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臺灣博碩士論文加值系統

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研究生:翁淑婉
研究生(外文):Shu-Wan Weng
論文名稱:對等合併下資訊部門組織文化形成之探討
論文名稱(外文):A Study on the Integration of Organizational Culture in IT Department After Merger of Equals
指導教授:鄭毅萍鄭毅萍引用關係丁明勇丁明勇引用關係
指導教授(外文):Yih-Ping ChengMing-Yung Di
學位類別:碩士
校院名稱:銘傳大學
系所名稱:資訊管理學系碩士在職專班
學門:電算機學門
學類:電算機一般學類
論文種類:學術論文
論文出版年:2008
畢業學年度:96
語文別:中文
論文頁數:95
中文關鍵詞:對等合併干預技術文化整合競值理論組織文化
外文關鍵詞:Organizational CultureCompeting Values FrameworkPreferred Modes of AcculturationInterventionMergers of Equals
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併購活動背後通常代表兩家不同組織文化之結合,若不能整合組織文化帶來的衝擊,預期的綜效,將無從顯現。尤其是對等合併,因雙方實力相當,新組織文化基調之決定,乃是購併中最困難的部份。因此,本研究係以個案分析方法探討兩家銀行在對等合併後,新文化形成之方式,以及在整合過程中為求降低文化差異所帶來的衝擊,組織實施那些干預技術?
  由於組織文化為一抽象概念。因此本研究運用組織文化要素、競值理論架構來描繪組織文化特質與文化整合模式來探討新文化形成方式,干預技術部份則透過French and Bell組織發展之干預技術分類來作觀察。
  研究結果發現,組織文化因公司定位、組織架構、英雄人物理念、領導風格、IT定位等不同所呈現出來之組織風格會有所差異。在合併的過程中,如果雙方理念不一致,則會因併購初始動機、強勢文化、資訊系統平台選擇等因素來決定誰為文化主導者。如果能在合併初期、透過調查回饋活動瞭解組織成員重視議題,作為新組織文化方向決策參考。配合適時的團隊建立、教育訓練等活動降低文化帶來的衝擊、凝聚向心力、提升共識。最後,藉由面對問題會議法的實施宣傳公司理念,加強組織核心價值。對於新組織文化形成有正面的影響力。
The background meaning of a merger usually means the combination of organizational cultures between two different organizations. However, if the impact brought by culture is not integrated well, the expected synergy will not reveal. Especially in Mergers of Equals, because the two parties are equal in their ability, the most difficult part in such a merger will be the decision on the keynote of new organizational culture. Therefore, by Case Study, this study has explored the formation way of new culture in a merger between two banks in Mergers of Equals, as well as what kinds of interventions carried out by the organization in the process of integration to reduce the impact brought by cultural differences.
“Organizational culture” is an abstract concept. Therefore, by adopting Factors of Organizational Culture proposed by Mickinsey, the structure of Competing Values Framework, and Nahavandi’s Preferred Modes of Acculturation, this study has explored the formation way of new culture. As for the aspect of Intervention, some observations had been made through French amd Bell’s Organization Development Intervention.
摘 要 I
誌 謝 IV
目 錄 V
表目錄 VI
圖目錄 VIII
第壹章 緒 論 1
第一節 研究背景 1
第二節 研究動機 2
第三節 研究目的 4
第四節 研究流程 5
第貳章 文獻探討 6
第一節 購併之相關文獻 6
第二節 組織文化 10
第三節 組織發展干預技術 21
第參章 研究方法 26
第一節 觀念性架構 26
第二節 研究策略 29
第三節 研究對象 29
第四節 資料蒐集 30
第五節 問卷調查 31
第六節 深度訪談 34
第肆章 研究個案描述 36
第一節 個案背景資料 36
第伍章 個案分析 43
第一節 併購動機與方式 43
第二節 組織文化分析 45
第三節 文化差異與文化整合 64
第四節 干預技術 73
第陸章 結論與建議 78
第一節 研究結論 78
第二節 研究建議 79
第三節 管理上的涵義 79
第四節 研究限制 80
第五節 後續研究方向 80
參考文獻 82
參考文獻
一、 中文部份
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二、 英文部份
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