臺灣博碩士論文加值系統

過去幾十年來，策略工具相關的理論與應用在釵h大師的帶領下發展相當具有成就，在各個管理領域中，釵h知名的工具或架構如著名策略分析工具中之SWOT分析、競爭分析中Porter競爭策略、高科技產品行銷之Moore的跨越鴻溝理論及完整商品策略、在創新管理中Christensen之破壞性創新架構及近年來興起的經營策略之藍海策略中策略草圖及四項行動架構等，皆成為實務上及後進的管理研究者及所必須去學習及使用的。
任天堂(Nintendo)從創立以來，其產品策略及行銷策略的成本P失敗一直為研究者所興趣的個案研究對象，任天堂所推出的Wii在次世代電視遊戲主機反敗為勝，又提供一個新的最佳典範的研究個案。本研究主要目的即以任天堂的Wii為研究對象，以競合理論PARTS(Players, Added Value, Rules, Tactics, Scope)為研究架構，利用PARTS模式進行策略分析將不會遺落任何賽局要素，可以確信已經檢視了所有的可能性。本研究在PARTS之每一元素使用適當策略工具分析Wii其成扔痕G背後的理論基礎及其未來可能面臨之挑戰並提出未來策略建議。本論文試圖在理論及最佳實務間作有效的連結，讓研究者及實務者能有效使用策略分析工具，進而發展出更佳的策略工具及實務。

The theories and applications of the strategic analysis tools had been developed in different management fields, such as, SWOT analysis, the five-forces analysis in Porter’s competitive advantage theory, the technology chasm concept and whole product marketing of the Moore’s hi-tech product marketing, destructive innovation management in Christensen’s innovation dilemma and the recently developed, the four-action framework, in the blue-ocean strategy. They all became important strategy analytic tools in researches and practices.
The success and failure of the Nintendo’s product and marketing strategy are usually the popular research subject for the researchers. In recently, the product Wii of Nintendo is winning back in the next generation video game from Sony and provided a case study example as a new research subject. In the paper, Nintendo’s Wii is aimed as research subject, and uses the PARTS (Players, Added-Value, Rule, Tactics, Scope) in game theory as research frameworks, we will show Nintendo’s Wii how to win the game, using strategy analytic tools in the research framework we used. This paper attempts to find the effective connection between the theory and the best practices, and provides the researchers and practical executives would effectively use this strategic analysis tool and develop better strategic tool and applications in their product marketing.

中文摘要 ……………………………………………………………… i
英文摘要 ……………………………………………………………… ii
誌謝 ……………………………………………………………… iii
目錄 ……………………………………………………………… iv
表目錄 ……………………………………………………………… vi
圖目錄 ……………………………………………………………… vii
第壹章 緒論………………………………………………………… 1
1.1 研究背景…………………………………………………… 1
1.2 研究動機與目的…………………………………………… 3
1.3 研究流程…………………………………………………… 4
第貳章 文獻探討…………………………………………………… 6
2.1 策略………………………………………………………… 6
2.2 策略分析工具……………………………………………… 11
2.2.1 SWOT分析………………………………………………… 13
2.2.2 Porter競爭策略理論及五力分析……………...…………… 18
2.2.2.1 Porter競爭策略理論…...…………………………………… 18
2.2.2.2 五力分析…………………………………………………… 22
2.2.3 破壞性創新理論…………………………………………… 25
2.2.4 Moore跨越鴻溝理論及完整商品策略…..………………… 31
2.2.5 藍海策略…………………………………………………… 46
第參章 研究設計…………………………………………………… 54
3.1 PARTS架構………………………………………………… 54
3.2 策略分析架構……………………………………………… 58
第肆章 研究個案分析……………………………………………… 60
4.1 電視遊戲機發展史………………………………………… 60
4.2 遊戲機產業………………………………………………… 60
4.2.1 遊戲機產業的特性與生命週期…………………………… 60
4.2.2 遊戲機產業市場現況……………………………………… 64
4.3 利用PARTS架構分析任天堂之Wii……………………… 65
4.3.1 參賽者……………………………………………………… 66
4.3.1.1 價值網……………………………………………………… 66
4.3.1.2 SWOT分析………………………………………………… 79
4.3.2 附加價值…………………….……………………………… 86
4.3.2.1 策略草圖…………………………………………………… 87
4.3.2.2 小結………………………………………………………… 104
4.3.3 規則………………………………………………………… 106
4.3.3.1 殺手級應用………………………………………………… 106
4.3.3.2 聚焦………………………………………………………… 109
4.3.3.3 完整產品管理……………………………………………… 110
4.3.3.4 小結………………………………………………………… 113
4.3.4 戰術………………………………………………………… 113
4.3.4.1 四項行動架構……………………………………………… 114
4.3.5 範圍………………………………………………………… 118
4.3.5.1 破壞性創新模型…………………………………………… 118
第伍章 結論與建議………………………………………………… 127
5.1 結論………………………………………………………… 127
5.2 建議………………………………………………………… 128
參考文獻 ……………………………………………………………… 130
附錄一 遊戲機發展歷史…………………………………………… 141
附錄二 次世代主機Wii的主要特色...………………………… 149
附錄三 次世代主機Xbox360的主要特色..………………………… 155
附錄四 次世代主機PS3的主要特色..……………………………… 159
簡歷 ……………………………………………………………… 162

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