臺灣博碩士論文加值系統

近年來有線電視業者一般都已經完成頭端至分配中心的網路規格提升，而分配中心以下靠近用戶端的「社區、集合住宅有線電視網路建置」的次分配線及餽線網路，影響施工成本及未來營收甚鉅。
然而有線電視業者在執行「社區、集合住宅有線電視網路建置」時，通常是住戶有裝機需求就規劃施工，或是業務部門主動尋求新建社區、集合住宅的社區管理委員會同意後施工，未評估使用戶數的成長性。因此，成本的投入，經常是無法在短時間內達到損益平衡。
本研究為了了解目前各家業者在執行「社區、集合住宅有線電視網路建置」的損益狀況，提供業務單位決策參考，以敘述統計方法蒐集北中南12家有線電視，2007年實際專案建置數據。以成本會計學中的成本-數量-利潤分析（Cost Volume Profit, CVP）之理論為基礎，建構「社區、集合住宅有線電視網路建置損益平衡戶數評估模型」，將專案建置評估結果區分成三種結果：
一、 獲利：建置。
二、 有條件獲利：訂定業務單位績效達成目標後建置。
三、 無法獲利：不建置。
模型建立後，另外收集12家有線電視2007年專案建置數據樣本，以驗証模型的準確性，証明依模型決策能增加業者獲利。

In recent years the cable TV entrepreneur invested new technological development. Most the them already completed the head end generally to the distribution center network specification. However, below the distribution center, building necessary sub-line network to the set housing was very costly, resulting in the financial loss.
In the past, the cable TV entrepreneur carried out “the community, the set housing cable TV network establishes” in those communities even only few subscribers exists without any profit and loss evaluation. Therefore, the TV companies are frequently unable to achieve balanced.
This research is aimed to analyze the factors that effect the profit and loss result, providing suggestion to the decision-making to build a case or not. Therefore, I collect data from 12 cable TV system in 2007 to conduct cost - profit analysis. Research has found that there are three types of cases in terms of profitability.
1. Profitable cases: the decision to build sub-line is right.
2. Conditional profitable cases: the decision to build sub-line is right if the subscribers could grow to certain level.
3. Unprofitable cases: the decision to build sub-line is wrong.
Collecting new data from 12 cable TV system vendors in 2007, I examined this data by applying the decision-making model and proved its effectiveness.

目錄
摘要 i
Abstract ii
目錄 iv
圖目錄 viii
表目錄 x
第一章 緒論 1
1.1 研究動機與目的 1
1.2研究範圍及內容 2
1.3研究架構 3
第二章 文獻探討 5
2.1 有線電視產業概述 5
2.1.1有線電視產業發展 6
2.1.2有線電視系統台之整合情形 8
2.1.3有線電視系統台現況 10
2.1.4有線電視網路架構及相關設備說明 18
2.2 有線電視經營績效相關研究 30
第三章 研究假設及限制 37
3.1研究假設及限制 37
3.2評估模型分析 40
3.3 專案建置損益模型建立 46
3.3.1模型操作步驟一－計算結果呈現 46
3.3.2模型操作步驟二－訂定業務單位業務目標 47
3.3.3模型操作步驟三－訂定業務單位業務目標及取 消建置無法獲利案件 47
第四章 研究發現 50
4.1 資料收集 50
4.1.1 收入項目：收視費及裝機費 50
4.1.2 固定成本：社區、集合住宅有線電視網路建置專案資料之收集 50
4.1.3 變動成本：版權費、維修費用及推銷費用 51
4.2 資料分析 53
4.2.1 有線電視公司基本資料 53
4.2.2 有線電視公司營業收入、營業成本、營業費用 57
4.2.3 社區、集合住宅有線電視網路建置專案資料 58
4.3 模型評估結果 61
4.3.1模型操作步驟一－計算結果呈現 61
4.3.2模型操作步驟二－訂定業務單位業務目標 63
4.3.3模型操作步驟三－訂定業務單位業務目標及取消建置無法獲利案件 64
第五章 實證結果與分析 67
5.1有線電視網路建置損益平衡戶數評估 67
5.1.1金頻道有線電視網路建置損益平衡戶數評估 67
5.1.2大安文山有線電視網路建置損益平衡戶數評估 68
5.1.3陽明山有線電視網路建置損益平衡戶數評估 69
5.1.4新台北有線電視網路建置損益平衡戶數評估 70
5.1.5全聯有線電視網路建置損益平衡戶數評估 71
5.1.6北桃園有線電視網路建置損益平衡戶數評估 72
5.1.7新竹振道有線電視網路建置損益平衡戶數評估 73
5.1.8豐盟有線電視網路建置損益平衡戶數評估 74
5.1.9新頻道有線電視網路建置損益平衡戶數評估 75
5.1.10南天有線電視網路建置損益平衡戶數評估 76
5.1.11觀昇有線電視網路建置損益平衡戶數評估 77
5.1.12屏南有線電視網路建置損益平衡戶數評估 78
5.2 有線電視公司整體經營現況建議 79
5.2.1未操作「社區、集合住宅有線電視網路建置損益平衡戶數評估模型」前 79
5.2.2操作「社區、集合住宅有線電視網路建置損益平衡戶數評估模型」後 81
5.2.3操作「社區、集合住宅有線電視網路建置損益平衡戶數評估模型」前後差異 83
5.2.4相關建議 85
第六章 結論與建議 87
6.1 結論 87
6.2 模型未來改進方向 91
參考文獻 93

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