臺灣博碩士論文加值系統

本研究利用三種模式針對KTV視聽業者擬訂各種不同的經營策略，最後再以分解杜邦方程式對企業的財務比率進行探討，分別就企業本身的經營策略、銷售模式、合作夥伴等建立不同的營運策略，並以財務分析的角度針對視聽娛樂業者進行企業診斷，找出KTV業者於哪一項關鍵性財務變數上的缺失進而加以改善，以期望提供業者更適合、有效的營運模式，所訂定的策略包括有擴張、合資、合併、價格策略、非價格策略及財務比率分析動態策略。

The purpose of this study is to set up different Business strategies for the KTV industry and uses extended Du-Pont equation to conduct the financial ratio analyses. Through establishing varied strategies by emphasize the business strategy, sales type, partnership and to find out the critical financial defect in the industry, we expected to provide useful suggestions. The strategies in this study include the dimensions of expansion, joint ventures, mergers, pricing and non-pricing strategies and financial strategies.

目 錄
第一章　緒論 1
第一節　研究動機與背景 1
第二節　研究目的 3
第三節　研究架構 3
第二章　文獻探討與產業分析 4
第一節　企業經營與管理 4
第二節　財務比率與公司績效 9
第三節　產業環境分析 14
第三章　研究方法 18
第一節　現金流量為中心之營運模式 18
第二節　公司價值改善模式 20
第三節　財務比率評估 24
第四節　研究樣本與資料來源 25
第四章　案例分析 26
第一節　案例公司背景概述 26
第二節　營運模式策略 26
第三節　財務比率分析 31
第五章　結論與建議 40
第一節　結論 40
第二節　建議 41
參考文獻 42


表 目 錄
表1　企業經營績效類別 13
表2　企業內部改造方法 20
表3　企業外部改造方法 21
表4　財務比率公式說明表 24
表5　投資大陸資訊 28
表6　公司各年度財務分析資料 39
表7　營運策略整理 41


 
圖 目 錄
圖1　經營分析圖 5
圖2　價值導向改善程序 6
圖3　延展杜邦方程式 7
圖4　企業診斷之程序 8
圖5　KTV產業價值鏈與合作關係網路 15
圖6　企業現金流量與營運項目 18
圖7　企業改善人力結構之範例 19
圖8　企業分割示意圖 21
圖9　上市櫃公司辦理「私募」之原因 22
圖10　KTV事業相關對象動態策略圖 23
圖11　KTV事業生命週期 27
圖12　好樂迪累計超額報酬率 31
圖13-1　KTV業股東權益報酬率之比較 35
圖13-2　KTV業純益率之比較 35
圖13-3　KTV業毛利率之比較 35
圖13-4　KTV業營業費用率之比較 36
圖13-5　KTV業營業淨額各項費用收入比率之比較 36
圖13-6　KTV業總資產周轉率之比較 36
圖13-7　KTV業固定資產周轉率之比較 37
圖13-8　KTV業固定資產佔總資產比率之比較 37
圖13-9　KTV業總資產報酬率之比較 37
圖13-10　KTV業權益乘數之比較 38
圖13-11　KTV業股負債比率之比較 38
圖13-12　KTV業流動比率之比較 38

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