,台北:經濟部中小企業處。

5.吳思華、陳在揚(1993),「產業環境對合作策略選擇之影響-資源依賴觀點」,一九九三年中華民國科技管理研討會論文集。
6.林棟坡(2004),「台灣家用水處理設備廠商競爭優勢之探討-以A公司為例」,大葉大學事業經營研究所碩士論文。
7.周繼雄(2004),「中小企業創業與創新育成中心之法制研究」,世新大學法學院碩士論文。
8.咸儀慈(2003),「中小企業競爭優勢策略要素之探討」,中山大學企業管理學系碩士論文。
9.許士軍(1991),「卓越的台灣管理模式」,台北:中華民國管理科學協會。
10.黃明豐(2002),「台灣紡織產業-纖維織品經營策略研究分析」,大葉大學事業經營研究所碩士論文。
11.莊晃宇(2003),「台灣研發型中小企業之經營策略探討-以L公司為例」,中山大學管理學院高階經營碩士學程碩士在職專班碩士論文。
12.張錦村(2005),「台灣中小尺寸液晶顯示器產業的經營策略分析」,交通大學高階主管管理碩士學程碩士論文。
13.曾盛杰(1994),「產業競爭分析與資源基礎觀點之整合」,第二屆全國管理博士論文研討會論文輯。
14.經濟部,(2000,6月),「2000年中華民國石化年度報告」。
15.經濟部,(2001,6月),「2001年石化工業年鑑」。

三、英文部份
1.Ansoff, H. I., “Corporate Strategy”(1965), McGraw-Hill Book Company.
2.Aaker, David A. (2001), “Strategic Market Management”, 6th ed., New York, John Wiley & Sons, Inc.
3.Barney, J.B.,(1991), “Firm Resources and Sustained Competitive Advantage”, Journal of Management, Vol.17 (1), pp.99-120.
4.Chaganti, R.,(1985), “Life Stage Analysis:Planning for the Small Business”, Handbook of Business Strategy, New York: W. G. L.
5.Chandler, A. D., (1962)“Strategy and structure:Chapters in the History of the American Industrial Enterprise”, Cambridge, MA, M.I.T. Pre
6.Collis, D. J. and Montgomery C. A., 1997, “Corporate Strategy : Resources and The Scope of The Firm”, Irwin, Chicago.
7.Charles W.L.Hill and Gareth R.Jones (2004)Strategic Management Theory 6e.
8.DePree, M.,(1989), Leadership Is an Art, Doubleday, New York.
9.Gardner, J.W., (1990), On Leadership, The Free Press, New York.
10.Hall, R., 1992, “The Strategic Analysis of Intangible Resources”, Strategic Management Journal, Vol. 13, pp.135-144.
11.Johnson R.P., (1997), “The Dynamics of Business Strategy: The Miles and Snow Typology and the Organizational Life Cycle”, International Journal of Management, vol.14, pp. 222-228
QRCODE
 
 
 
 
 
                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                               
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