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臺灣博碩士論文加值系統

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研究生:楊曉紅
研究生(外文):Siew-Foong Yong
論文名稱:自有品牌傳統箱包產業之產品設計策略
論文名稱(外文):The Product Design Strategy of OBM Firms In Traditional Bags Industry
指導教授:鄧成連鄧成連引用關係
指導教授(外文):作者未提供
學位類別:碩士
校院名稱:銘傳大學
系所名稱:設計管理研究所碩士班
學門:設計學門
學類:產品設計學類
論文種類:學術論文
論文出版年:2008
畢業學年度:96
語文別:中文
論文頁數:139
中文關鍵詞:傳統產業自有品牌設計管理設計策略
外文關鍵詞:design managementOBMtraditional industrydesign strategy
相關次數:
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台灣傳統箱包產業早期多以代工模式外銷國際,隨著全球化之經濟結構的改變,代工模式已不敷成本的需求,廠商紛紛外移大陸或其他生產成本較低的國家。許多業者須轉型升級,以提昇其競爭力或以建立品牌得以永續經營。企業建立品牌時須具備獨特的產品或經營模式,進而創造產品的品牌價值,品牌化的目的是要創造產品差異化。產品設計可視為創造差異化的利器,也是未來企業提高利潤的策略性武器。本研究的目的主要是探討自有品牌之傳統產業在品牌化的過程中,其產品特色與設計策略為何。藉由半結構式訪談、整理、歸納出相關設計策略,以提供企業與學術參考。

本研究以台灣自有品牌傳統產業之箱包製造商為研究對象,採質性個案研究法,選擇五家自有品牌企業,以設計部設計師及商品企劃相關人員為訪談對象。訪談資料以質性歸納分析法與內涵分析法進行綜合歸納與分析。最後整合出自有品牌傳統產業之設計策略參考模式。

本研究主要結論有:(1)品牌策略的擬定呈行銷導向與產品導向,行銷面包括市場目標、高價差異化、通路等策略;產品面包括產品外觀設計、功能性設計、技術創新等策略。(2)策略型態依據設計組織考量因素可分為:設計主導型、設計行銷型、功能導向型、成本導向型;(3)個別產品設計案之設計策略型態分別有成本反應形、市場目標形、設計創新形、設計功能形等。(4)個案之設計策略型態相互比較發現,學者之十三種策略型態涵蓋了大部份各公司所採用的設計策略,除文獻中提及之設計策略外,設計故事性、行銷重視型以及設計共用策略等是個案研究中所呈現新的運用策略。本研究提出具自有品牌之設計策略初期模式,首先設計組織根據企業品牌化過程中之行銷導向或產品導向之策略規劃,依序由上而下發展組織之設計策略可運用設計主導型、設計行銷型、功能導向型、成本導向型等策略。設計執行之設計策略則可運用市場目標形、設計創新形、設計功能形及成本反應形等設計執行策略,以達到企業獲利的目標。
In the early years, the industry of luggage, bags and leather goods in Taiwan used to work as an OEM pattern to exported to the international markets. Follow the effect of globalization amidst rapid change and manufacturers gradually seek out other alternatives such as moving the factory to Mainland China or Southeast Asia region for greater business opportunity and lower cost of produce. Therefore, most of the merchants in order to improve the core competition with the company and need to transfer the industry pattern from OEM to OBM to market their own brand for a long term operational strategy. The purpose of this article is probe into the role of design strategy of product design as an OBM pattern. This study briefly reviews, case study and deeply interviewing for the product design process, design strategy, strategy form and strategy model.

Case study was adapted to collect data. Five own brand enterprises in Taiwan were selected as samples. Interviews were conducted with people who were in charge of their design and marketing department in the companies.

Conclusions were as following:﹙1﹚Brand strategic, which should be based on marketing orientation and product orientation, included marketing target, price differential, place marketing strategies and product design, functional design, technology innovation strategies.﹙2﹚Design strategy styles of design organizational included: design orientation, design marketing, functional orientation and cost orientation styles.﹙3﹚Design strategy styles of design case, included: cost down, marketing target, design innovation, functional design strategy styles.﹙4﹚Compared with references except design story, design marketing orientation and design commons, five companies have adopted scholar’s thirteen design strategies. This study brought up the primary stage of design strategy model which make profit for company. According the process of companies brand plan, a model which applications for design organizational’s strategy are design orientation, design marketing, functional orientation and cost orientation styles and design execution strategy are cost down, marketing target, design innovation, functional design strategy styles.
中文摘要 I
英文摘要 II
目錄 III
圖目錄 VI
表目錄 VII
第壹章 緒論 1
第一節 研究背景與動機 1
第二節 研究目的 4
第三節 研究範圍 4
參考文獻 5
第貳章 文獻探討 6
第一節 品牌之概述 6
第二節 設計策略 17
第三節 品牌策略與設計策略之關係 28
第四節 傳統產業 29
第五節 小結 33
參考文獻 35
第參章 研究方法 40
第一節 研究方法 40
第二節 研究流程 44
參考文獻 51
第肆章 個案研究(甲)箱包製造商 52
第一節 個案背景 52
第二節 訪談結果分析 53
一、公司組織架構 53
二、品牌概述 53
三、組織間之互動 54
四、設計流程與設計評估 56
五、組織設計策略形成 58
六、個別產品之設計策略 60
第三節 個案甲小結 62
訪談資料 63
參考文獻 63
第伍章 個案研究(乙)包袋製造商 64
第一節 個案背景 64
第二節 訪談結果分析 65
一、公司組織架構 65
二、品牌概述 66
三、組織間之互動 67
四、設計流程與設計評估 69
五、組織設計策略形成 71
六、個案產品之設計策略 73
第三節 個案乙小結 75
訪談資料 77
參考文獻 77
第肆章 個案研究(丙)箱包製造商 78
第一節 個案背景 78
第二節 訪談結果分析 79
一、公司組織架構 79
二、品牌概述 80
三、組織間之互動 81
四、設計流程與設計評估 82
五、組織設計策略形成 84
六、個別產品之設計策略 86
第三節 個案丙小結 87
訪談資料 89
參考文獻 89
第柒章 個案研究(丁)包袋製造商 90
第一節 個案背景 90
第二節 訪談結果分析 91
一、公司組織架構 91
二、品牌概述 91
三、組織間之互動 92
四、設計流程與設計評估 93
五、組織設計策略形成 95
六、個別產品之設計策略 96
第三節 個案丁小結 98
訪談資料 100
參考文獻 100
第捌章 個案研究(戊)箱包製造商 101
第一節 個案背景 101
第二節 訪談結果分析 101
一、公司組織架構 101
二、品牌概述 102
三、組織間之互動 103
四、設計流程與設計評估 104
五、組織設計策略形成 106
六、個別產品之設計策略 107
第三節 個案戊小結 109
訪談資料 110
參考文獻 110
第玖章 結論與建議 111
第一節 個案研究之綜合分析 111
一、公司組織架構 111
二、品牌概述 112
三、組織間之互動 113
四、設計流程與設計評估 115
五、組織設計策略形成 116
六、個別產品之設計策略 118
第二節 個案分析結果與文獻之比較 120
第三節 結論 122
第四節 未來研究方向之建議 124
參考文獻 125
附錄 125
附錄一、個案訪談初稿 126
附錄二、正式個案訪談:產品設計師 127
附錄三、正式個案訪談:產品企劃人員 128
文獻探討:

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