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研究生:王劍虹
研究生(外文):Wang,Chien Hong
論文名稱:土木技師公會經營策略之個案研究
論文名稱(外文):A Case Study of Business Strategy for Professional Civil Engineers Association
指導教授:張逸民張逸民引用關係蘇錦江蘇錦江引用關係
指導教授(外文):Chang, Y.M.Su, J.K.
學位類別:碩士
校院名稱:國立政治大學
系所名稱:經營管理碩士學程(EMBA)
學門:商業及管理學門
學類:企業管理學類
論文種類:學術論文
論文出版年:2007
畢業學年度:96
語文別:中文
論文頁數:134
中文關鍵詞:土木技師公會經營策略社團法人土木建設法非營利組織
外文關鍵詞:professional civil engineerprofessional associationbusiness strategyjuridical associationcivil construction lawnon-profit organization
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土木技師公會係依政府法令規定而由具有執業土木技師資格者為會員組成之社團法人組織,兼具業務服務與非營利組織雙重的特質。由於執業權受環境的影響,土木技師公會自成立以來即不斷與政府法令抗爭,目前收入最大宗的現況鑑定業務,也面臨了激烈的競爭環境。
本論文採Aaker策略市場管理模式,綜合Glueck提出之策略規劃架構,以個案研究方式,選擇台北市土木技師公會作為研究對象,探討個案公會目前面臨問題及可採行之經營策略,獲得結論如下:
1. 土木技師公會現況鑑定業務經營之關鍵成功因素為良好的人脈關係、良好的工作品質、良好的社會形象及良好的價格優勢。
2. 因環境改變,個案公會面臨現況鑑定業務的減少。
3. 外在環境仍讓個案公會會員之執業權受限。
4. 宜要求政府立法成立一專責機構負責推動全國土木建設事宜。
5. 個案公會業務宜採穩定策略,保障執業權宜採擴張策略。
文最後對個案公會可採行策略方案提出建議,另外對土木技師公會面臨問題、政府作法及後續研究方向也提出建議,以供後續研究者參考。
表目錄 7
圖目錄 8
第一章 緒論 10
第一節 研究動機與目的 10
第二節 研究範圍 11
第三節 研究限制 12
第四節 研究流程與論文架構 13
第二章 文獻探討 16
第一節 策略規劃理論探討 16
第二節 非營利組織探討 30
第三節 相關文獻探討 34
第三章 研究設計 50
第一節 研究架構 50
第二節 研究方法 50
第三節 資料蒐集 51
第三節 研究程序 52
第四章 內外在分析 55
第一節 個案公會簡介 55
第二節 外在分析及機會與威脅認定 63
第三節 內在分析與優劣勢評估 75
第四節 問題認定與要因分析 80
第五章 策略制定 90
第一節 策略方向 90
第二節 穩定與綜合策略 92
第三節 策略選擇 93
第四節 策略執行 94
第六章 結論與建議 101
第一節 結論 101
第二節 建議 102
參考文獻 106
附錄一 建築法第十三條之沿革 112
附錄二 土木建設法草案 114
作者簡歷 134


表目錄
表次 頁次
表2-1 策略十大門派 37
表2-2 策略的主要構成因素 38
表2-3 Ansoff 策略矩陣 38
表2-4 Porter競爭優勢 39
表2-5 策略的層級 39
表2-6 非營利組織類型 40
表4-1 個案公會民國95年及94年收入 81
表 4-2 個案公會民國96年至6月30日收入 82
表4-3 個案公會具備之關鍵成功因素 82
表4-4 個案公會(現況鑑定業務)優勢之策略涵義 83
表4-5 個案公會(現況鑑定業務)劣勢之策略涵義 84
表4-6 個案公會整體目前面臨之問題 84
表5-1 方案一、與結構技師公會聯合推動建築法第十三條修法 95
表5-2 方案二、與大地技師、水土保持技師公會聯合推動建築法
第七條修正 95
表5-3 方案三、與結構技師公會聯合推動土木建設法 96
表5-4 方案四、降低現況鑑定業務事業費 96
表5-5 策略構面檢討評估 97
表5-6 策略評選準則及權重比率 98
表5-7 各策略擬案評選結果 98

圖目錄
圖次 頁次
圖1-1 研究流程 14
圖2-1 Glueck策略規劃之架構 41
圖2-2 Steiner企業策略規劃模式 42
圖2-3 McNichols策略制定程序 43
圖2-4 Wheelen and Hunger的企業策略規劃模式 44
圖2-5 Harvey企業策略規劃模式 44
圖2-6 Aaker 策略市場管理模式 45
圖2-7 司徒達賢策略制定 46
圖2-8 理性策略制定程序 46
圖2-9 策略選擇觀念 47
圖2-10 策略選擇過程 48
圖3-1 研究架構 52
圖3-2 研究程序 53
圖4-1 個案公會組織圖 84
圖4-2 歷年決算收入圖 85
圖4-3 歷年鑑定及審查統計圖 85
圖4-4 歷年會員人數統計圖 86
圖4-5 環境分析的五個層面 86
圖4-6 Michael Porter 五力分析 87
圖5-1 可行策略選擇的決策樹 98
圖5-2 產品市場的成長方向矩陣 98
中文部分:
1. 司徒達賢譯 (1989),「企業政策與策略規劃」,台北,華泰書局,pp. 251252。
2. 司徒達賢 (1994),“台灣中小企業發展之經營策略”,第一屆中小企業發展學術研討會論文集。
3. 司徒達賢 (1995),「策略管理」,台北,遠流出版,p. 41。
4. 司徒達賢 (1999),「非營利組織的經營管理」,台北,天下文化。
5. 司徒達賢 (2005),「策略管理新論」,台北,智勝文化。
6. 江九思 (1996),“二十年之回顧”,台北市土木技師公會二十週年會誌。
7. 江九思,朱國琴 (1996),“開業與受聘”,台北市土木技師公會二十週年會誌。
8. 余珮珊譯 (2004),「彼得杜拉克:使命與領導」,台北,遠流。
9. 余烈 (1999),“主席致詞”,台北市土木技師公會第八屆第二次會員大會。
10. 吳思華 (1996),「策略九說」,台北,麥田。
11. 李咸亨 (2007),「土木建設法條文」,台北,台北市土木技師公會。
12. 李國瑜 (1996),「資訊產品配銷業經營策略之研究—以個案公司為例」,國立政治大學企業管理研究所碩士論文。
13. 李裕寰 (1996),“法規與職業環境”,台北市土木技師公會二十週年會誌。
14. 沈長秀,陳盛強 (1996),“保障會員權益”,台北市土木技師公會二十週年會誌。
15. 林金榜譯 (2006),「明茲伯格策略管理」,台北,商周出版。
16. 施義芳 (2007),“理事長序”,台北市土木技師公會30週年紀念特刊,台北市土木技師公會。
17. 孫碧霞,廖秋芬,董國光譯 (2001),「非營利組織策略管理」,台北,洪葉文化。
18. 高寶華 (2006),「非營利組織經營策略與管理」,台北,華立圖書。
19. 張逸民 (2002),「EMBA企業經營策略」,台北,華泰書局。
20. 莫若楫 (2005),“專訪莫若楫博士紀要”,技師月刊36期,台北市土木技師公會。
21. 莫若礪 (2006),“專訪亞新工程顧問(集團)公司創辦董事長莫若礪博士”,技師月刊41期,台北市土木技師公會。
22. 許士軍 (1981),「管理學」,台北,東華書局。
23. 許是詳譯 (1986),「企業策略管理」,台北,中華企業發展中心,p. 29。
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26. 黃至銓 (2004),「由營建工程觀點探討法律上之監工與監造」,朝陽科技大學營建工程研究所碩士論文。
27. 黃宏義 (1984) 譯,「策略家的智慧」,台北,長河出版。
28. 黃永盛 (2002),「台灣中型營造業經營策略之個案研究」,國立政治大學企業管理研究所碩士論文。
29. 傅悅齊譯 (2003),「大師解讀策略」,台北,天下雜誌出版。
30. 葉榮晟 (2004),“法規委員會回顧與展望”,台北市土木技師公會二十週年會誌。
31. 詹添金 (2004),“理事長序”,台北市土木技師公會第九屆會誌。
32. 歐晉德 (2005),“專訪歐晉德博士紀要”,技師月刊37期,台北市土木技師公會。
33. 謝安田 (1980),「企業經營策略」,台北,成龍圖書有限公司。
34. 蘇錦江 (1983),“理事長序”,台灣省土木技師公會誌(八十二年版)。
35. 蘇錦江 (2007),“專訪蘇錦江博士紀要” 技師月刊44期,台北市土木技師公會。
36. 下水道法
37. 工程技術顧問公司管理條例
38. 工程技術顧問管理條例
39. 土石採取法
40. 水土保持法
41. 公共工程專業技師簽證規則
42. 公路法
43. 地質法
44. 技師法
45. 建築法

英文部分:
1. Ansoff, H. I. (1965), Corporate Strategy, New York: McGraw-Hill.
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4. Bartels B. (1974), “The Identity Crisis in Marketing,” Journal of Marketing, Vol. 38, No. 4 (October), pp. 7376.
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6. Glueck, W. F. (1976), Business Policy: Strategy Formation and Management Action, New York: McGraw-Hill.
7. Chandler, A. D. Jr. (1962), Strategy and Structure, Cambridge, Mass: M. I. T. Press.
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9. Drucker, P. F. (1990), Managing the Nonprofit Organization, New York.
10. Galbraith, C. and D. Schendel (1983), “An Empirical Analysis of Strategy Types,” Strategic Management Journal, Vo1. 4.
11. Glueck, W. F. (1976), Business Policy: Strategy Formulation and Management Action. 2nd Ed., New York: McGraw-Hill.
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13. Haner, F. T. (1976), Business Policy: Planning and Strategy, Cambridge Mass: Winthrop Press.
14. Harvey, D. (1982), Strategic Management, Bell and Howell Company, p. 539.
15. Hofer and Schendel (1979), Stragegic Management, Tan-Shar: Taipei.
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28. Steiner, G. A. (1969), Top Management Planning, New York: Macmillan, pp. 3137.
29. Tiller S. (1963), “How to Evaluate Corporate Strategy,” Harvard Business Review.
30. Uyterhoeven, H. E. R., Ackerman, R. W. and J. W. Rosenblum (1973) Strategy and Organization: Text and Cases in General Management, Homewood, Richard D. Erwin, p. 7.
31. Wheelen, T. L., Hunger. J. D. (1995), Strategic Management and Business Policy, Addison-Wesley.
32. Wolf T. (1990), Managing a Nonprofit Organization, New York: Simon and Schuster.
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