本研究主要探討台灣消費性電子產業在開發新產品時專案管理所扮演之影響力，目前資訊非常普及的時代，消費者在購買產品時取得產品相關資訊也非常容易，所以消費性電子產業對產品的壽命也相對減少，產品必需不斷推陳出新才能滿足客戶的需要，廠商也需要不斷了解客戶的潛在需求並迅速開發新產品來應付，所以新產品的生命週期越來越短，開發新產品的時程也越來越短，加上產品邁入成熟期競爭者也越來越多，製造業生產利潤也越來越低。

因此新產品的開發上市策略，往往維繫著公司未來能否持續往上提昇，新產品推出的品質、時間點早晚、價格高低及成本多少都跟公司未來營運環環相扣，公司未能即時有效推出新產品將造成公司先前投入大量研發時間、金錢化為烏有，造成公司無法彌補的傷害，所以本研究藉由專案管理者的角度運用專案管理知識來探討整個專案流程及開發中專案管理者可能面對的問題，期待本研究能夠使未來專案經理在新產品開發更有效率。

本文藉個案的新產品開發的專案管理流程中分析出時間管理、成本管理、
品質管理三個關鍵成功因素是掌握產品開發的專案經理必需注意的，尤其是如何在這三個關鍵成功因素中取得平衡更是在這競爭激烈的市場上影響新產品開發成功與否的決勝點。



關鍵詞：產品開發、專案管理、時間管理、成本管理、品質管理

The research mainly discusses the influence in Taiwan consumer electronic industry when develops the new product use project management. At present, consumers are easy to grab related product information when they want to buy it. Therefore, the products’ life is comparative short. The manufactures should continuous develop new products to satisfy the customer. The merchants also unceasing understand the consumer real demand then develop the new products to the market. So the interval between old products and new products are more and more short. In addition, when products go into mature period then competitors are also getting more, the manufactures industry production profit are getting less.

Therefore, the new product development strategy often relate to company future. The product quality, time to market, cost and price will be linked together with the company. The company has not been able immediate effectively to promote the new product to cause the company formerly to invest the massive research and development time money vanishes into air.

Therefore, this research will discuss the question by the project manager's view using the project management knowledge which in the entire project flow and the problems which development the project manager will possibly face. Expected this research will be able to cause future project manager to be more effective at new product development.



The article describes new product development project management flow to analysis time management, cost management and quality management are three key methods. Especially, how to get balance between these three key success factors are important issue in competitive market.


Keyword: Product Development, Project Management, Time Management, Cost Management, Quality Management

論文目錄

中文摘要
英文摘要
誌謝
論文目錄
圖目錄
表目錄

第一章 緒論
1-1 研究動機
1-2 研究目的
1-3 研究問題
1-4 研究流程

第二章 文獻探討
2-1 專案管理的定義
2-1-1 專案的定義
2-1-2 專案的特性
2-1-3 專案管理的定義
2-1-4 專案管理成功的關鍵成功因素
2-2 新產品開發管理
2-2-1 新產品的定義
2-2-2 新產品的開發流
2-2-3 新產品開發之績效
2-3 時間管理
2-4 成本管理
2-5 品質管理

第三章 研究方法
3-1 研究方法
3-2 研究架構
3-3 資料蒐集與分析

第四章 個案研究
4-1 個案介紹
4-1-1 產業背景介紹
4-1-2 公司背景介紹
4-2 個案公司組織架構
4-3 製造業新產品開發作業程序
4-3-1 產品規劃階段 (Planning Stage)
4-3-2 產品設計階段 (Design Stage)
4-3-3 產品工程驗證階段 (EVT)
4-3-4 產品設計驗證階段 (DVT)
4-3-5 產品生產驗證階段 (PVT)
4-3-6 產品量產階段 (Mass Production)

第五章 問題與討論
5-1 關鍵成功因素
5-1-1 時間管理關鍵成功因素
5-1-2 成本管理關鍵成功因素
5-1-3 品質管理關鍵成功因素

第六章 結論與建議
6-1 結論
6-2 建議

參考文獻
中文文獻
英文文獻
網路文獻


圖目錄

圖1-1研究流程圖
圖2-1 專案生命週期
圖2-2 新產品開發流程
圖2-3 新產品開發的績效
圖2-4 專案時間管理
圖2-5 專案成本管理
圖2-6 專案品質管理
圖3-1 研究架構圖
圖4-1 數位電視產業鏈
圖4-2 液晶顯示器的結構示意圖
圖4-3 A公司在監視器產業的定位
圖4-4 A公司組織圖
圖4-5 新產品開發單位組織架構圖
圖4-6 新產品開發生命週期
圖5-1專案開發時間表
圖5-2 產品生命週期管理系統界面
圖5-3專案成本管理要素


表目錄

表2-1 活動定義
表2-2 活動排序
表2-3 活動期程估算
表2-4 時程發展
表2-5 時程控制
表3-1 量化vs.質化的點與缺點
表4-1 2006 & 2007年液晶電視面板目標出貨比較
表4-2 A公司產品規劃階段(Planning Stage)產出文件表
表4-3 A公司產品設計階段(Design Stage)產出文件表
表4-4 A公司工程驗證階段(EVT)產出文件表
表4-5 A公司設計驗證階段(DVT)產出文件表
表4-6 A公司生產驗證階段(PVT)產出文件表
表5-1 傳統及使用產品生命週期管理系統效益比較

參考文獻

中文文獻

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網路文獻

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