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研究生:高有怡
研究生(外文):Yu Yi Kao
論文名稱:護理督導領導風格與團隊氣候對領導效能之影響
論文名稱(外文):The effect of leadership style of nursing supervisor and team climate on leadership effectiveness
指導教授:曾旭民曾旭民引用關係
指導教授(外文):H. M. Tseng
學位類別:碩士
校院名稱:長庚大學
系所名稱:醫務管理學研究所
學門:商業及管理學門
學類:醫管學類
論文種類:學術論文
論文出版年:2008
畢業學年度:96
論文頁數:52
中文關鍵詞:領導風格團隊氣候領導效能護理督導
外文關鍵詞:Leadership styleTeam climateLeadership effectivenessnursing supervisor
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護理人員在病人照護中佔有重要的角色,並且需要透過團隊合作之方式在領導者的帶領下,方能確保醫療照護品質。本研究的主要目的為探討醫療機構護理部門中,護理督導的領導風格與團隊氣候對領導效能之影響。本研究採用調查法,對北部某機構三院區護理督導及基層行政職主管共144名,進行問卷施測。使用的結構性問卷包括有多元架構領導行為量表及團隊氣候量表。研究結果顯示,在領導風格中以轉換型與交易型領導風格和團隊氣候呈顯著正相關(p<0.01);消極迴避型領導則與團隊氣候呈顯著負相關(p<0.05)。路徑分析結果顯示轉換型領導對團隊氣候中的參與安全感、對創新支持、願景及任務導向等依變項,皆產生正向顯著影響(β=0.44~0.50,p<0.001)。獨立樣本t檢定的結果顯示,高轉換型領導比低轉換型領導在團隊氣候與領導效能均具有顯著差異(p<0.05)。依據本研究結果,在護理督導的實務工作方面建議應採用轉換型領導模式,以建立有效能的團隊,達成組織的目標。
Nursing staffs play an important role for patient care. The operation requires team work with strong leadership to ensure healthcare quality. The research aims to examine how leadership styles of nursing supervisors influence team climate and leadership effectiveness. A total of 144 medium-level nursing supervisors from a healthcare center was recruited and surveyed with questionnaires. The instrument used in this study included Multifactor Leadership Questionnaire (MLQ5X) and Team Climate Inventory (TCI). The results showed that transformational and transactional leadership were significantly and positively correlated with four dimensions of team climate, while passive avoidant one showed significantly negative correlations. The result of path analysis suggested that transformational leadership has greater positive effects (β=0.44~0.50, p<0.001) on the dependent variables of team climate: participative safety, support for innovation, vision and task orientation. The application of independent two sample t-test revealed that nurses with high transformational leadership scores generates significantly more positive effects upon team climate and leadership effectiveness. According to this study, nursing supervisors need to adopt transformational leadership in order to establish effective team to carry out organizational missions.
指導教授推薦書………………………………………………………
口試委員審定書………………………………………………………
授權書……………………………………………………………………
誌謝…………………………………………………………………… iv
中文摘要……………………………………………………………… v
英文摘要……………………………………………………………… vi
目錄…………………………………………………………………… vii
圖表目錄……………………………………………………………… ix
第一章 緒論………………………………………………………… 1
第二章 文獻探討…………………………………………………… 3
第一節 領導效能………………………………………………… 3
第二節 領導風格………………………………………………… 4
第三節 團隊氣候………………………………………………… 8
第四節 領導風格與團隊氣候對領導效能……………………… 10
第三章 研究方法…………………………………………………… 13
第一節 研究架構………………………………………………… 13
第二節 研究假設………………………………………………… 13
第三節 研究對象………………………………………………… 14
第四節 研究工具………………………………………………… 15
第五節 資料統計及分析………………………………………… 17
第四章 研究結果…………………………………………………… 19
第一節 樣本描述性統計………………………………………… 19
第二節 相關分析………………………………………………… 21
第三節 路徑分析………………………………………………… 23
第四節 獨立樣本t檢定………………………………………… 27
第五章 結論………………………………………………………… 29
參考文獻……………………………………………………………… 33
附錄…………………………………………………………………… 39
中文文獻
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