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研究生:林威良
研究生(外文):Wei-liang Lin
論文名稱:台北市特種營業有女陪侍酒店經營策略之研究
論文名稱(外文):A Study on the Operation Strategy for Erotica Hostess Nightclubs in Sexual Services Industry in Taipei
指導教授:李貽鴻李貽鴻引用關係
指導教授(外文):作者未提供
學位類別:碩士
校院名稱:銘傳大學
系所名稱:觀光研究所碩士在職專班
學門:民生學門
學類:觀光休閒學類
論文種類:學術論文
論文出版年:2008
畢業學年度:96
語文別:中文
論文頁數:174
中文關鍵詞:性產業專區經營策略特種營業特種酒店
外文關鍵詞:erotica hostess nightclubssexual services industrysex industry districtoperation strategy
相關次數:
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本研究係針對特種營業的特種酒店做經營策略的研究。該行業長期存在台北市是不爭的事實,街頭招牌林立更是隨處可見,特種酒店在台北市是歷史悠久的行業,然有關特種酒店之研究卻付之闕如。特種酒店業屬於特種營業的其中一項,而特種酒店在一般人們心中的觀感及印象,總是脫離不了黑、白兩道掛鉤或是經營者背景複雜。因此,釐清業者與黑、白勢力關係,探究特種酒店業現行生態,是本文的思考起點。
與國外情色產業相較之下,臺灣特種酒店的經營模式與型態有許多不同,國、內外有關這方面的學術論文研究,較偏重於性產業及社會問題的探討,或者是娼妓管理與性工作權方面研究,對於特種營業裡的酒店經營,做通盤瞭解與紀錄的幾乎是沒有。據此,研究對象設計分別訪問特種酒店業者共10位,經營規模有大、中、小三種,經營型態包括制服酒店5位、便服酒店5位,做為深度訪談的對象。
透過訪談資料的整理、編碼、歸納與分析,發現特種酒店經營業者,在政府尚無明確具體管理措施與合理法源同時,感到無所適從及無力感,使得經營者的經營策略,總是停留在絕對被動的角色,採不變應萬變的消極方式來反應問題,最後經由外界壓力被迫來改變內部策略方向。
經本研究獲得以下成果與發現:
一、現行法令與政策不符合實際狀況造成更多舞弊與灰色地帶。
二、經營特種酒店的進入門檻高,不易有新競爭者加入。
三、改變保守策略,運用前瞻者策略才能開拓新市場。
四、特種酒店陪侍小姐素質是經營成功關鍵。
五、特種酒店的競爭者不再侷限於同業。
六、特種酒店存在人力資源問題。
七、公共關係仍是影響經營最大因素。
八、特種酒店業者傾向支持政府設立性產業專區。
The study is aimed at probing the operation strategy of erotica hostess nightclubs in the sexual service industry. There’s no doubt that this industry existed for a long time in Taipei, since the signboards can be seen everywhere. The industry of erotica hostess nightclubs has a long history in Taipei; however, the study on the erotica hostess nightclubs is fairly rare. The erotica hostess nightclubs belong to the sexual service industry, and they always convey a negative impression to society about the linkage between the Chinese Triads and the law enforcement agency, or the complicated background of the owner. Therefore, this assay is to clarify the relationship between the nightclub business owners and the Chinese Triads and the law enforcement agency, and to probe the situation of the erotica hostess nightclubs nowadays.
Comparing to the erotica business in other countries, the business model and type of the erotica hostess nightclubs in Taiwan are very different. Those native or overseas academic essays and studies in this field, all prefer to focus on probing on the sex industry itself and the society problems, or on studying the prostitute problems and the sex worker’s rights. There’s almost no overall understanding and records about managing an erotica hostess nightclub in this business. Thus, we recruited ten erotica hostess nightclub workers to be objects of our in-depth interview. Those ten nightclubs can be separated into three kinds of business scale: large, medium, and small. Their business types are divided into uniform hostess nightclubs and casual wear hostess nightclubs, and half interview objects are from the front and another half are from the rear.
By sorting, coding, concluding, and analyzing the interview information, those erotica hostess nightclub owners are found inadaptable and impotent while the government has no definite management measures and reasonable sources of law, which renders the owners to take a passive role in the operation strategy. The owners take negative methods to handle every problems, and ultimately forced by the pressure from the outside to change the inside business operation strategies.
We obtain these results as followed:
1. The law and policies are not tally with the reality situations, and it results in more frauds and a bigger vague region.
2. The qualifications for entering the erotica hostess nightclubs business operation and management are numerous, and thus it makes few new competitors.
3. The only way to develop a new market is to convert the conservative strategy into a prospector one.
4. The quality of the hostesses in the erotica hostess nightclubs is the key of the success of the operation.
5. The competition of the erotica hostess nightclubs is not limited in the same business anymore.
6. The erotica hostess nightclubs also have human resource problems as other general business.
7. The public relationship is still the main factor that affects the management.
8. The erotica hostess nightclubs tend to support the government to set up a sex industry district.
摘要 I
ABSTRACT III
誌謝 VI
目錄 VII
表目錄 IX
圖目錄 X
第壹章 緒論 1
第一節 研究背景與動機 1
第二節 研究問題與目的 4
第三節 名詞釋義 5
第四節 研究範圍與限制 7
第五節 研究步驟 9
第貳章 相關文獻回顧 12
第一節 特種營業與八大行業之定義 12
第二節 台北市性產業的發展歷史 17
第三節 經營策略 29
第四節 性產業專區 35
第参章 研究方法 43
第一節 研究對象 43
第二節 研究設計 45
第三節 研究工具 49
第四節 研究程序 51
第肆章 資料分析 58
第一節 台北市特種酒店產業現況 58
第二節 政府政策對台北市特種酒店業之影響 88
第三節 台北市特種酒店業者經營策略之SWOT分析 96
第四節 台北市特種酒店業者經營策略之選擇 116
第伍章 結論與建議 125
第一節 研究發現 125
第二節 研究建議 132
第三節 對後續研究之建議 138
參考文獻 139
【附錄一】質性研究訪談同意書 149
【附錄二】 訪談範例 150
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