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研究生:耿廣義
研究生(外文):Kwang-i Keng
論文名稱:後勤組織變革與工作績效關聯性之研究
論文名稱(外文):Research on Connection of the Logistics Organization Reform and Performance of the Works
指導教授:李建興李建興引用關係陳振遠陳振遠引用關係
學位類別:碩士
校院名稱:義守大學
系所名稱:管理研究所碩士班
學門:商業及管理學門
學類:企業管理學類
論文種類:學術論文
論文出版年:2008
畢業學年度:96
語文別:中文
論文頁數:98
中文關鍵詞:組織承諾組織學習工作績效組織變革組織文化
外文關鍵詞:organizational learningjob performanceorganizational changeorganizational commitmentsorganizational culture
相關次數:
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「組織變革」此主題,在國內外研究機構正日益興盛的探討,目的在於高度的開發人力及各項資源整合,並協助組織能充分發揮潛能,進而創造組織的最高效益境界。國軍各後勤組織的管理觀念在面對社會結構日趨多元化與內、外在環境的衝擊,透過組織結構的調整、精簡、重組,淘汰不必要的人力,降低各項人管理、設施(備)等費用,以促進工作效率,進而提升修護工作績效。然而,組織的變革伴隨而來的是人力、組織架構、與生涯管理型態等重大改變,對組織成員而言是一大衝擊,對組織成員個體內在的主觀感受所激發出反應意識,往往使組織成員士氣受影響、工作負荷及壓力驟增、對組織的付出與認同也將相對地產生影響。
本研究基上述觀點,藉相關文獻探討,彙整組織變革、組織文化、組織學習組織承諾、工作績效等構面及以問卷調查,訪查後勤單位地區聯保廠為例,以分層隨機抽樣方法,運用SPSS FOR WINDOWS 12.0統計軟體為分析工具,資料分析方法包含敘述性統計、因素、信度、單因子變異數、迴歸分析及典型相關分析等,作整體性分析實証與發現如后:
一、不同性別對組織變革傾向於「配合變革」態度認知有明顯差異
二、不同職務在組織變革傾向於「積極變革」態度認知有明顯差異
三、不同部門對工作績效傾向於「效率提昇」認知有明顯差異。
四、不同年資對組織承諾傾向於「留職承諾」認知有明顯差異。
五、組織變革態度對組織學習有顯著互動關係。
六、組織學習對工作績效構面具有顯著互動相關性。
七、組織文化「效率型文化」與工作績效中「效率提升」與「工作績效」傾向,均呈現顯著正相關。
八、組織學習中「知識創造」與工作績效中「效率提升」與「工作積極」傾向,均呈現顯著正相關。
經上陳述分析,可瞭解組織變革對工作績效關聯性之影響,並進一步探討其執行窒礙難行徵結所在,即可提出相關具體結論與建議,謹就提供國軍政策、單位主管部門及成員,就未來組織變革實務與角度研析,以期更加具有周延性及參考價值和提供後續研究方向。
"Organizational changes" this subject, in the domestic and international research institutions are increasingly on the rise, the aim of a high degree of development of human resources and the integration and assist organizations can give full play to their potential, thus creating the maximum benefit level organizations. The military organization of the logistics management concept in the face of growing pluralism and social structure, the impact of the external environment through the adjustment of the organizational structure, streamlining and reorganization, the elimination of unnecessary human and reduce the people management, and facilities (up) , And other costs, to promote work efficiency and thus enhance the performance of repair. However organizational change is accompanied by the human, organizational structure management and career patterns, and other major changes in terms of members of the organization is a big impact on the internal organization of individual members of the subjective feelings, inspired by a sense of reaction, tend to make the members of the Organization The suspension will affect morale, work load and pressure on the upsurge the Organization of the pay and recognition will also be relatively impact.
The view of the above, through the relevant literature, the entire organizational change, organizational culture, organizational learning organizational commitment, job performance, and other dimensions and to the survey, visit logistics unit in the plant-for example, to stratified random sampling method, Spss For Windows 12.0 use of statistical analysis software tools, data analysis included descriptive statistics, reliability one-way ANOVA, regression analysis and related analysis for the integrity of evidence and found as follows:
1.different gender on the organizational changes tend to "cope with change" a significant difference in cognitive attitude.
2.different positions in the organizational changes tend to "positive change" a significant difference in cognitive attitude.
3.the different sectors to work performance tend to "efficiency" cognitive differences are obvious.
4. different years of commitment to the organization tend to "stay committed" a significant difference in awareness.
5.organizational change attitude on the organizational learning have significant
interaction.
6. organizational learning on the job performance dimensions of a significant interaction
between relevant.
7. the organizational culture of "efficiency-based culture" and work performance of "efficiency" and "job performance" tendency, showed a significant positive orrelation.
8. organizational learning, "knowledge creation" with the work performance of "efficiency" and "work actively" tendency, showed a significant positive correlation.
The statement on the analysis of organizational change can understand the relevance of the performance of the impact and further explore its difficult to hinder the implementation of the levy guitar, could be made by the relevant specific conclusions and recommendations, I would like to provide the military departments in charge of policy on the future organizational changes Practice and Study of perspective, with a view to more well-considered and reference value and to provide follow-up research.
第一章 緒論
第一節 研究背景‥1
第二節 問題陳述與研究目的‥ 2
第三節 研究重要性‥ 3
第二章 文獻評論
第一節 組織變革‥4
第二節 組織文化‥14
第三節 組織承諾‥18
第四節 組織學習‥23
第五節 工作績效‥26
第六節 研究架構‥30
第三章 研究方法
第一節 研究設計‥32
第二節 抽樣設計‥38
第三節 資料蒐集‥39
第四節 資料分析‥40
第五節 信度與效度‥42
第四章 結果與討論
第一節 樣本結構分析‥44
第二節 敘述性‥48
第三節 信度與效度分析‥52
第四節 變異數分析與差異性檢定‥53
第五節 典型相關分析‥57
第六節 迴歸分析‥59
第七節 研究限制‥63
第五章 結論與建議
第一節 研究結論‥64
第二節 理論與實務涵義‥71
第三節 後續研究建議‥74
參考文獻
中文部分‥75
英文部份‥78
附錄
附錄 問卷調查內容‥81
一、中文部分
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QRCODE
 
 
 
 
 
                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                               
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