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臺灣博碩士論文加值系統

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研究生:駱雪琴
研究生(外文):Hsueh-Chin Lo
論文名稱:金控子銀行經營績效之研究-台北富邦與國泰世華案例探討
論文名稱(外文):The Research of The Management Performance about Financial Holding Corporation’s Subsidiaries-Exploration of Taipei Fubon and Cathay United Bank
指導教授:蕭承德蕭承德引用關係
指導教授(外文):Cheng-Te Hsiao
學位類別:碩士
校院名稱:銘傳大學
系所名稱:經濟學系碩士在職專班
學門:社會及行為科學學門
學類:經濟學類
論文種類:學術論文
論文出版年:2008
畢業學年度:96
語文別:中文
論文頁數:78
中文關鍵詞:SWOT併購財務比率
外文關鍵詞:SWOTmergerFinancial Ratio
相關次數:
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台灣於2000年12月通過「金融機構合併法」,並於2001年加入世界貿易組織(World Trade Organization:WTO),在國外金融集團競爭的壓力之下,政府積極推動國內金融機構異業整合的機制,於2001年6月正式通過「金控公司法」這象徵著金融機構跨業經營時代的來臨。金控公司之經營並非只存有正面效益而沒有負面成本,併購後為了磨合不同之文化、組織與業務之差距,因而使得管理當局必須負擔更大的監督、管理及整合成本。本研究挑選了兩家金控子銀行的併購個案:第一案是富邦銀行併台北銀行;第二案是國泰銀行併世華銀行,取其1998年至2007年底之財務報表資料,分別就合併前後財務績效加以評估與比較,再運用SWOT分析法的策略架構,探討個案銀行可行之策略。結論如下:
一、財務報表分析結果均呈現負向發展,顯示台北富邦與國泰世華二家金控公司子銀行在合併後效果不如預期。
二、依據總體經濟資料數據顯示,效果不如預期應受整體金融景氣不良及產業因素之影響。
三、成立金控後至少需要三至五年才能具體發揮綜效,而本研究合併後的數據僅有三年,若能將研究期間拉長,則更能看出金控公司子銀行之績效表現。
Since our country promulgated “The Financial Institutions Merger Law” in December, 2000, and joined the World Trade Organization in 2001, the competition pressure from foreign financial companies has been gradually mounting in the domestic financial sector. To respond to the new regime, the government had passed the law of “Financial Holding Company Act” and actively encouraged the merger of local financial institutions. This symbolized the coming of the era of the cross-division operations in financial sector. However, the managerial efficiency of the new financial holding corporations has not been always positive. In order to integrate different corporate cultures, governance styles, and business emphases, it will incur additional cost in the areas of supervision, management, and operations. To investigate the pro and con of the “Financial Holding Company Act”, this research selects two cases of the mergers of the financial holding corporation’s subsidiaries: one is Fubon Bank’s merger with Taipei Bank, and another is Cathy Bank’s merger with United World Chinese Commercial Bank. We collect the financial statement data from 1998 to 2007 for the four companies, and then compare and evaluate the operational efficiency before and after the mergers. Furthermore, we also use the SWOT approach to discuss the feasible strategies of the banks. Research conclusions are as follows:
1. We find that the efficiency of the Subsidiaries of Taipei Fubon Bank and Cathy United Bank are not improved after the mergers.
2. According to the aggregate economic data, the reason the effect of the mergers is not as good as we expected is probably due to the facts that the whole economy was enduring a minor setback and the industry was facing some structural problems during the research period.
3. It usually takes at least 3 to 5 years to see the promising outcome of the merger. Since the length of the data in this research is only 3 years, it may skew our result. If we can extend the period of the research, we might see the expected improvement in the performance of the financial holding corporation’s subsidiaries.
論文題目
論文口試委員審定書
博碩士論文電子檔案上網授權書
謝辭
中文摘要
英文摘要
目 錄 i
圖目次 ii
表目次 iii
第一章 緒言 1
第一節 研究動機與目的 1
第二節 研究範圍及限制 2
第三節 研究內容與流程 4
第二章 理論與文獻探討 6
第一節 金控公司與績效 6
第二節 文獻探討 11
第三章 研究方法 23
第一節 財務比率分析 23
第二節 SWOT分析 25
第四章 實證結果與分析 27
第一節 台北富邦與國泰世華經營績效分析 28
第二節 台北富邦銀行S W O T分析 45
第三節 國泰世華銀行S W O T分析 53
第五章 結論與建議 62
第一節 結論 62
第二節 建議 64
參考文獻 67
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