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臺灣博碩士論文加值系統

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研究生:林淑惠
研究生(外文):Shu-hui Lin
論文名稱:以設計管理為出發探討台灣服裝產業之經營管理模式
論文名稱(外文):Management model of Taiwan apparel industry: the examination based on design management.
指導教授:莊雙喜莊雙喜引用關係
指導教授(外文):Shuang-shi chuang
學位類別:碩士
校院名稱:國立成功大學
系所名稱:企業管理學系碩博士班
學門:商業及管理學門
學類:企業管理學類
論文種類:學術論文
論文出版年:2008
畢業學年度:96
語文別:中文
論文頁數:85
中文關鍵詞:設計師設計策略設計管理服飾業經營管理
外文關鍵詞:Apparel Industry ManagementDesign StrategyDesignerDesign Management
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在這個全球化的年代,資訊化資本主義的經濟結構快速地重組中,隨著全球的勞動力基地轉變,全球經濟結構似乎得從新再一次地分配。無論如何,全球化的挑戰總是詭譎多變--台灣呢?是否仍是一味地倚靠降低勞動價碼作為競爭力? 若否,是否就此被全球化浪潮所吞噬?!
本文研究針對紡織產業中的成衣業也就是服裝業,尤其是設計師品牌之企業為主要對象進行探討,以探討台灣紡織業者從代工性質轉型為自有品牌時對於設計管理與組織管理經營等議題。本研究屬於探索性研究,在無法採用量化方式去探討研究問題之下,並且藉由整合產業分析以及文獻探討的結果,提出一觀念性架構,用以作為解釋及探討研究問題的基礎。
經過個案研究後發現,設計者的專業訓練應可增加管理功能之理論基礎薰陶,以便鑲嵌於企業中,得以與其他專業者進行溝通與對話(溝通工具的相互了解,例如:設計者→美學工具表達為主vs.管理者→論述分析表達為主),而不是一昧深埋在創作的原鄉;反觀管理者,應該於傳統的管理訓練中,增加設計管理的訓練課程或者是鑑賞力的培養,以便於在全球化的美學經濟競爭中,進一步揉合理性與感性的動能,打造出紡織產業中的藍海策略;使得設計管理能在這樣的全球專業整合潮流下,因應台灣紡織產業環境,並得以發展且厚植產業轉型之中。
On the age of globalization today, the economic structure is highly and quickly reorganized by the informational capitalism. Alone with the changing globalization wave and the conversion of labor market redistribution, the labor intensive - textile industry also take place a huge and qualitative change.Taiwan – a world famous textile OEM factory in this world in 1970s, now under the globalization wave, would confront much fierce competition in textile production with new labor-intensive world factory like China, India, Vietnam, Brazil and any other oncoming nation in Third World full of cheap labor force.

So, in order to survive beneficially in this competitory market not be gobbled up by the tide of the globalization wave, the textile industry in Taiwan has proceed ODM, OBM, technique reformation, labour division reformation, brand image and reputation building to create a neon taste and value.

According to the vein of "the development of Taiwanese textile industry" mentioned above, this research would discuss Taiwanese clothing company by real case study, understanding the past and current management and operation conditions of the case-firm, then distinguish and explain its knowledge of management to accomplish academic and real business purposes and suggestions as follows:
1. Knowing how the manager design and manage resource effectively, namely how to insert designer in the enterprise, let the enterprise earn profit.
2. Scooping out the operation procedures of transformation in Taiwanese textile industry, knowing "how the designs become merchandise".
3. For Taiwanese textile industry transformation, this research would discuss "has design management become mature?” and the challenges, difficulties and next move in Taiwanese textile industry.
4. Understanding how the Taiwanese textile industry making integration and division of labor in business operation.
5. After the case investigating of Taiwanese textile industry, find the inspiring and pragmatic management examples; let follow-up researches or managers continue stage analysis and development in Taiwanese textile industry.

Last, there are two parts in the conclusion. First, the designers should be well trained to fit in the organization. And develop a communication channel with experts (designer→ aesthetic materials vs. management→ analysis way) rather than just focus on the theory. Second, manager should attend more design management classes or cultivate a sense of beauty to combine rational and perceptional energy and build the blue ocean strategy in the textile industry.
頁次
誌 謝 ..................................................................................................................I
中 文 摘 要 .................................................................................................................II
ABSTRACT ............................................................................................................... III
目 錄 ............................................................................................................... IV
圖 目 錄 ................................................................................................................VI
表 目 錄 ...............................................................................................................VII

第一章 緒 論 1
第一節 問題意識 1
第二節 研究目的 3
第三節 研究釐清 4
一、為何針對設計管理? 4
二、為何聚焦時尚產業(織品服裝業)? 4
第四節 研究的設計過程 5
一、撰文結構 5
二、研究流程 6
第二章 文獻探討 7
第一節 相關文獻回顧 7
一、設計管理的定義 7
二、設計與產品管理開發 12
三、產品創新與開發 14
第二節 政府部門的釜底抽薪---文化創意產業 18
一、鑽石模型 18
二、文化創意產業探討 19
第三節 設計人才培育與養成教育 25
一、設計人才培育 25
二、台灣目前的服裝設計相關學系 26
第四節 設計管理作為傳統產業轉型的競爭力 28
一、傳統產業的定義 28
二、設計策略 29
第三章 研究方法與步驟 32
第一節 研究架構 32
第二節 研究方法 33
一、文獻資料蒐集與彙整 33
二、諮詢訪談 33
第三節 研究對象與資料樣本來源選取 34
第四章 台灣紡織產業分析 36
第一節 台灣紡織產業範疇 36
第二節 台灣紡織成衣產業的演進:產業轉型三階段 37
一、專業代工生產OEM (Original Equipment Manufacturing) 41
二、專業設計生產ODM (Original Design & Manufacturing) 41
三、自有品牌設計OBM(Original Brand & Manufacturing) 42
第三節 產業重要議題與趨勢發展 44
一、產業現況 44
二、服裝產業市場趨勢 46
三、台灣服裝產業SWOT分析 48
第四節 代表案例 50
一、聚陽實業 50
二、台南企業 52
三、�鬖X分析表 56
第五章 個案公司簡介與分析整理 58
第ㄧ節 A公司個案簡介 58
一、公司概況 58
二、A設計師簡介-設計總監 59
三、業務內容 59
四、公司結構與分工 59
五、市場及產銷概況 60
六、經營理念 61
七、公司願景 61
八、企業內部能力分析 61
九、SWOT分析 62
第二節 B公司個案簡介 63
一、公司概況 63
二、設計師簡介 64
四、公司結構與分工 64
五、市場及產銷概況 65
六、經營理念 65
七、公司願景 65
八、企業內部能力分析 66
九、SWOT分析 66
第三節 個案�鬖X分析 67
第六章 結論與建議 70
第一節 結論 ..............................................................................................................70
第二節 建議 ..............................................................................................................72
第三節 研究限制與後續研究建議 75
一、研究限制 75
二、後續研究與建議 75

參考文獻 ..............................................................................................................76
附 錄 ………………………………………………………………………..80
一、中文部份
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