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研究生:胡玉屏
研究生(外文):Yu-Ping Hu
論文名稱:新產品評估流程模型-以某IC設計公司產業為例
論文名稱(外文):A Process Model for Product Evaluation using an IC Design Firm as a Case
指導教授:何建德何建德引用關係
指導教授(外文):Jonathan C.Ho
學位類別:碩士
校院名稱:元智大學
系所名稱:管理研究所
學門:商業及管理學門
學類:企業管理學類
論文種類:學術論文
論文出版年:2007
畢業學年度:95
語文別:中文
論文頁數:71
中文關鍵詞:新產品選擇層級分析法核心能力競爭優勢
外文關鍵詞:new product selectionanalytic hierarchy processcore capabilitycompetitive advantage
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在今日的高科技產業中,消費性產品生命週期的縮短,與市場的快速變化,企業所面對的決策都是日益複雜,決策者都需要在很短的時間內做好決策。所以本研究的目的在於瞭解當公司在選擇新產品評估時的優先順序,並探討決策評估過程,及其影響因素。本研究方法運用層級分析法(Analytic hierarchy process,AHP) ,建立層級結構和決策評估模式。將新產品評估與公司的策略目標聯結以達到公司的競爭優勢。該模型是以IC 設計公司為例,所得到的結果可做為IC設計公司的參考。
本研究為依據公司內部的實際需求來設計出一個新產品評估流程的模型,經由各部門的專家來評定分數,以某IC設計公司為研究對象,以層級分析法為研究工具。
本研究之主要結果如下二點所述:
一、 對於專家所提出的數值導入於新產品之決策模型時發現於新產品的選擇上皆為選擇新產品3為完全創新之產品,決定公司的競爭策略為成本領導策略:因為個案公司是以研發能力與市場分析能力為主要的核心能力,為了快速的增加市場占有率與增加客戶,所採取的策略為成本領導策略,能快速的達到公司要的目標:投資報酬。
二、 新產品開發的評估準則:依據所考量的每一個層級階段性的因素所產生的結果於各部門的實務面有新的政策與調整。
根據研究結果,本研究提出下述二點建議:
一、 在於開發新的產品的同時,可以運用此新產品評估流程模型。
二、 IC設計公司最主要的關鍵成功因素為研發能力與市場評估能力,因此企業要達到領先的競爭優勢,則須要再加強此核心能力。
Among today’s high-tech industries, management faces complex decision problems resulting from short product life cycle and fast market change. Timely decision-making on the priority of new products is critical to business success. This research uses the analytic hierarch process (AHP) to establish a model for new product evaluation. The model connects new products with a firm’s core capabilities, business strategies and advantage. The model was applied to an IC design company and results are reported.
Firstly the results show that incremental innovation product is the first product priority of the case company, because cost leadership is the business strategy. Owing to the company’s capabilities in market analysis and research and development, incremental innovation products align with cost leadership strategy would increase the market share.
Secondly disagreement in judging priorities of business strategies and new products among various department managers reveals dissonance among functional departments of the case company. Knowing the sources of differences could help the company develop a coherent strategic plan for new products.
The model is found useful for IC design firms to evaluate new products. Other IC companies may need to identify their core capabilities as the criteria in the model and use their managers for judgments. Core capabilities with high priorities should be strengthen in order to create competitive advantages.
書名頁 I
論文口試委員審定書 .ii
授權書 iii
中文摘要 iv
英文摘要 v
誌謝 vi
目錄 vii
圖目錄 ix
表目錄 x
第一章 緒論 1
第一節研究背景/動機及重要性 1
第二節 研究目的 1
第三節 研究範圍 1
第四節研究流程 2
第二章 文獻探討 4
第一節 何謂新產品 4
第二節 新產品開發流程 7
第三節 新產品開發準則 13
第四節 企業之核心能力 20
第五節 層級分析法(AHP)說明 24
第六節 總結 32
第三章 個案公司產業介紹 33
第一節 個案公司產業介紹 33
第二節 個案公司競爭優勢SWOT分析 37
第四章 研究方法 38
第一節 研究架構與研究設計 38
第二節 個案實作 42
第五章 資料分析結果 44
第一節 權重分析表說明 44
第六章 結論與建議 60
第一節 結論 60
第二節 管理意涵 61
第三節 建議 61
第四節 研究限制 61
參 考 文 獻 62
附 錄 一 64
一、中文文獻部分:
1.白光華,2003,創新協同產品研發 PDM 應用實務, 台北:中國生產力中
心。
2.胡師賢,2002,科技新貴:IC設計入門,台北:學貫行銷。
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4.方至民,1999,企業競爭優勢,台北縣:前程企管。P.113
5.陳澤義,2005,科技管理理論與應用,台北:華泰。
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8.黃營杉,楊景博 譯,2004,策略管理,台北:華泰。
9.張順教,2006高科技產業經濟分析:半導體、通訊、平面顯示器、網路經
濟學,台北:雙業書廊。
10.陳正平 等譯,2004,策略地圖:串聯組織策略從形成到徹底實施的動態管理工具,台北,臉譜。
11.林宜萱、劉復苓 譯,2005,產品研發管理專案,台北:McGraw-Hill Education(Taiwan)。
二、外文文獻部分:
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Research Management, Nov-Dec. Vol.29,lss .6, pp.12-17
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QRCODE
 
 
 
 
 
                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                               
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11. 胡恆士,〈各路好漢照過來‧金光閃閃會英雄〉,《傳藝》,第六十七期,2006年,
12. 紀慧玲,〈台灣布袋戲的百年傳奇-黃俊雄家族〉,《傳藝》,第六十三期,2006
13. 朱念文,〈霹靂兄弟.豪情四海-戲夢風華擬乾坤.笑看英雄渡紅塵〉,《藝類》,
14. 蔡文婷,〈轟動武林驚動萬教-霹靂布袋戲王國〉,台北市:光華書報,第二十三
 
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