臺灣博碩士論文加值系統

台灣營建業在國家經濟發展上扮演著重要角色，加上政府早期積極推動建設、土地開發，促使建築開發業家數大幅增加，依據「高雄縣市建築開發公會」統計，民國85年建設公司曾高達1,300家，隨後每況愈下，至民國90年時，建設公司僅剩300餘家，且真正在營運之廠商約為60多家，顯示建築開發業由高峰期至急速萎縮，變化之大由此可見。
本研究蒐集天下雜誌1981～2006既有的一千大服務業調查之資料，透過敘述統計與交叉分析等方法來進行我國大型建設公司經營趨勢分析，以瞭解建設公司之發展趨勢。並以高雄地區獲利能力良好之建設公司作為個案分析對象，分析之廠商包含友友建設公司、皇苑建設公司、永信建設公司、鼎宇建設公司及京城建設公司，經由個案資料收集與訪談結果彙整，分析公司的經營方式，找出其關鍵成功因素，並提供實務上之建議，其研究結果如下：
1. 由統計分析發現，建築業之總收入額於1981年之70.08億元成長至1990年之215.64億元，此時期建築業之經濟成長屬於平穩之狀況；1991年～1995年期間，呈現較大幅成長之趨勢，這段期間進入千大排行版之家數，由7間廠商上升至69家廠商，也造成其入榜總營業額快速成長之原因，1996年～2000入榜之建築公司家數也上升至85家，為歷年新高。
2. 大型建設公司與大型營造廠之發展趨勢相當類似，顯示國內營造廠與建設公司之盛衰主要是受到政府之政策與整體大環境之影響。

This research collects <Common Wealth> Magazine’s service field investigate information that from 1981 to 2006, and analysis large-scale construction companies’ operation trend by using descriptive statistics and cross analysis methods, so as to know construction companies’ developing trend. The research makes 5 representative companies with good ability in making profit in Kaohsiung as object, analysis their operation method, find their key factors of success by collecting case date and arranges interviews. The result of the research is as follows:
3. The developing trend of large-scale construction company and building factory is similar, it means construction company and building factory’s boom and bust is affected by government’s policy and great environment.
4. The operation policy of case study firm is mainly concentration strategy and vertical integration strategy, the key reason is that when evaluates earth development, the construction company is preferred to use more familiar section as investment, adding that the cost of equipment and labor mobility is high, so the company don’t like cross-region operation. In the vertical integration strategy part, construction companies combined with fixed working partner and could maintain the quality of construction and the bridge of communication, so as to make the project finished all right.

中文摘要 I
目錄 II
圖目錄 IV
表目錄 IV
第一章 緒論 1
1.1 研究動機與背景 1
1.2 研究目的 1
1.3 研究方法 2
1.4 研究範圍與限制 4
1.5 研究流程 4
1.6 章節架構介紹 5
第二章 文獻回顧 7
2.1 建築業概況 7
2.1.1 建築產業之定義 8
2.1.2 建築業發展演進 8
2.2 關鍵成功因素 13
2.2.1 關鍵成功因素之定義 13
2.2.2 關鍵成功因素之特性 14
2.2.3 關鍵成功因素之確認方式 15
2.3 競爭優勢分析 19
2.3.1 策略三構面 19
2.3.2 SWOT分析 20
2.4 小結 23
第三章 進榜建築公司分析 24
3.1 千大服務業之進榜趨勢分析 24
3.2 財務觀察指標 28
3.2.1 營業收入分析 29
3.2.2 資本額及獲利能力分析 30
3.3 建築業與營造業之比較 33
3.3.1 千大服務業進榜次數比較 34
3.3.2 財務指標之比較 35
3.4 小結 37
第四章 建設公司個案分析 39
4.1 高雄地區建築業發展 39
4.2 個案建設公司現況 41
4.2.1 友友建設公司 42
4.2.2 皇苑建設公司 46
4.3 綜合分析比較 50
4.3.1 友友建設公司競爭優勢分析 51
4.3.2 皇苑建設公司競爭優勢分析 53
4.3.3 永信建設公司競爭優勢分析 54
4.3.4 鼎宇建設公司競爭優勢分析 55
4.3.5 京城建設公司競爭優勢分析 57
第五章 結論與建議 62
5.1 結論 62
5.2 建議 63
5.3 後續研究建議 64
參考文獻 65
附錄一 個案訪談問卷 68
附錄二 永信建設公司現況 69
附錄三 鼎宇建設公司現況 75
附錄四 京城建設公司現況 79

（一）英文文獻
1.ABET (1986). Accreditation Board for Engineering and Technology Annual Report, New Yoark.
2.Babbie, E.(1998)，社會科學研究方法(李美華等譯)，台北︰時英出版社，(原文於1998年出版)。
3.Barney, J. B. (1991). “Firm Resources and Sustained competitive Adveantage.” Journal of Management, 17(1), 99-120.
4.Barney, J. B. (1995). “Looking Inside for Competitive Advantage.” Academy of Management Executive, 9(4): 49-61.
5.Ferguson, C. R. amd Dickinson, R. (1982). “Critical Success Factors for Directors in the Eighties.” Business Horizons, 25(3), 14-18.
6.Gummesson,E., (1991). Qualitiative Management Research, revised ed., SAGE Publication.
7.Hofer, C. W. and Schendle, D. (1985). Strategy Formulation: Analytical Concepts, St. Pual:West Publishing.
8.Leidecker, J. K., and Bruno, A. V. (1984). “Identifying and using critical success factors.” Long Range Planning, 17 (1), 23-32.
9.Porter, M. E. (1980). Competitive Strategy: Techniques for Analyzing Industries and Competitors. NY: The Free Press.
10.Porter, M. E. (1985). Competitive Advantage:Creating Sustaining Superior Preformance. NY:The Free Press.
11.Rochart, J. F. (1979). “Chief executives define their own data needs.” Harvard Business Review, 57(2), 81-92.
12.Scapens, R. W. (1990). “Researching Management Accounting Practice: The Role of Case Study.” British Accounting Review, Vol.22：259-281.
13.Stake, R. E. (2000). Case studies. In N. K. Denzin, & Y. S. Lincoln, (Eds.). Handbook of qualitative research (2nd ed.). Thousand Oaks, CA: Sage.
14.Strauss, A. and Corbin, J. (1990). Baxics of Qualitative Research: Techniques and Procedures for Dwveloping Grounded Theory, SAGE Publication.
15.Williams, J. (1996). On becoming a strategic partner with management. Communication World, 13, 31.
16.Yin, R .K. (1989). Case study research: Design and methods (revised ed). Newbury Park, CA:Sage.
（二）中文文獻
1.大辭典編纂委員會（1985），大辭典（中冊），三民書局，台北。
2.內政部建築研究所（2007），http://www.abri.gov.tw。
3.內政部營建署，營造業經濟概況調查報告，台北，營造署編印，2001到2006。
4.天下雜誌，天下雜誌一千大排名專刊，台北，天下文化出版社，1981到2006。
5.方威尊（1997），休閒農業經營關鍵成功因素之研究～核心資源觀點，國立台灣大學農業推廣研究所碩士論文。
6.王勇傑（2007），我國大型營造公司在1000大服務業中之進榜趨勢與競爭力分析，國立高雄應用科技大學土木工程與防災科技研究所碩士論文。
7.江慶鴻（2002），核心擴張策略與經營績效關係之研究-以台灣建築產業為對象，中原大學企業管理碩士班。
8.吳依妮，（2004），上市建築開發業公司治理與開發決策過程之研究，國立台北大學地政學系研究所碩士論文。
9.吳思華（2000），策略九說：策略思考的本質，台北：臉譜出版。
10.李素真（1996），博物館出版品行銷策略之研究，國立臺灣師範大學社會教育學系在職進修碩士班碩士論文。
11.胡偉良（1998），營建勝經（上）（下），台北，詹氏書局。
12.黃營杉（1993），企業政策，國立空中大學。
13.鄒元燈（2000），農田水利會多角化經營策略方案優先順序評估決策模式FUZZY AHP之運用，大葉大學工業工程學系碩士班論文。
14.劉文城（2003），建設公司行銷策略以之探討－高雄地區為例，國立中山大學高階經營碩士在職專班碩士論文。
15.劉思治（2003），從關鍵成功因素及資源基礎觀點探討休閒事業之競爭優勢-以西子灣休閒渡假中心為例，國立中山大學管理學院碩士論文。
16.謝坤霖（2002），國內非營利休憩事業經營關鍵成功因素之探討～以救國團墾丁青年活動中心為例，中華大學科技管理研究所碩士論文。