臺灣博碩士論文加值系統

本研究以自1998年12月21日起執行精省作業，進行組織整併、精簡與移撥之臺灣省政府及臺灣省諮議會，及位於南投市、台中市及台中縣等原省府廳處局會改隸中央各部會之中部辦公室或完成組織章程法制化機關之公務人員中主管職為研究對象，並採用新近領導理論之轉換型領導、交易型領導及家長式領導之領導內容，於精省將屆10年前，探討前揭精省作業之機關主管對組織精簡的認知程度，以及組織精簡後對主管領導行為的影響，作為研究範圍；透過問卷調查及深度訪談進行資料蒐集。
發出問卷300份，有效回收問卷252份，回收率為84%，以獨立樣本t 檢定、單因子變異數分析、Pearson相關分析及迴歸分析等統計方法進行資料驗證；輔以深度訪談11位主管，透過當事人訪談，釐清某些研究現象及關係，讓研究資料的解釋更具務實。
結果本研究發現，組織精簡對轉換型領導呈顯著影響；對交易型領導具部分影響；對家長式領導不具相關及影響。歸納訪談資料顯示，與問卷驗證趨近相同，即受訪主管個人的領導行為會配合精簡而調整個人領導行為，並且趨向轉換型領導。

This study focuses on the leaders of the Taiwan Provincial Government, Taiwan Provincial Consultative Council and the Central Office converted from the provincial government departments located in Nantou City, Taichung City and Taichung County after the downsizing of the provincial government since Dec. 21, 1998 and adopts the new leadership theories in terms of Transformational Leadership, Transactional Leadership, Paternalistic Leadership. This study, being conducted prior to the 10th anniversary of the Taiwan Provincial Government being downsized, covers the recognition degree of the leaders on the downsized organizations and the impact on the leadership after the organizations being downsized based on questionnaire and intensive interviews.
I sent out 300 questionnaires, and there were 252 shares that were effectively retrieved. The rate of retrieve was 84%. The questionnaires vertify t-test, one-way ANOVA analysis, Pearson correlation analysis, and regression analysis statistical method, etc. Moreover, I had some deep interviews with 11 executives. Through their interviews, I found out the questionnaires unable to specify or key to questions.It can also distinguish some research phenomenons and relations. All of these let the explanation of study materials to be more practical.
These findings of this study include a significant influence of the downsized organization on Transformational Leadership, partial influence on Transactional Leadership and irrelevance and non-influence on Paternalistic Leadership. The interviewing result is close to the questionnaire result with the conclusion that the leadership is adjusted in accordance with the downsizing policy and is converted to Transformational Leadership.

內容目錄
中文摘要　．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．． iii
英文摘要　．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．． iv
誌謝辭　　．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．． vi
內容目錄　．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．． vii
表目錄　　．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．． ix
圖目錄　　．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．． xi
第一章　　緒論．．．．．．．．．．．．．．．．．．． 1
　　第一節　　研究背景與動機．．．．．．．．．．．． 1
　　第二節　　研究目的．．．．．．．．．．．．．．． 3
　　第三節　　研究範圍．．．．．．．．．．．．．．． 4
　　第四節　　研究流程．．．．．．．．．．．．．．． 5
第二章　　文獻探討．．．．．．．．．．．．．．．．． 6
　　第一節　　組織精簡．．．．．．．．．．．．．．． 6
　　第二節　　領導行為．．．．．．．．．．．．．．． 21
　　第三節　　組織精簡及領導行為之關係．．．．．．． 34
第三章　　研究方法．．．．．．．．．．．．．．．．． 36
　　第一節　　研究架構．．．．．．．．．．．．．．． 36
　　第二節　　研究假設．．．．．．．．．．．．．．． 37
　　第三節　　研究對象．．．．．．．．．．．．．．． 37
　　第四節　　變項的定義及衡量．．．．．．．．．．． 39
　　第五節　　資料蒐集．．．．．．．．．．．．．．． 44
　　第六節　　前測信效度分析．．．．．．．．．．．． 46
　　第七節　　統計方法．．．．．．．．．．．．．．． 48
第四章　　研究結果與分析．．．．．．．．．．．．．． 50
　　第一節　　描述性統計分析．．．．．．．．．．．． 50
　　第二節　　信效度分析．．．．．．．．．．．．．． 57
　　第三節　　差異分析．．．．．．．．．．．．．．． 59
　　第四節　　相關分析．．．．．．．．．．．．．．． 62
第五章　　質性訪談．．．．．．．．．．．．．．．．． 66
　　第一節　　訪談對象．．．．．．．．．．．．．．． 66
　　第二節　　訪談程序．．．．．．．．．．．．．．． 67
　　第三節　　資料處理．．．．．．．．．．．．．．． 67
　　第四節　　訪談發現．．．．．．．．．．．．．．． 68
第六章　　結論與建議．．．．．．．．．．．．．．．． 80
　　第一節　　結論．．．．．．．．．．．．．．．．． 80
　　第二節　　建議．．．．．．．．．．．．．．．．． 84
　　第三節　　研究限制及後續研究之建議．．．．．．． 88
參考文獻　．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．． 90
附錄A　　 研究問卷 ．．．．．．．．．．．．．．．．． 105
附錄B　　 焦點訪談題目 ．．．．．．．．．．．．．．． 111
附錄C　　 焦點訪談內容1 ．．．．．．．．．．．．．． 112
附錄D　　 焦點訪談內容2 ．．．．．．．．．．．．．． 114
附錄E　　 焦點訪談內容3 ．．．．．．．．．．．．．． 118
附錄F　　 焦點訪談內容4 ．．．．．．．．．．．．．． 120
附錄G　　 焦點訪談內容5 ．．．．．．．．．．．．．． 123
附錄H　　 焦點訪談內容6 ．．．．．．．．．．．．．． 126
附錄I　　 焦點訪談內容7 ．．．．．．．．．．．．．． 128
附錄J　　 焦點訪談內容8 ．．．．．．．．．．．．．． 132
附錄K　　 焦點訪談內容9 ．．．．．．．．．．．．．． 135
附錄L　　 焦點訪談內容10 ．．．．．．．．．．．．． 138
附錄M　　 焦點訪談內容11 ．．．．．．．．．．．．． 140

表目錄
表 2- 1 國內外學者對組織精簡的定義．．．．．．．．． 7
表 2- 2 反應式及前瞻式組織精簡模式比較．．．．．．． 11
表 2- 3 趨同與轉向組織精簡模式比較．．．．．．．．． 13
表 2- 4 國內外學者對領導的定義．．．．．．．．．．． 21
表 2- 5 傳統領導理論摘要表(~1980年代) ．．．．．．． 23
表 2- 6 近代領導理論摘要表(1980~迄今) ．．．．．．．25
表 2- 7 轉換型領導、交易型領導與家長式領導之比較．． 33
表 3- 1 臺灣省政府及省議會精簡前後組織對照表．．．． 38
表 3- 2 組織精簡量表問項說明．．．．．．．．．．．． 40
表 3- 3 轉換型領導量表問項說明．．．．．．．．．．． 41
表 3- 4 交易型領導量表問項說明．．．．．．．．．．． 42
表 3- 5 家長式領導量表問項說明．．．．．．．．．．． 43
表 3- 6 人口統計變項問項．．．．．．．．．．．．．． 44
表 3- 7 問卷構面效度分析表(N=33) ．．．．．．．．．．47
表 3- 8 問卷構面信度分析表(N=33) ．．．．．．．．．．48
表 4- 1 有效樣本基本資料次數分配表(N=252) ．．．．． 51
表 4- 2 組織精簡描述性統計分析．．．．．．．．．．． 54
表 4- 3 轉換型領導描述性統計分析．．．．．．．．．． 55
表 4- 4 交易型領導描述性統計分析．．．．．．．．．． 56
表 4- 5 家長式領導描述性統計分析．．．．．．．．．． 57
表 4- 6 正式問卷各變項之信度值．．．．．．．．．．． 58
表 4- 7 個人屬性與組織精簡之差異分析．．．．．．．． 59
表 4- 8 個人屬性與轉換型領導之差異分析．．．．．．． 60
表 4- 9 個人屬性與交易型領導之差異分析．．．．．．． 60
表 4-10 個人屬性與家長式領導之差異分析．．．．．．． 61
表 4-11 組織精簡對主管領導行為之差異分析．．．．．． 62
表 4-12 組織精簡對主管領導行為之相關分析．．．．．． 63
表 4-13 組織精簡對主管領導行為之迴歸分析．．．．．． 64
表 5- 1 訪談選取對象人數統計表．．．．．．．．．．． 66
表 6- 1 研究假設檢定結果彙整表．．．．．．．．．．． 80

圖目錄
圖 1- 1 研究流程圖．．．．．．．．．．．．．．．．． 5
圖 3- 1 研究架構．．．．．．．．．．．．．．．．．． 36

參考文獻
一、中文部分

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