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臺灣博碩士論文加值系統

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研究生:周佳樺
研究生(外文):CHIA-HUA CHOU
論文名稱:應用專案管理探討專案時程與成本之關係-以住宅建築業為例
論文名稱(外文):Application of Project Management to Explore Relationship of Project Schedule and Project Cost -The Dwelling Architecture As An Example
指導教授:何財能何財能引用關係
學位類別:碩士
校院名稱:長榮大學
系所名稱:企業管理學系碩士班
學門:商業及管理學門
學類:企業管理學類
論文種類:學術論文
論文出版年:2009
畢業學年度:97
語文別:中文
論文頁數:104
中文關鍵詞:專案專案管理時間時程預算成本
外文關鍵詞:projectproject managementtimeschedulebudgetcost
相關次數:
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隨著數位化科技的發展與電子化企業的衝擊,促進了專案管理的運用與發展,近年來企業面對瞬息萬變的環境,科技間整合發展與跨功能的任務逐漸增加,更突顯專案管理的重要性。本研究以住宅建築業為例,使用專案管理中的時間管理與成本管理兩大知識領域,配合起始、計畫、執行、監督與管控、結案等五大過程,探討時程與成本之關係。
研究結果發現:(1)使用自上而下法發展出有27個工作包的WBS和專案活動項目表,並以結束-開始(Finish-to-Start;FS)決定各活動的從屬關係;(2)本研究的資源分為建築材料與人員,透過資源工作表配置各項活動需要的資源,並根據成本累算方式估算得到總預算NT$10,293,856;(3)利用要徑法估算時程,分析出最早開始與完成時間和最遲開始與完成時間(表4-7),以及本研究的要徑為「清潔-公共設施復原-交屋」;(4)從資源工作表中發現監工1與監工2有過度分派的情況,透過資源撫平之後,仍呈現過度分派的現象,專案團隊日後進行資源分派改善,以解決問題的參考資料;(5)執行過程中,以預估開始與完成時間為比較基準,與實際開始和完成時間比較之後發現,整個工程完成時間延後23個工作日;則實際成本與預估成本比較後發現,除餘土處理、地磚、磁磚、門窗等有剩餘成本之外,其餘項目的實際成本與預估成本相符;(6)透過實獲值、時程與成本績效指標衡量進度/成本的績效和差異,部份項目執行效率較預期差,故若可以解決部分項目產生的問題,必能達事半功倍之效果。因此,希望可以提供上述的研究分析結果給業者作為分析時程與成本的參考。
Due to impacts from digitalized technology development and electronicalized industries, it has contributed project management utilization and development. With constantly changing industrial environment in recent years, intra-technology integration development and cross-functional missions have gradually increased which signifies importance of project management. This study uses residential building for instance, in two major professional fields of project management, time management and cost management, it combines five major process including starting project, planning, executing, monitoring and control, and closing project, and discusses relationship of schedule and cost.
The study result finds that: (1) it develops 27 work packages WBS and project activity item list using top-to-down method, and determine each activity’s subordination relation using finish-to-start; (2) the research resource divides into construction material and staff. Via resource workload chart, it assigns required resources for each activity and obtains a total budget NT $ 10,293,856 using cost accumulative calculation method; (3)it analyzes earliest start time, earliest finish time, latest start time and latest finish time (table 4-7) and this study’s critical path as “cleaning- public facility restoring-completion” using critical path method; (4) from resource task table, it shows that work supervisor 1 and work supervisor 2 has assigned comparatively more task; with resource leveling, it still shows the same; (5) during executing this process, based on estimated starting and completion time that compares with actual starting and completion time, it shows actual completion time delays 23 working days. Then, after comparing actual cost with estimated cost, it shows that except fugitive dust treatment, tile, ceramic tile, door and window that has remaining cost, other items’ actual cost and estimated cost remain consistent; (6) measure schedule/ cost efficiency and difference via earned value, schedule, and cost efficiency index, partial items shows slower efficiency than expected. We hope this research can benefit dwelling architecture industry analyzing schedule and cost.
目錄
致謝 ii
摘 要 iii
Abstract iv
目錄 vi
表目錄 ix
圖目錄 x
第一章 緒論 1
第一節 研究背景與動機 1
第二節 研究目的與範圍 3
一、研究目的 3
二、研究範圍 3
第三節 研究流程 4
第二章 文獻探討 6
第一節 專案的意涵與內容 6
一、專案之定義 6
二、專案之特性 7
三、專案之生命週期 10
第二節 專案管理的意涵與內容 16
一、專案管理之定義 16
二、專案管理程序(Project Management Process) 18
三、專案管理知識領域 19
四、專案管理之特性 22
第三節 時程/成本 24
一、時程與成本可能遭遇的問題 24
二、時程/成本的整合 25
第三章 研究設計 27
第一節 研究架構 27
第二節 研究方法-個案研究法 28
一、觀念 28
二、目的 29
三、優點 29
第三節 分析程序 31
第四節 資料分析理論 32
一、工作分解結構 32
二、分解 33
三、節點式圖解法 33
四、要徑法 35
五、由下至上估算 37
六、績效量測 38
第四章 研究結果分析 42
第一節 專案資訊 42
第二節 專案管理流程-時程與成本規劃 44
一、 建立工作分解結構 44
二、訂定專案活動項目 47
三、訂定各個活動的工期與先後關係之聯結 49
四、建立資源工作表與成本估算 53
五、專案時程估算 58
六、資源撫平 61
第三節 專案管理程序-時間與成本管理的監督與控制 64
一、實際進度 64
二、 時程比較基準 67
三、實際成本控制 69
四、進度/成本績效分析 71
五、進度/成本差異分析 74
六、執行績效指標 77
第五章 結論與建議 80
第一節 結論 80
第三節 建議 87
參考文獻 88
一、 中文部份 88
(一) 書籍 88
(二) 期刊論文 89
(三) 網站: 90
二、 英文部份 90
(一) 書籍 90
(二)期刊論文 92

表目錄
表2-1 專案定義整理表 6
表2-2 Forsberg, Mooz and Cotterman的專案週期 12
表2-3 專案管理定義整理表 16
表2-4 專案管理知識領域架構 21
表2-5 專案管理特性比較表 22
表2-6 傳統管理與專案管理的比較 23
表3-1 實獲值專有名詞中英文表 39
表4-1專案資訊表 42
表4-2 綱要進度表 44
表4-3 專案活動項目表 47
表4-4 各活動工期與任務的從屬關係 50
表4-5 資源工作表 54
表4-6 專案作業成本與資源配置表 56
表4-7 任務的預估時間與要徑作業 59
表4-8實際工作進度表 65
表4-9 比較基準工作時程表 67
表4-10成本控制表 69
表4-11 進度/成本統計表 72
表4-12進度/成本差異統計表 75
表4-13 執行績效指標統計表 78
表4-14 進度/成本分析結果整合表 83

圖目錄
圖1-1 研究流程 5
圖2-1 Cleland & King的一般化專案生命週期 11
圖2-2 Mantel的專案生命週期 13
圖2-3 專案生命週期與成本和人力關係 14
圖2-4 快速軌跡圖 15
圖2-5 五大過程群組圖 19
圖3-1 本研究架構圖 27
圖3-2 個案研究法之觀念模型 29
圖3-3 分析程序圖 31
圖3-4 AON圖 34
圖4-1 工作分解結構圖 46
圖4-2 成本曲線圖(以月計) 58
圖4-3 監工1資源過度分派圖 61
圖4-4 監工1撫平後資源分派圖 62
圖4-5 監工2資源過度分派圖 62
圖4-6 監工2撫平後資源分派圖 63
圖4-7 進度/成本統計圖(以月計) 74
圖4-8 進度/成本差異分析表(以月計) 77
參考文獻
一、中文部份
(一)書籍
1.Donald R. Cooper & Pamela S. Schindler(1976)著。楊雪蘭、宋兆賢編譯(2008)。第九版,台北市:麥格羅希爾國際股份有限公司。
2.Heerkens, Gray R.(2002)著。丁惠民譯(2002)。專案管理(Project Management)。台北市:麥格羅希爾國際出版社。
3.Jack Gido & James P. Clements (2004)著。宋文娟譯(2004)。專案管理。台中市:滄海書局。
4.Jack Gido & James P. Clements(2001)著。宋文娟、黃振國譯(2001)。專案管理。臺中市滄海書局。
5.James P. Lewis (2003)著。葛迺駿譯(2003)。我懂了!專案管理(Fundamentals of Project Management)。初版,經濟新潮社。
6.James P. Lewis (2004) 著。劉孟華譯(2004)。專案管理聖經:怎樣運用9大知識領域、5大程序成功完成專案。初版,臉譜出版,城邦文化發行。
7.James P. Lewis (2005)著。鄭文彬、謝秋泉譯(2005)。專案管理三部曲:成功專案規畫、排程與控制。台北市:麥格羅希爾國際出版社。
8.王慶富(2002)著。專案管理。八版,聯經出版事業股份有限公司。
9.周文賢、柯國慶(1994)著。工程專案管理。台北市:華泰書局。
10.美國專案管理學會(PMI)(2000)著。熊培霖、吳俊德、蘇佳慧譯(2002)。專案管理知識導讀指南(PMBOK)。台北市:博頡策略顧問股份有限公司。
11.國際專案管理學會(IPMA)(2009)著。國際專案管理知識體系。高雄縣:台灣專案管理學會。
12.許光華(2006)著。專案管理:知識體系的觀點。台北市:華泰文化。
13.許光華、何文榮(1998)著。專案管理-理論與實務。Pp.1-48,台北市:華泰書局。
14.陳萬淇(1992)著。個案研究法。台北市:華泰書局。
15.黃俊英(1996)著。行銷研究:管理與技術。第六版,台北市:華泰書局。
16.楊正甫、應敏貞(2000)著。管理資訊系統。二版,台北:全華科技圖書公司。
17.楊政學(2005)編著。企業研究方法。初版。台北縣:普林斯頓國際有限公司。

(二)期刊論文
1.王文英(2007)。策略與目標成本制關係之探索性研究-透過國內兩企業之比較個案。Chiao Da Management Review,Vol.27, No.2, pp.203-248。
2.吳松齡(2001)。企管研究所在校生與畢業生參與專業人才証照驗証行為之研究。私立大葉大學事業經營研究所碩士論文。
3.卓高端(1988)。公共工程進度控制績效之研究。國立台灣工業技術研究學院工程技術研究所碩士論文。
4.林國興(2006)。專案管理應用於重大災害處理模式之探討。私立中華大學科技管理研究所碩士論文。
5.林蒼裕(2006)。實獲值管理在工程專案管理之應用-以A機電工程公司工程專案為例。國立中央大學高階主管企管碩士班碩士論文。
6.陳玉蕙(2006)。影響專案成功因素之探討。私立靜宜大學管理科學研究所碩士論文。
7.陳怡全(2001)。知識管理中資料倉儲建構之研究-以K公司為例。私立大葉大學事業經營研究所碩士班碩士論文。
8.黃价成(2000)。時程管理體系整合做法。國立成功大學土木工程研究所碩士論文。
9.韓國祥(2000)。完成實值管理系統(EVMS)在專案管理應用之研究-以高雄捷運某服務合約為例。國立中山大學企業管理研究所碩士論文。
10.蘇文哲(2005)。應用MS PROJECT於污水下水道專案管理-以台南市污水下水道管網工程為例。國立成功大學水利及海洋工程研究所碩士論文。
(三)網站:
1.戴久永(2002),「專案特色」,http://www.asia-learning.com/asia/artivle/34517356/

二、英文部份
(一)書籍
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2.Archibald, Russell D.(1976).Managing High-technology Program and Projects. New York, NY: John Wiley &Sons.
3.Archibald, Russell D.(1981).The Implementation of Project Management: The Professional’s Handbook. Massachusette: Addison-Wesley Publishing.
4.Bruns, W.J.Jr. and Kaplan, R.S. (1987). Introduction: Field Studies in Management Accounting. In Bruns, W.J.Jr. and Kaplan, R.S. (ed.), Accounting and Management: Field Study Perspectives, Boston, MA: Harvard Business School Press, 1-14.
5.Bruce T. Barkley &James H. Saylor (1994). Customer-Driven Project Management. McGraw-Hill Inc..
6.Charles, W.L. & Gareth R.J.(1998). Strategic Management Theory: An Integrated Approach. Pp.170-171, Boston: Houghton Mifflin Co..
7.Cleland, David I. & William R. King (1975). System Analysis and Project Management. New York, NY: McGraw-Hill.
8.Cleland, David I. & William R. King (1983). System Analysis and Project Management. 3rd ed. .New York, NY: McGraw-Hill.
9.Forsberg, K., Mooz, H., & Cotterman, H. (2000). Visualizing project management: A model for business and technical success. John Wiley and Sons, 2000.
10.Kerzner, H. (1995). Project Management: A systems Approach to Planning. SC: Van Nostrand Rcinhold.
11.Mantel, S.J., Meredith, J.R., Shafer, S.M., and Sutton, M.M.(2001). Project Management in Practice. New York, John Wiley & Sons.
12.Meredith, J.R. & Mantel, S.J.(1989). Project Management. New York, NY: John Wiley & Sons, Inc..
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15.Nicholas, J. M. (2001). Managing Business and Engineering Projects Concept and Implementation. N.J.: Prentice-Hall.
16.PMI Standards Committee(2000). A Guide to the Project Management Body of Knowledge (PMBOK). Project Management Institute, U.S.A., Newtown Square: PM.
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18.Project Management Institute Standards Committee (2008). A Guide to the Project Management Body of Knowledge. Project Management Institute. PMBOK® Guide 2008 Edition.
19.Ralph Currier Davis(1951). The Foundations of Top Management. New York, Harper, pp.269.
20.Reeser, Clayton(1973). Management:Function and Modern Concepts. New York, NY: Scott, Foresman and Company.
21.Schwalbe, K., (2000). Information Technology Project Management. Cambridge, MA: Course Technology.
22.Tuman, G.J.(1983).Development and Implementation of Effective Project Management Information and Control System. In Project Management Handbook, ed. In Cleland D.I. and W.R. King, New York: Van Nostrand Reinhold.
23.William R. Duncan (1996). A Guide To The Project Management Body of Knowledge. P.M.I. USA..
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(二)期刊論文
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Management, 16(3):145-152.
2.Banker, R.D. & C.F. Kemerer (1992). “Performance Evaluation
Metrics for Information System Development: A Principal-Agent
Model”, Information System Research, 3(4):379-400.
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Standard 6079: Guide to Project Management”, London: British
Standards Institute (www.litchfield.co.uk).
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5.Juran, J.M.(1989). “Leadership for Quality”, N.Y., Free Press Journal,
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6.McConnell, D. R.(1984). “Earned Value Technique for Performance
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7.Martin, J. N.(2000). “Processes for Engineering a System: An
Overview of the ANSI/EIA 632 Standard and Its Heritage, Systems
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Engineering, Vol. 3, No.1, February 14, 2000, pp.1-26.
8.Power, R.F. & G.W. Dickson (1973). “MIS Project Management: Myths, Opinions and Realities”, California Management Review, 15(3):147-156.
9.Pinto, J.K. & D. P. Slevin (1988). “Critical Success Factors across
the Product Life Cycle”, Project Management Cycle, 19(3), 67-75.
10.Rasdorf, W.J. & Abudayyeh, O.Y.(1991). “Cost and Schedule Control Integration: Issue and Needs”, Journal of Construction Engineering and Management, Vol.117, No.3, September.
11.Reichelt, K. & J. Lyneis (1999). “The Dynamics of Project Performance: Benchmarking the Drivers of Cost and Schedule Overrun”, European Management Journal, 17(2):135-150.
12.Slevin, D.P. & J.K. Pinto (1986). “The Project Implementation Profile: New Tool for Project Managers ”, Project Management Journal, 17(4):57-70.
13.Sieli, E.M.(1991).“Managing a Project as a Process”, AT&T Technical.
14.Shenhar, A.J. (2000). “Strategic Project Leadership: Leading Projects as Strategic Competitive Weapons”, School of Technology Management, Hoboken, NJ07030. 63. Kenny, J., 2002. Management Innovation in Educational Institutions, Australian Journal of Educational Technology, 18(3):359-376. (www.Attila.steven-tech.edu)
15.Schieman, I.N.E. (2002). “CCPM and Project Success an Exploratory Study”, Master in International Business, Maastricht University, Department of Management Science, Section Strategy: 1-52.
16.Zwikael, Q., Golberson, S., and Raz. T. (2000). “Evaluation of Model for Forecasting the Final Cost of a Project”, Project Management Journal, Vol.31, No.1, March, pp.53-57.
QRCODE
 
 
 
 
 
                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                               
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