臺灣博碩士論文加值系統

中國大陸擁有低價勞工與充沛人才的條件，加上具有龐大的潛在內需市場，使得世界各地競相赴大陸設廠，中國大陸儼然已成為一個新興的經濟體，吸引外資與台商競相設廠。本研究個案是一在大陸的投資設廠的台資企業，其在大陸環境下發展出的特殊性人文、組織結構變革及公司企業文化，塑造出一極具研究探討價值的企業個體，是歐美學者在探討組織政治知覺中前所未見且無從接觸的。
在個案企業中，員工的主要來源是員工介紹老鄉進入企業，各省人員進廠後，除因語言、生活習慣與價值觀存在著明顯的差異，又老鄉間拉幫結社來鞏固自我勢力，常會發生省籍間的衝突與對立；再者，企業內部管理偏重人治，薪資與升遷制度未完善規範，致使員工組織政治知覺程度及員工負面情緒偏高，對工作的進行與人員的流動都有不良的影響。
本研究以個案企業中的台幹與中幹為研究對象，以組織政治知覺的構面來分析本研究個案企業並以組織政治知覺的後果變項--撤離組織現象。研究結果發現：離職傾向並非僅與工作滿意變項有關，其雖與工作滿意有明顯之相關性，但仍受組織因素或其他因素的影響；個案企業中組織政治知覺與工作滿意成正相關，並影響員工離職傾向；大陸普遍存在的老鄉情結因素及組織政治知覺亦對工作進行有不良影響並使員工有較高的離職傾向。

With abundant low-cost labour, well- trained people and a potential domestic market, China attracts all over the world enterprises to invest it. Now, It is a new emerging economy. There is no exception that Taiwanese companies also involve in the alluring market. The case we study is a Taiwanese company which invests in China and develops its unique humanities、history of organizational structure change and organizational culture under China’s macro environment. It is worthy to earn further discuss and many findings are that American and European scientists have never approached in the field of organization political perception.

The studied company’s main human resource is from introduction of its own employees. The employees from different provinces exist outstanding differences of language, life style and value. Employees would try to build up their own influence by introducing their kind people （from the same province or village，It is called fellow villager complex）to work in the company. Conflicts happen frequently among different villagers. Furthermore, this management of this company tends to humanities without well-formed package and promotion systems. Those above-mentioned factors result in employees with higher organization political perception and negative emotion. The consequences are ineffective operation and low stability of employees.

Therefore, the purpose of the study is to find any relationship between organizational political perception and evacuation. The subjects measured in this study case are Taiwanese managers and local managers. The findings are below:
1. Tendency of leaving is positive related to job satisfaction; however, there are other variables influencing tendency of leaving, such as organizational factors and others.
2. Organizational politics perception negatively effects job satisfaction relating to tendency of leaving.
3. Fellow villager complex causing higher organizational politics perception results in not only inadequate operation but also higher tendency of leaving.

目錄 ii
表目錄 iv
圖目錄 v
摘要 vi
英文摘要 vii
誌謝 viii
第一章 緒 論…………………………………………………… 1
第一節 研究動機…………………………………………………………… 1
第二節 研究目的…………………………………………………………… 6
第三節 研究流程…………………………………………………………… 7
第二章 文 獻 探 討……………………………………………………… 7
第一節 組織政治知覺……………………………………………………… 7
一、 組織政治知覺定義………………………………………………… 7
二、 組織政治知覺模型………………………………………………… 11
三、 組織政治知覺的構面……………………………………………… 12
四、 組織政治知覺前因變項…………………………………………… 14
五、 組織政治知覺後果變項…………………………………………… 18
第二節 離職傾向…………………………………………………………… 19
一、 離職的定義………………………………………………………… 19
二、 離職的型態………………………………………………………… 20
三、 離職傾向的定義…………………………………………………… 22
第三節 工作滿意…………………………………………………………… 24
一、 工作滿意的定義…………………………………………………… 24
第四節 組織政治知覺對離職傾向的相關研究…………………………… 27
第三章 研 究 方 法……………………………………………………… 29
第一節 研究架構…………………………………………………………… 29
第二節 研究命題…………………………………………………………… 30
第三節 研究變項操作性定義……………………………………………… 31
一、 個人變項…………………………………………………………… 31
二、 組織結構…………………………………………………………… 33
三、 組織政治知覺……………………………………………………… 34
四、 工作滿意…………………………………………………………… 35
五、 老鄉情結…………………………………………………………… 36
六、 離職傾向…………………………………………………………… 37
第四節 對象及樣本收集…………………………………………………… 38
一、 研究對象…………………………………………………………… 38
二、 樣本收集…………………………………………………………… 40
三、 樣本描述…………………………………………………………… 41
四、 離職傾向交叉表…………………………………………………… 42
五、 小結………………………………………………………………… 45
第四章 質化深度訪談分析……………………………………………… 46
第一節 組織結構…………………………………………………………… 48
一、 組織正式化………………………………………………………… 48
二、 組織專業化………………………………………………………… 48
三、 組織集權化………………………………………………………… 50
四、 小結………………………………………………………………… 52
第二節 工作滿意…………………………………………………………… 54
一、 外在滿意…………………………………………………………… 54
二、 內在滿意…………………………………………………………… 55
三、 整體滿意…………………………………………………………… 56
四、 小結………………………………………………………………… 58
第三節 組織政治知覺對離職傾向的影響………………………………… 60
一、 個人因素…………………………………………………………… 60
二、 主管作風…………………………………………………………… 61
三、 升遷機會…………………………………………………………… 63
四、 人際關係…………………………………………………………… 65
五、 公平性……………………………………………………………… 67
六、 小結………………………………………………………………… 68
第四節 離職傾向對後續的影響………………………………………… 70
第五節 台幹與中幹的差異………………………………………………… 76
第六節 老鄉情結…………………………………………………………… 79
一、 老鄉情結增強的因素……………………………………………… 79
二、 親友老鄉在廠的影響……………………………………………… 81
三、 小結………………………………………………………………… 82
第五章 研 究 結 論……………………………………………………… 84
第一節 研究結論…………………………………………………………… 84
第二節 建議………………………………………………………………… 90
參考文獻 中文部分…………………………………………………………… 91
英文部分…………………………………………………………… 92
附錄一 深度訪談大綱……………………………………………………… 93
附錄二 質化分析編碼簿…………………………………………………… 94

參考文獻 --中文部分
1、石計生、羅清俊、曾淑芬、邱曉婷、黃慧琦，2003，《社會科學研究與SPSS資料分析》，台北：雙葉書廊。
2、李安民，2002，《組織政治知覺對員工工作態度之影響》，高雄：中山大學人力資源管理研究所碩士在職專班碩士論文。
3、林杏娥，2001，《企業福利、員工工作滿意與離職傾向之探討--以某報社為對象》，高雄：中山大學人力資源管理研究所碩士論文。
4、林瑋志，2003，《組織成員政治知覺的成因及其對組織公民行為的影響-以T公司為例》，高雄：中山大學人力資源管理研究所碩士在職專班碩士論文。
5、林宏達，2006，〈蘇州、環渤海區成台商投資新寵〉，《商業週刊》981期：66。
6、林碧玉，2003，《大陸台商陸籍幹部升遷影響因素之研究》，台北：國立臺灣師範大學工業科技教育研究所碩士論文。
7、洪啟方，2003，《工作滿意與員工離職傾向關係之研究─以旅館業為例》，台北：國立台灣師範大學工業科技教育學系碩士論文。
8、吳辰，2006，〈競速中國〉，《CFO 財務總監》，五月號：20~26。
9、郭莎莉，2004，《組織政治知覺不良後果的淡化因素》，高雄：中山大學人力資源管理研究所碩士在職專班碩士論文。
10、徐振寧，2005，《與員工鬥法》，北京：中國經濟出版社。
11、黃麗錦，2004，《組織成員的政治知覺對工作態度的影響—以個案企業為例》，高雄：中山大學人力資源管理研究所碩士在職專班碩士論文。
12、葉志祥，2003，《台商大陸本土員工工作價值觀與離職傾向關係之研究》，中山大學人力資源管理研究所碩士論文。
13、晉麗明，2003，《台灣當前經濟現況對組織人力資源管理之影響--以科技產業之中小企業為例》，桃園：元智大學管理研究所碩士論文。
14、齊力、林本炫，2006，《質性研究方法與資料分析》，嘉義：南華教社所。
15、諸大建，2007，〈中國版的循環經濟〉，《東莞經濟》一月號：61~63。
16、嘉桐，2006，〈外企將中國變為視世界的垃圾場〉，《通商》十一月號：40~41。
17、趙建偉 譯，2006，〈“明確”領導力〉，《世界經理人》十月號：62~65。
18、董建中 譯，2006，〈讓好馬吃回頭草〉，《世界經理人》十一月號：92~97。
19、胡凌鵲 譯，2007，〈打造有效的獎籌策略〉，《世界經理人》四月號：76~78 。
20、編輯部，2007，〈台商經營與活動〉，海基會《兩岸經貿月刊》二月號：31~34。
21、鄭伯壎、黃國隆、郭建志，1998，《海峽兩岸之人力資源管理》。台北：遠流。
22、魏鶴欽，2002，《大陸台商的管理實務》，台北：全威圖書。
23、暴劍光、何曉鵬，2006，〈贏在關鍵20%〉，《全球商業經典》四月號：42~57。



參考文獻 –外文部分

1、Drory A.,Romm,1990, The definition of organizational politics: A review, Human Relations, Vol.43,1133-1154.
2、Kacmar K.M., Carlson D.,1997, Further Validation of the Perceptions of Politics Scale(POPS): A Multiple Sample Investigation, Journal of Management, Vol.23,No5, 627-658.
3、Ferris, Russ, Fandt,1989, Politics in organizations, Hillsdale, NJ: Lawrence Erlbaum.
4、Vigoda, E., 2000, “Organizational Politics, Job Attitudes, and Work Outcomes: Exploration and Implications for the Public Sector”, Journal of Vocational Behavior, Vol.57, 326-347.