(3.238.96.184) 您好!臺灣時間:2021/05/08 21:13
字體大小: 字級放大   字級縮小   預設字形  
回查詢結果

詳目顯示:::

我願授權國圖
: 
twitterline
研究生:林國鎮
研究生(外文):John Lin
論文名稱:改善成本制度成功關鍵因素之研究
論文名稱(外文):The key success factors of Kaizen Costing
指導教授:莊義雄莊義雄引用關係
學位類別:碩士
校院名稱:長榮大學
系所名稱:高階管理碩士在職專班(EMBA)
學門:商業及管理學門
學類:其他商業及管理學類
論文種類:學術論文
論文出版年:2008
畢業學年度:96
語文別:中文
論文頁數:108
中文關鍵詞:改善成本制度品管圈改善提案制度價值工程
外文關鍵詞:Kaizen CostingQuality Control CircleKaizen-Suggestion SystemValue Engineering
相關次數:
  • 被引用被引用:0
  • 點閱點閱:180
  • 評分評分:系統版面圖檔系統版面圖檔系統版面圖檔系統版面圖檔系統版面圖檔
  • 下載下載:0
  • 收藏至我的研究室書目清單書目收藏:0
摘 要
改善成本制度起源於日本大發(Daihatsu)汽車公司,主要是利用計劃(Plan)→執行(Do)→查核(Check)→處置(Action)的循環,來達到成本改善的一種系統。
本研究旨在探討改善成本制度及其相關的改善方法(如:品管圈、改善提案制度、價值工程…)的成功關鍵因素,與員工的工作行為改變的關聯性,供企業界於現場管理時參考。
經由文獻探討,共找出十一項成功關鍵因素:「成本資訊」、「降低成本目標」、「標準的即時更新」、「定期跟催查核」、「標準化」、「小團體活動」、「高階管理階層的支持」、「教育訓練」、「工作環境」、「獎金激勵」、「資源提供」。然後設計成問卷,以製造業及服務業的從業人員為受訪對象。
本研究經實證分析結論如下:
(1) 女性較男性同意在高階管理階層的支持上,會較努力工作。
(2) 年齡及年資較長者對教育訓練的接受度較高。
(3) 工作月薪越低者,越注重工作環境。
(4) 降低成本目標對主管職務的人較有激勵效果。
Abstract
Kaizen Costing, originated from Daihatsu Motor Co., Ltd. in Japan, is a system that chiefly utilizes a cycle which includes planning, do, checking, and action, to achieve cost reduction.

This study aims at investigating the key factors of making the enhancement of cost reduction system, such as Quality Control Circle, Kaizen-Suggestion System, and Value Engineering. This study also aims to find the connection between the changes of the employees’ behaviors and the aforementioned factors. The researcher expects the study results to be references for the industry management.

Through documentation, the researcher has successfully found eleven key factors stated as follows: Cost Information, The Goal of Cost Reduction, Standard Updates, Regular Follow-ups and Check-ups, Standardization, Group Activities, Support from the Higher Administration, In-service Training, Working Environment, Bonus, and Resource Supply. The researcher made a questionnaire which contained the above-mentioned eleven factors. Subjects were employees in the manufacturing industry and service industry.

Conclusions of this study are listed below:
(1) Most female employees agreed that they would put more efforts on working while having supports from the higher administration.
(2) Aged and more experienced employees showed more willingness of accepting in-service training.
(3) Employees with a lower salary background intend to put more emphasis on the working environment.
(4) The goal of cost reduction is more effective on encouraging managers.
目錄
第一章 緒論--------------------------------------------- 1
第一節 研究背景與研究動機--------------------------- 1
第二節 研究目的------------------------------------- 4
第三節 研究架構及流程------------------------------- 4
第二章 文獻探討----------------------------------------- 6
第一節 改善成本制度--------------------------------- 6
第二節 品管圈與改善成本制度------------------------- 27
第三節 改善提案制度與改善成本制度------------------- 50
第四節 價值工程與改善成本制度----------------------- 60
第三章 研究方法----------------------------------------- 75
第一節 研究步驟------------------------------------- 75
第二節 研究假設------------------------------------- 75
第三節 問卷設計------------------------------------- 78
第四節 研究分析方法--------------------------------- 78
第四章 研究結果----------------------------------------- 81
第一節 樣本結構之敘述分析--------------------------- 81
第二節 探索性因素分析------------------------------- 85
第三節 T檢定及單因子變異數分析---------------------- 89
第五章 結論----------------------------------------------98
第一節 研究結論--------------------------------------98
第二節 研究建議-------------------------------------100
參考文獻------------------------------------------------102
附錄----------------------------------------------------105
參考文獻
一、中文部分
王怡心(2006)。成本與管理會計。台北:三民書局股份有限公司。
王德順(2005)。企業管理。台北:五南圖書出版股份有限公司。
古永嘉 譯(2003)。企業研究方法。台北:美商麥格羅•希爾國際股份有限公司 台灣分公司。
李樂武(2006)。品管圈推動實務。台北:憲業企管顧問有限公司。
杜武志(1989)。QCC活動推行實務。台北:超越企管顧問股份有限公司。
杜武志(1981)。員工提案制度實務。台北:清華管理科學圖書中心。
何喻方 譯(2003)。改善策略-增進團隊績效。台北:台灣培生教育出版股份有限公司。
林錦煌(2005)。作業管理。台中:滄海書局。
林孟彥 譯(1995)。管理學。台北:台灣培生教育出版股份有限公司。
陳正昌(2002)。行為及社會科學統計學:統計軟體應用。台北:巨流圖書有限公司。
陳子仁 譯(1995)。T.Q.M的五大擎柱。台北:台北國際商學出版社。
陳青(1996)。目視管理實務。台北:財團法人中衛發展中心。
徐曉慧 譯(2000)。成本與效應。台北:臉譜出版。
徐淑娟(2002)。提案制度實務研究。國立台北大學企業管理學系碩士論文,未出版,台北。
黃坤強(2007)。如何推動提案制度。台北:憲業企業顧問有限公司。
黃明詳 譯(1982)。豐田式生產管理。台南:信宏出版社。
許文治 譯(1997)。現場改善:日本競爭力的成功之鑰。台北:美商麥格羅•希爾國際股份有限公司 台灣分公司。
葉相如(2001)。方針管理之應用與效益探討-以裕隆汽車公司為例。國立交通大學工業工程與管理學程系碩士論文,未出版,新竹。
楊世瑩(2007)。SPSS統計分析實務。台北:旗標出版股份有限公司。
劉慶尚、沈文修 等著(1995)。價值工程管理與實務。台北:超越企管顧問股份有限公司。
鄭清和(1991)。品管七大手法。台南:復文書局。
鄭清和(2001)。品管圈活動之管理績效實證研究-以統一企業公司為例。長榮大學經營管理研究所碩士論文,未出版,台南。
霍士富(1998)。TQM推行實務。台北:超越企管顧問股份有限公司。




二、英文部分
Alexander, C. P.(1981). Learning from the Japanese. Personnel
Journal, vol.60, pp.616-619.
A.Omigbodun(2001).Value Engineering and Optimal Building Projects.Journal of Architectural Engineering, Vol. 7, No. 2, pp. 40-43.
Gabriel R.T. Robert、Ariovaldo Denis Granja(2006).TARGET AND KAIZEN COSTING IMPLEMENTATION IN CONSTRUCTION. Proceedings IGLC-14, July 2006, Santiago, Chile.
Imai, M.(1986). KAIZEN-The Key To Japan’s Competitive Success, NewYork;McGraw-Hill, Inc
John Y.Lee and Yasuhiro Monden(1996).An International Comparison of Manufacturing-Friendly Cost Management Systems.The International Journal of Accounting,Vol.31,No.2,pp197-212
Monden Y.and J.Y.Lee.1993.How a Japanese auto maker reduces cost.Management Accounting(August),pp22-26
Patrick Feil, Keun-Hyo Yook, Il-Woon Kim(2004). Japanese Target Costing:A Historical Perspective. International Journal of Strategic Cost Management/Spring
QRCODE
 
 
 
 
 
                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                               
第一頁 上一頁 下一頁 最後一頁 top
系統版面圖檔 系統版面圖檔