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臺灣博碩士論文加值系統

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研究生:凌文通
研究生(外文):Wen-Tong Ling
論文名稱:企業關廠下勞工行動與勞資談判:以納貝斯克可口公司為例
論文名稱(外文):Labor Action and Negotiation Response to Factory Shutdown-A Case Study of Nabisco Taiwan Corporation
指導教授:吳育仁吳育仁引用關係
指導教授(外文):Yu-Jen Wu
學位類別:碩士
校院名稱:國立中正大學
系所名稱:勞工所
學門:社會及行為科學學門
學類:綜合社會及行為科學學類
論文種類:學術論文
論文出版年:2008
畢業學年度:96
語文別:中文
論文頁數:115
中文關鍵詞:團體協議書企業關廠勞資談判
外文關鍵詞:collective agreementfactory shutdownnegotiation
相關次數:
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本研究的主要目的:一、瞭解本案例勞工在企業關廠下,為勞工自身權益所採取的行動。二、探討影響勞工與外商僱主勞資談判結果的因素。本研究方法採取個案研究法、文献分析法、蒐集次級資料與非結構式深度訪談,進行研究分析探討。並且選擇納貝斯克可口公司台南工廠作為本研究對象。

經研究發現:一、本案例勞工在面對企業關廠下,採取組織工會、拜會政府主管機關、拉攏地方民意、尋求友會聲援、訴諸社會大眾媒體、運用爭議性行為,以期對僱主形成壓力,增加談判空間。二、影響勞資談判因素有工會的抗爭行動、工會會員的期望、資方遷廠時程、政府主管機關的介入、勞資雙方態度。

最終促成勞資雙方簽定「團體協議書」,使勞工獲得比照優退的處理方式、使資方關廠得以順利進行的因素:一、工會行動的影響;二、工會會員自力團結的影響;三、資方企業形象的影響;四、勞資雙方態度的影響。

本研究例案,最後勞資雙贏各取所需。勞工是弱勢,自身的權益維護須自求;勞工的團結,讓工會的角色弁鄐~得以發揮,僱主才會敬重工會或勞工的力量。
The purpose of the study is to explore labor’s action in response to factory shutdown and the factors that may affect the results of the dispute settlement between labor and their employer. The study targets the Tainan factory of Nabisco Taiwan Corporation as the subject of the study and is conducted through case study, literature analysis, secondary data collection and non-structural in-depth interviews.
There are two major discoveries found in this study: first, in response to factory shutdown, labor organizes an union, resorts to the assistance from government, legislators, other unions, media coverage and controversial behavior to create pressure for the employer in order to win greater bargaining leverage; second, the factors that may affect labor disputes include union’s resistance action, the expectations of union members, the timeline of factory shutdown, the interference of government concern and the attitudes of labor and their employer.
In this study, the factors that help labor and employer successfully sign up collective agreement, which allows labor to receive better retirement plan and employer to shut down factory smoothly, include: the action of union, the united power of union members, employer’s concern for its social image, and the attitudes of labor and employer.
The case ends with a win-win situation for both labor and employer. Labor needs to fight for their rights and the unification of union members creates greater bargaining leverage for the union so that employer will view labor and union with equality and respect.
謝辭
中文摘要
英文摘要
表目錄
圖目錄
第一章 緒論
第一節 研究動機與目的
第二節 研究問題
第三節 研究範圍與限制
第四節 研究流程與章節安排
第二章 文獻探討
第一節 關廠之定義
第二節 工會權力的來源
第三節 勞資談判
第四節 工會的戰術與行動
第三章 研究方法
第一節 研究對象
第二節 資料蒐集與工具
第三節 分析架構
第四章 工會因應企業關廠之分析
第一節 工會之行動類型
第二節 勞方內外在情境
第三節 工會行動之社會正當性與法令
第四節 小結
第五章 勞資談判過程
第一節 談判階段
第二節 勞資談判的影響因素
第三節 勞資兩次購併案談判結果比較(1996年&2002年)
第四節 小結
第六章 結論與建議
第一節 結論
第二節 建議
參考文獻
附錄
(一)團體協議書
(二)納貝斯克可口股份有限公司團體協議書簽署記錄
(三)資遣方案
(四)函文:行政院勞工委員會提出關廠說明

表目錄
表1-1納貝斯克可口公司關廠時間表
表2-1關廠定義
表3-1受訪者基本資料
表4-1納貝斯克可口產業工會行動類型
表5-1談判協商的內容與結果
表5-2前後屆勞資談判比較表

圖目錄
圖2-1談判策略規劃流程
圖2-2非線性談判程序
一、中文部份
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