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研究生:黃顯捷
論文名稱:多國籍企業對外投資之動機、進入模式及管理-以台商在大陸、越南為例
指導教授:譚丹琪譚丹琪引用關係
學位類別:碩士
校院名稱:國立政治大學
系所名稱:國際經營與貿易研究所
學門:商業及管理學門
學類:企業管理學類
論文種類:學術論文
論文出版年:2008
畢業學年度:96
語文別:中文
論文頁數:100
中文關鍵詞:多國籍企業海外投資進入模式管理控制大陸越南
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本文旨在探討多國籍企業決定前往海外市場投資時的動機、進入模式以及管理,以台商在大陸及越南為例。筆者透過友人介紹以及親自尋訪個案公司,對兩位分別曾外派大陸及越南的主管進行深度訪談,進而了解一多國籍企業進行海外投資的考量要點以及子公司控管方式。

  透過個案訪談分析,發現個案公司在前往大陸及越南投資時,都是地主國正實施經濟開放、政府決心改革的時期,且當局提出各種獎勵優惠,經濟正快速起飛,未來發展前景看好,因而前往投資。而前進一個全新的投資環境,個案公司善用合資、獨資、併購的進入模式,初期與熟悉當地的夥伴或國營企業合資,待熟悉當地環境後,便開始以獨資方式進入或是直接併購當地現有的經營不善的公司,進而讓公司發展更迅速。而在管理方面,海外分公司採當地化策略,僱用、栽培當地人,母公司也十分將權力下放,日常營運皆交由外海分公司主管掌握。

  以個案公司為例,本研究分析一多國籍企業海外投資成功之原因,除了正確的進入時機、正確的投資地點之外,進入模式的運用、正確的產品線選擇以及企業經營理念是否成功傳達,都對多國籍企業在海外投資是否能成功產生十分關鍵之影響。
第一章 緒論 ..............................3
第一節 研究背景與動機 ......................3
第二節 研究目的...............................4
第二章 文獻探討 ..............................5
第一節 國際化理論 ......................5
第二節 多國籍企業進入海外市場的策略 .....15
第三節 海外分公司的角色、控制策略與組織文化 .....19
第四節 動物蛋白產業簡介 .....................23
第三章 研究方法 .............................26
第一節 研究方法之選擇 .....................26
第二節 研究對象選取 .....................26
第三節 資料蒐集 .............................27
第四章 個案介紹 .............................28
第一節 個案公司介紹 .....................28
第二節 個案訪談內容概要 .....................34
第五章 個案分析 .............................41
第一節 對外投資動機與企業核心能力之分析 .....41
第二節 對外投資模式及管理之分析 .............48
第六章 結論 .............................61
第一節 研究結論 .............................61
第二節 研究限制與未來研究方向 .............62
第三節 管理上的意涵 .....................63
參考文獻 .....................................65
附錄 .....................................67
附錄一:訪談逐字稿(越南) .....................67
附錄二:訪談逐字稿(大陸) .....................84
一、英文文獻
1. Bartlett, C. and Ghoshal, S. (1987),“Managing Across
Borders: New Strategic Requirements,” SJoan Management
Review

2. Dunning, John H. (1980),“Toward an electric theory of
international production: Some empirical test,” Journal
of International Business Studies, pp. 9-31.

3. Dunning, John H. (1988),“The Eclectic Paradigm of
International Production: A

Restatement and Some Possible Extensions,” Journal of
International Business Studies, 19 (1), pp. 1-31.

4. Hill, Charles W.L. (2007),“International Business-
Competing in the Global Marketplace,” McGraw. Hill

5. Vernon, R. (1966), "International Investment and
International Trade in the Product Cycle," Quarterly
Journal of Economics, Vol.80, No.2, pp. 190-207.

二、中文文獻
1.方至民、鍾憲瑞,策略管理 建立企業永續競爭力。臺北縣,前程文化事
業,2006
2.方世榮譯,Fred R. David著,策略管理。臺北市,臺灣培生教育出版 新
陸發行,2004
3.司徒達賢,策略管理新論:觀念架構與分析方法。臺北市,智勝文化,2005
4.杜玉全,越南與中國吸引外商投資環境與政策之比較研究,中山大學大陸研
究所碩士論文,2003
5.李茂松,磁吸效應的迷思-中國大陸與東南亞外資投資環境分析,東華大學
國際經濟研究所碩士論文,2003
6.陳勇全,大陸台商外部環境分析與策略因應之研究─以石化相關產業為例,
政治大學經營管理碩士學程(EMBA) 論文,2004
7.陳冠夫,跨國企業海外子公司管理之探討-以台商在越南為例,政治大學國
際經營與貿易研究所碩士論文,2007
8.郭淑瓊,多國籍企業在中國大陸投資行為之比較研究,政治大學行政管理碩
士學程,2004
9.張淵宏,國際化程度與企業經營績效關連性研究--以台灣集團企業為例,政
治大學國際經營與貿易研究所碩士論文,2005
10.董國棟,製藥公司之亞洲進入策略探討,政治大學經營管理碩士學程
(EMBA) 論文,2005
11.蔡尚宇,台商赴大陸或東協海外投資額之決定因素與區位選擇因素之探
討,成功大學企業管理學系碩士論文,2004

三、網站資料
1. 東南亞產經資訊網,(http://idic.tier.org.tw/frame.htm)。
2. 全球台商服務網,(http://twbusiness.nat.gov.tw/main.asp)。
3. 大陸台商經貿網,(http://www.chinabiz.org.tw/)。
4. 中華經濟研究院,(http://www.cier.edu.tw/)。
5. 國際貿易局,(http://cweb.trade.gov.tw/mp.asp)。
6. 經濟部投資業務處,(http://www.idic.gov. tw/)。
7. MBA智庫百科,(http://wiki.mbalib.com/)。
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