臺灣博碩士論文加值系統

Christensen提出「破壞性創新」，解釋為什麼許多過去成功的企業，在遭遇到新市場或新科技的衝擊時，常常失去他們在業界的領導地位。然而，相當可惜的是，Christensen只提出的「破壞性創新」的概念，卻沒有清楚地定義什麼才算是「破壞性創新」。
本研究將建立一個具有「價值創新程度」、「市場創新程度」、「市場成長速度」，三個構面的模型，用來決定是否為「破壞性創新」的要件。在每個構面下，分別發展出更細微的判斷指標，使模型更趨於完善。本研究更深入訪談三間具創新能力、其產品在市面上都有一定知名度的公司創辦、負責人，就本研究的三個構面，分別以其公司的創新產品做出對應的回應。最後統整出這些創新產品在這些構面的相似性。

Christensen proposed the concept of "disruptive innovation" to explain why the established firm always failed when facing new market of new technology. However, Christensen just proposed the idea of "disruptive innovation", but he didn't clearly define what "disruptive innovation" is.

This research established a model including three dimensions: value innovative ability, market acceptability, and market innovative ability, to determine if it is disruptive innovation. There are some criteria under the three dimensions. This research also interviewed the persons in charge innovative products, which is very popular in the market, in three innovative companies. They reposed according to the three dimensions. Some similarities of the three innovative products are concluded.

中英文摘要 I
Abstract I
目錄 II
圖目錄 IV
表目錄 V
第一章 緒論 1
第一節　研究動機 1
第二節　過去研究不足之處 3
破壞性創新界定不清 3
片面地界定破壞性創新 4
第三節　研究範圍 5
第四節　研究流程 6
第二章 文獻探討 8
第一節　破壞性創新的定義 8
第二節　破壞性創新的種類 10
第三節　頂尖企業在面對科技與市場結構的變遷時會喪失了既有的領導地位?! 12
第三章 研究架構 14
第一節　研究方法 14
第二節　破壞性創新模型 16
第三節　價值創新程度 19
技術接受者獲得價值提昇的程度 19
互補品商品化程度 19
技術接受者的轉換成本 20
售價策略 20
科技的創新程度 21
商業模式的創新程度 22
第四節　市場創新程度 23
剛開始市場的顧客群不是相同的一群 23
創造出新的市場 24
第五節　市場成長速度 25
相似品進入市場的速度 25
市場擴散因素 26
是短暫的流行商品或是長久的破壞性創新？ 26
第六節　命題說明 28
第四章 個案探討 30
第一節　地圖日記 30
創新背景 32
價值創新程度 32
市場創新程度 33
市場成長速度 34
第二節　EeePC 36
創新背景 37
價值創新程度 38
市場創新程度 39
市場成長速度 40
第三節　輪圈馬達 41
創新背景 42
價值創新程度 43
市場創新程度 44
市場成長速度 45
第四節　綜合討論 46
價值創新程度 47
市場創新的程度 48
市場成長速度 48
第五章 結論與建議 51
第一節　結論 51
第二節　貢獻與建議 51
第三節　研究限制與後續研究建議 52
參考文獻 53
一、 中文部分 53
二、 英文部分 53
三、 網頁部分 54
附錄 55
附錄一：參訪地圖日記創辦人─郭書齊先生 (2008. 05. 16) 55
附錄二：參訪EeePC易電腦事業處的總經理─許先越先生 (2008. 05. 23) 61
附錄三：參訪中廣電動車董事長─李宜和先生 (2008. 05. 31) 65

一、 中文部分
1. 克雷頓．克里斯汀生 (Clayton M. Christensen)、史考特．安東尼 (Scott D. Anthony)、艾力克．羅斯 (Erik A. Roth)(2005)，創新者的修練，李芳齡譯，天下雜誌。
2. 克雷頓．克里斯汀生 (Clayton M. Christensen)、邁可‧雷諾 (Michael E. Raynor)，(2004)，創新者的解答，李田樹、李芳齡譯，天下雜誌。
3. Everett M. Rogers (2006)，創新的擴散，唐錦超譯，遠流出版社。
二、 英文部分
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10. Govindarajan, Vijay and Kopalle, Praveen (2004), "Can Incumbents Introduce Radical and Disruptive Innovations?" Working Paper #04-001, Marketing Science Institute, Cambridge, MA.
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21. Yin, R. (1994), Case study research: Design and methods, 2nd ed. Beverly Hills, CA: Sage Publishing.
三、 網頁部分
22. 華翼網 歐洲中文資訊，"使用電動牙刷讓口腔更幹淨"，http://news.chinesewings.com/cgi-bin/site/m.cgi?code=big5&id=20070810160557932
23. 電動車輛產業網，"歐洲大單湧入 電動單車當紅"， http://proj.moeaidb.gov.tw/lev/News/news_more.asp?NewsID=276
24. "11款玩具潮足100年"，http://www.bycyl.com/interest/index.php?id=969
25. 自立晚報，"百靈歐樂B魅力新品 「極淨導航」電動牙刷新上市"， http://www.idn.com.tw/news/news_content.php?catid=2&catsid=1&catdid=0&artid=20080409clc001
26. 台灣區自行車輸出業同業公會，"電動自行車 台商綠能金雞母"，http://www.tbea.org/chinese/110.files/143/143_5.htm
27. 維基百科全書，"賽格威"，http://zh.wikipedia.org/wiki/%E8%B3%BD%E6%A0%BC%E5%A8%81