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研究生:張永忠
研究生(外文):Chang Yung Chung
論文名稱:組織變革後工作重設計與員工適應之研究-以台糖公司為例
論文名稱(外文):Research on the Workload Re-Allocation and the Adaptation of Employees after the Institutional Re-Organization - Examples of Taiwan Sugar Corporation
指導教授:朱寶青朱寶青引用關係
指導教授(外文):Zhu Bau Qing
學位類別:碩士
校院名稱:大葉大學
系所名稱:人力資源暨公共關係學系碩士在職專班
學門:商業及管理學門
學類:其他商業及管理學類
論文種類:學術論文
論文出版年:2008
畢業學年度:96
語文別:中文
論文頁數:56
中文關鍵詞: 組織變革 台糖公司 適應
外文關鍵詞:organizational changeaccommodationTaiwan Sugar Corporation
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1980年代起,民營化的風潮開始侵襲全世界,各國政府莫不掀起了一場民營化的風潮,更開啟台灣於1980年代末期起的國營事業民營化政策走向。回顧現有文獻發現,鮮有對組織變革後員工適應問題進行探討,本研究透過深度訪談之質性研究方法,以台糖公司為研究對象討論其民營化的過程中,因組織變革後,對員工適應的影響。研究結果顯示,台糖公司之組織變革實施後除改變其事業體組織架構外,並試圖藉由人員精簡、人力析離等政策以減少其員工人數,降低其人事成本。受到工會與台糖員工的反彈,認為未依能以員工端適應(由下而上)感受作為而去修正其組織變革政策,然過去公司與員工間的信任基礎,更於組織變革過程中逐漸崩解。職是,本研究可提供企業變革後相關員工適應種種問題一參考依據,期有所助益。
Since the 80s, the trend of privatization has become popular in the world and the gov-ernments of different countries have started conducting privatization which further launched privatization of national corporations in Taiwan at the end of the 80s. The lit-erature review showed that only scanty studies focused on employee accommodation after organizational change. By in-depth interview of qualitative approach, this study treated Taiwan Sugar Corporation as the research target and discusses the influence on employee accommodation after organizational change during the process of privatiza-tion. The research finding demonstrated that after organizational change, Taiwan Sugar Corporation not only changed the organizational framework, but also tried to reduce the number of employees and personnel costs by employee trimming and manpower sepa-ration. The change is rejected by labor union and the employees in Taiwan Sugar Cor-poration for the reason that the company does not conduct the organizational change according to employee accommodation (from bottom to high-rank). The trust between the company and the employees constructed in the past is gradually collapsed during the process of organizational change. Thus, this study can serve as the criterion for the issue related to employee accommodation after corporate change.
內容目錄
中文摘要 ..................... iii
英文摘要 ..................... iv
誌謝辭  ..................... v
內容目錄 ..................... vii
表目錄  ..................... viii
圖目錄  ..................... ix
第一章  緒論................... 1
第二章  文獻探討................. 3
  第一節  台糖之發展.............. 3
  第二節  台糖組織變革之研究.......... 7
  第三節  組織變革的定義與類型......... 14
第四節 組織變革與勞工............ 19
第五節 適應之定義與標準........... 21
第三章  研究方法................. 23
  第一節  研究方法............... 23
  第二節  研究前架構.............. 25
第三節  研究對象與研究程序.......... 26
第四章  資料整理與分析.............. 29
  第一節  台糖組織變革方式資料分析....... 29
  第二節  台糖組織變革後員工適應資料分析.... 35
第五章  結論與建議................ 45
  第一節  研究後架構.............. 45
  第二節  結論................. 46
第三節 建議................. 47
參考文獻 ..................... 48

表目錄
表 2- 1 946年度台糖計畫之土地使用情形........ 4
表 2- 2 砂糖出口占外匯收入之比重:1952-1964..... 5
表 2- 3 台糖組織變革研究現況............. 8
表 2- 4 相關公營事業於民營化前後之員工人數比較.... 20
表 2- 5 適應之定義.................. 21
表 3- 1 研究前架構.................. 26
表 3- 2 受訪者背景資料概述一覽表........... 27
表 4- 1 台糖組織變革後之事業部門........... 31
表 5- 1 研究後框架.................. 45

圖目錄
圖 4- 1 台糖公司「析離人力及結餘人力」運用流程圖... 35
參考文獻
一、中文部份

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QRCODE
 
 
 
 
 
                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                               
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