臺灣博碩士論文加值系統

生物技術與醫藥產業是未來三十年的明星產業，民國九十一年行政院經建會建言的「挑戰2008國家發展重點計畫」中，工作項目的「兩兆雙星」中，其中一星即為生物技術產業。最近台灣政府開始傾全力輔助生技產業以發展為我國的經濟希望，生技產業是整合性的科技，其中「醫學影像科技」更是生技產業重要的一環。由於國內目前在醫學影像設備製造技術尚在研發階段，對於設備的需求主要仍以國外進口為主，因此本論文是以分析國際醫學影像設備廠商如何將其在國際市場之關鍵成功因素及競爭策略運用在國內市場，並提供國內相關產業朝醫療產業發展更能創造價值之產業以取代微利的產業。本文採用產業分析及Michael E. Porter之競爭理論為方法，研究醫學影像設備產業所處之產業階段及市場方向。首先，透過鑽石模型、六力分析及SWOT分析，分析醫學影像產業之總體外部環境，歸納出醫學影像設備產業之關鍵成功因素及相對策略，接著透過個案公司內部資源能力、價值鏈活動及SWOT分析，解構出個案公司之關鍵成功因素及競爭優劣勢。最後經本研究分析後，將結果歸納如下:1.購併成為產業未來發展的趨勢2.垂直與水平整合以提高競爭優勢3.行銷通路開發、先進的技術及售後服務品質的提昇將成為成功的利基。

Bio-technology and medical industry are the star industry in coming thirty years. According to domestic Council For Economic Planning And Development plan in 1992, one is for bio-technology of two main objectives for “Challenging year 2008 country priority plan” Recently, government of Taiwan starts to fully assist bio-technology to develop domestic economic chance. Bio-technology is an integrated technology and medical image technology is a critical part of it. Since current domestic manufacture capability of medical image equipment still under research and development stage, the demand for equipments are still mostly reply on importing. Thus, this paper is to analyze how the international medical image equipment companies use their key successful factors from international market to apply competitive strategies in Taiwan domestic market as well as providing domestic relative industry a direction for value-creation orientated instead of micro margin orientated.

This paper uses industry analysis and related competitive theory of Michael E. Porter as method to research current medical image equipment industry stage and market direction. Firstly, this paper uses diamond model、six forces and SWOT analysis tools to analyze external environment of medical image equipment industry and to generalize key successful factors and strategies of medical image equipment industry. Secondly, by analyzing internal resource capability、value train activities and SWOT analysis of case company to generalize its key successful factors and competitive advantages / disadvantages.

In conclusion, the results of this study are concluded as: 1. merging and acquisition become medical image equipment industry’s future developing trend. 2. Vertical and horizon integration to enhance competitive advantage. 3. Marketing channel development、advanced technology and quality of customer service will be the niche of success. Thus, the prospective study will be suggested as: insignificance medical image equipment and reduce the invasion of human body.

中文摘要 I
Abstract II
致謝詞 IV
表 次 VII
圖 次 VIII
第一章 緒論 1
第一節 研究背景與動機 1
第二節 研究目的 2
第三節 研究架構與流程 3
第四節 研究限制 7
第貳章 文獻探討 9
第一節　產業分析相關理論 9
一、產業分析的步驟 11
二、國家競爭力分析理論 13
三、產業生命週期理論 16
第二節　競爭策略相關理論 19
一、策略的定義 19
二、競爭策略的類型 22
第三節　競爭策略分析工具 26
一、五力分析與六力分析 26
二、價值鏈分析 32
三、資源基礎理論分析（Resource Base View：RBV）33
四、SWOT分析 40
五、關鍵成功因素KSF (Key Successful Factor) 分析 42
第參章 醫學影像產業總體環境分析 47
第一節 醫學影像產業定義、特性及範圍 47
一、醫學影像產業定義 47
二、醫學影像設備產業特性 49
三、醫學影像產業的分類 54
第二節 影像醫學產業總體環境分析 56
一、醫學影像設備全球市場整體概況 56
二、我國醫學影像儀器市場概況 61
第三節 醫學影像產業結構分析 67
一、鑽石模型分析 67
二、五力與六力分析 77
三、SWOT分析 81
第四節 醫學影像產業關鍵成功因素 87
一、總體環境優勢關鍵成功因素 87
二、產業關鍵成功因素 92
第肆章 個案分析─奇異亞洲醫療設備 97
第一節 奇異亞洲醫療設備簡介 98
一、公司沿革 98
二、組織系統與管理系統 104
三、財務資訊 107
四、研發與創新 108
第二節 奇異亞洲醫療競爭策略 109
一、企業內部資源整合分析 110
二、核心能力 114
三、價值鏈分析 116
一、奇異亞洲醫療設備SWOT分析 119
第三節 關鍵成功因素 122
第四節 小結 126
第伍章 結論與建議 127
參考文獻 131

一、中文部份:
1.司徒達賢，策略管理新論，觀念架構與分析方法，智勝文化事業有限公司，2005
2.司徒達賢，策略管理，遠流出版事業股份有限公司，1995
3.林綺芬，管理/人物，奇異醫療的經營策略
4.袁建中，科技管理Management of Technology，聯經出版社，2004/04/19
5.徐作聖、陳仁帥，產業分析(二版)，台北；全華科技圖書公司，2006
6.張慈映，醫學影像醫材市場前景看好，工研院IEK生醫與生活組，2005/9/23
7.陳愫菁，醫學影像診斷儀器市場現況與趨勢，工研院IEK生醫與生活組，2002
8.黃秀媛譯，金偉燦、莫伯尼著，藍海策略：開創無人競爭的全新市場，台北;天下文化，2005
9.劉祥熹(台北大學合作經濟系教授)、李顯章 (台北醫學大學醫務管理系講師)，「經濟情勢暨評論，第7卷，第四期，台灣地區醫療儀器業發展競爭優勢之分析:對關鍵成功因素之檢視與確認」，民國91年3月
10.ROBERT M. GRANT，謝凱宇、林舒柔譯，現代策略管理，台北；科大文化事業股份有限公司，2005
11.Michael E. Porter，李明軒、邱如美譯，競爭優勢上下冊，台北；天下遠見出版社，1999
12.工業技術研究院國際合作知識分享網，「產業分析的步驟」，2008年1月http://www.ipc.itri.org.tw/content/menu-sql.asp?pid=54
13.行政院衛生署網站，「民國96年主要死因統計，表 8.主要癌症死亡原因」，2008年3月http://www.doh.gov.tw/statistic/data/%BD%C3%A5%CD%B2%CE%ADp%C2O%AE%D12/96/%B0O%AA%CC%B7%7C%B1M%B0%CF/index.htm
14.「領域技術標準發展策略報告書」，經濟部國家標準發展策略研究計畫，民國95年12月
二、英文部份:
1.C.K. Prahalad、Grey Hamel (1990)，The Core Competence of the Corporation，Harward Business Review. ‘Strategic Intent’’ (May–June 1989)
2.General Electric 2007 Annual report ，http://www.ge.com/ar2007/util_downloads.jsp
3.GE Healthcare web site , About GE Healthcare ，http://www.gehealthcare.com/cnzh/about/about.html
4.Michael E. Porter (1998)，Competitive Advantage， Free Press, N.Y.
5.Michael E. Porter (1990)，The Competitive Advantage of Nations，New York: The Free Press，Macmillan.
6.Philip Kotler (1997)，The Marketing of Nations，Free Press,N.Y.
7.W. Richard Webb, M.D. (2005)，Techniques of Thoracic CT