隨著經濟全球化和信息化的迅速發展，跨國併購逐漸成為全球國際直接投資的最主要形式，成為跨國公司進入海外市場時最有效的途徑。然而，其績效並不理想，主要的原因之一為不同國家之間文化差異問題，跨國併購的成功與否在很大程度上取決於在有形資產的優勢互補過程中，對企業文化差異和衝突的處理。本文正是在這種背景下，研究跨國併購企業的文化整合。第一章為本文研究動機與目的；第二章為文獻探討，從跨國併購和企業文化兩方面著手，進而從國外學者的研究指出文化整合的重要性；第三章探討不同國家之間的文化差異，介紹其文化衝突與問題；第四章為文化整合的流程設計與模式選擇；第五章為個案分析，從明基併購西門子案例中研析其在文化上失敗的原因；最後一章為結論。

第一章 緒論………………………………………………………………………1
第一節 研究背景與動機…………………………………………………………1
第二節 研究目的…………………………………………………………………2
第三節 研究流程…………………………………………………………………3
第四節 研究方法…………………………………………………………………4
第二章 文獻探討…………………………………………………………………6
第一節 跨國併購概述……………………………………………………………6
第二節 企業文化探討………………………………………………………..12
第三節 跨國併購與企業文化之間的關係.........................17
第三章 跨國併購中文化差異與衝突研究…………..………………….….21
第一節 不同國家之間文化差異問題………………………………………..21
第二節 企業文化衝突研究…………………………………………………..29
第四章 跨國併購後文化整合的流程設計與模式選擇………………….….34
第一節 跨國併購後文化整合的設計流程…………………………………..34
第二節 跨國併購後文化整合的模式選擇…………………………………..36
第五章 個案分析：以明基併購西門子手機為例…………………………..43
第六章 結論…………………………………………………………………..58
參考文獻…………………………………………………………………………..59

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