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研究生:林江瞬
研究生(外文):Lin, Chiang-shun
論文名稱:我國專任運動教練領導行為與領導效能之研究
論文名稱(外文):Leadership Behaviors and Effectiveness of Full-Time Accredited Coach in Taiwan.
指導教授:熊婉君熊婉君引用關係
指導教授(外文):Hsiung, Wan-chun
學位類別:碩士
校院名稱:大葉大學
系所名稱:運動事業管理學系碩士在職專班
學門:民生學門
學類:運動休閒及休閒管理學類
論文種類:學術論文
論文出版年:2008
畢業學年度:96
語文別:中文
論文頁數:150
中文關鍵詞:專任運動教練領導行為領導效能
外文關鍵詞:Accredited CoachLeadership BehaviorsLeadership Effectiveness
相關次數:
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本研究主要目的在瞭解我國學校體育主管對學校專任運動教練的知覺領導行為與知覺領導效能之關係,並分析不同背景的體育主管在變項上之差異。本研究以「專任運動教練領導行為與領導效能問卷」為研究工具,調查全國162所聘有教育部自民國78年起所招考共七期之專任運動教練的公私立學校體育主管。總計發出287份問卷,回收268份,有效問卷為255份,有效問卷回收率為88.85%。回收資料以SPSS 12.0中文版執行,使用描述統計、t考驗、單因子變異數及Scheffe事後比較、皮爾森相關積差及逐步迴歸分析等方法分析後獲得以下結果:(一)學校體育主管知覺的專任教練領導行為依序為訓練與指導行為(M=4.55)、管理行為(M=4.42)、學習支持行為(M=4.37)及溝通行為(M=4.08);知覺的領導效能依序為教練滿意度(M=4.28)、團隊凝聚力(M=4.27)及團隊滿意度(M=4.22),有中上的滿意程度。(二)不同年齡、教學年資、帶隊經驗之體育主管在知覺的教練領導行為上有顯著差異。(三)不同年齡之體育主管在知覺的教練領導效能上有顯著差異。(四)體育主管知覺的教練領導行為與領導效能呈現顯著正相關。(五)體育主管知覺的教練領導行為能正向預測知覺的教練領導效能。
The main purpose of this study was to understand the relationship and prediction between leadership behaviors and effectiveness in full-time accredited coach in Taiwan based on the perception of athletic directors. Secondly, to analyze the differences in athletic directors to discuss the relationships between leadership behaviors and effectiveness. Finally to examine that if coaches’ leadership behaviors and leadership on effectiveness had the prediction ability or not.
The subjects for the study were 162 schools athletic directors that for engage full-time accredited coaches in Taiwan that Ministry of Education admitted by examination since 1989. The research materials were the questionnaires of “The Research Questionnaire of Leadership Behavior and Leadership Efficiency to Full-time Accredited Coach in Taiwan” and carry on questionnaire investigation.
Total of 287 questionnaires were sent by mail, and 255 effective ones returned to 162 schools. The retrieved probability was 93.4% the probability of the usable questionnaires was 88.5%. The collected data were analyzed with respects to descriptive statistics, t-test, one-way ANOVA, Scheffe’ comparative method, Pearson’s product moment correlation, and stepwise regression analysis with the use of SPSS program (Windows 12.0). The findings of this study were as follows:
1. The analysis of coach leadership behavior of the school athletic directors in Taiwan, it was found that perception of “Training and Instruction Behavior” scored highest; followed by “Administration Behavior” and “Learn and Countenance Behavior”; and “Communicate Behavior” is relatively low. Regarding coaches’ leadership effectiveness, the results of “Satisfaction of coach”, “Team Cohesion” and “Team’s Satisfaction” revealed that athletic directors had an average higher score.
2. “Learn and Supportive Behavior” of the perceived coach leadership behavior have showed significant difference between the different ages and team experiences of the school athletic directors. Also “Administration Behavior” of the perceived coach leadership behavior have showed significant difference between the different teaching experiences of the school athletic directors.
3. “Satisfaction of Coach ” of the perceived coach leadership effectiveness have showed significant difference between the different ages of the school athletic directors.
4. A positive correlation was found between perceived leadership behavior and leadership effectiveness.
5. The behaviors of “Training and Instruction”, “Communicate” and “Administration” was found to effectively predict the entire leadership effectives based on athletic director’s perception.
內容目錄
中文摘要 ..................... iii
英文摘要 ..................... iv
誌謝辭 ..................... vi
內容目錄 ..................... vii
表目錄  ..................... ix
圖目錄  ..................... xii
第一章  緒論................... 1
  第一節  研究背景與動機............ 1
  第二節  研究目的............... 4
  第三節  研究問題............... 5
  第四節  研究範圍............... 5
  第五節  研究限制............... 6
  第六節  名詞解釋............... 6
第二章  文獻探討................. 9
  第一節  知覺的定義與相關研究......... 9
  第二節  領導理論之演進............ 13
  第三節  教練領導行為之理論與相關研究..... 25
第四節  領導效能之理論與相關研究....... 40
第五節  總結................. 57
第三章  研究方法................. 59
  第一節  研究流程............... 59
  第二節  研究架構............... 60
  第三節  研究假設............... 61
  第四節  研究對象與抽樣方法.......... 61
  第五節  研究工具............... 64
第六節  資料分析方法............. 70
第四章 研究結果與討論.............. 72
第一節 樣本資料分析............. 72
第二節 學校體育主管知覺的專任教練領導行為與效
能之現況............... 75
第三節 學校體育主管知覺的專任教練領導行為之差
異.................. 77
第四節 學校體育主管知覺的專任教練領導效能之差
異.................. 88
第五節 學校體育主管知覺的專任教練領導行為與效
能之關係............... 96
第五章 研究發現、結論與建議........... 103
第一節 研究發現............... 103
第二節 結論................. 107
第三節 建議................. 107
參考文獻...................... 110
附錄A 同意書.................. 129
附錄B 專家效度學者名冊............. 131
附錄C 專家效度修正意見整合表.......... 132
附錄D 學校專任教練個人背景資料分布表...... 140
附錄E 研究預試問卷............... 142
附錄F 研究正式問卷............... 146
附錄G 專任教練現況調查問卷........... 150

表目錄
表 2- 1 領導理論與研究取向趨勢表.......... 15
表 2- 2 領導行為理論之探討與比較表......... 16
表 2- 3 三種運動情境領導模式之比較表........ 26
表 2- 4 不同運動團隊與教練領導類型關係表...... 34
表 3- 1 施測學校分布表............... 62
表 3- 2 預試問卷樣本寄發回收統計表......... 63
表 3- 3 正式問卷樣本寄發回收統計表......... 63
表 3- 4 專任教練領導行為因素摘要表......... 68
表 3- 5 專任教練領導行為信度分析表......... 69
表 3- 6 專任教練領導效能因素摘要表......... 69
表 3- 7 專任教練領導效能信度分析表......... 70
表 4- 1 學校體育主管個人背景資料分布表....... 73
表 4- 2 專任教練領導行為現況分析表......... 75
表 4- 3 專任教練領導效能現況分析表......... 76
表 4- 4 學校體育主管的性別在知覺領導行為上之t值分析
表..................... 78
表 4- 5 學校體育主管的職務在知覺領導行為上之t值分析
表..................... 79
表 4- 6 不同年齡學校體育主管知覺的領導行為表.... 80
表 4- 7 體育主管的年齡與知覺領導行為之單因子變異數分
析表.................... 80
表 4- 8 不同學校類型學校體育主管知覺的領導行為表.. 81
表 4- 9 體育主管的學校類型與知覺領導行為之單因子變異
數分析表.................. 81
表 4-10 不同學歷學校體育主管知覺的領導行為表.... 82
表 4-11 體育主管的學歷與知覺領導行為之單因子變異數分
析表.................... 82
表 4-12 不同教學年資學校體育主管知覺的領導行為表.. 83
表 4-13 體育主管的教學年資與知覺領導行為之單因子變異
數分析表.................. 84
表 4-14 不同帶隊經驗學校體育主管知覺的領導行為表.. 85
表 4-15 體育主管的帶隊經驗與知覺領導行為之單因子變異
數分析表.................. 85
表 4-16 不同運動教育背景學校體育主管知覺的領導行為表 86
表 4-17 體育主管的運動教育背景與知覺領導行為之單因子
變異數分析表................ 87
表 4-18 學校體育主管的性別與知覺領導效能之t值分析表 88
表 4-19 學校體育主管的職務與知覺領導效能之t值分析表 89
表 4-20 不同年齡學校體育主管知覺的領導效能表.... 90
表 4-21 學校體育主管的年齡與知覺領導效能之單因子變異
數分析表.................. 90
表 4-22 不同學校類型學校體育主管知覺的領導效能表.. 91
表 4-23 學校體育主管的學校類型與知覺領導效能之單因子
變異數分析表................ 91
表 4-24 不同學歷學校體育主管知覺的領導效能表.... 92
表 4-25 學校體育主管的學歷在知覺領導效能上之單因子數
異數分析表................. 92
表 4-26 不同教學年資學校體育主管知覺的領導效能表.. 93
表 4-27 學校體育主管的教學年資在知覺領導效能上之單因
子變異數分析表............... 93
表 4-28 不同帶隊經驗學校體育主管知覺的領導效能表.. 94
表 4-29 學校體育主管的帶隊經驗在知覺領導效能上之單因
子變異數分析表............... 94
表 4-30 不同運動教育背景學校體育主管知覺的領導效能表 95
表 4-31 學校體育主管的運動教育背景在知覺領導效能上之
單因子變異數分析表............. 95
表 4-32 體育主管知覺的領導行為與效能之積差相關分析表 97
表 4-33 領導行為構面預測教練滿意度之逐步迴歸分析摘要
表..................... 100
表 4-34 領導行為構面預測團隊滿意度之逐步迴歸分析摘要
表..................... 101
表 4-35 領導行為構面預測團隊凝聚力之逐步迴歸分析摘要
表..................... 102


圖目錄
圖 2- 1 知覺的過程圖................ 10
圖 2- 2 Ohio領導行為象限圖............. 19
圖 2- 3 House的「途徑-目標」理論架構圖....... 21
圖 2- 4 Fielder的權變領導模式圖........... 22
圖 2- 5 多元領導行為模式圖............. 27
圖 2- 6 領導調節模式圖............... 30
圖 2- 7 教練決策規範模式圖............. 32
圖 3- 1 研究流程圖................. 59
圖 3- 2 研究架構圖................. 60
參考文獻

一、中文部份

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二、英文部份

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