臺灣博碩士論文加值系統

透過國內外相關文獻發現，機關或廠商執行專案管理(Project Management)或專業營建管理(Professional Construction Management)時，在執行範圍與認知上有相互混淆之情形發生;對國內機關辦理託專案管理之公有建築工程，且已完成之工程案例進行調查，從機關委託專案管理之工程成效表現與工程執行單位是否滿意專案管理廠商及公有建築工程執行狀況，藉以瞭解國內公有建築工程專案管理之績效情形。
本研究探討國內機關委託專案管理問題及廠商執行專案管理之服務績效情形，透過機關委託專案管理廠商服務滿意程度與執行成效等課題檢視工程狀況訪查，有大多數工程主辦單位呈現不滿意狀況，最後釐清專案管理績效問題並提出改善對策。

This research penetrates the domestic and foreign literature to discover that when the institution or the merchant carries out Project Management (PM) and Professional Construction Management (PCM), they confuse the administration range and the definition. I investigate the cases of public Building engineering that apply to Project Management also already completed to finds out the situation of public building engineering performances. Investigate the cases by comprehending the performances and exhibition of the engineering, and if the performances of public building engineering satisfy the engineering administers.
This research discuss the problem of public institutions entrusting the Project Management administers by investigating the satisfaction level of public institutions and performances of engineering operating. We find out most institutions are not satisfied with the operating performances. Finally, dissolving the issue of Project Management performance and advancing improvement resources.

第一章 緒論......................................................1-1
1-1 研究動機與目的................................................1-1
1-1.1 研究動機................................................1-1
1-1.2 研究目的................................................1-2
1-2 研究內容、範圍與限制...........................................1-3
1-2.1 研究內容................................................1-3
1-2.2 研究範圍................................................1-4
1-2.3 研究限制................................................1-4
1-3 研究方法與流程................................................1-5
1-3.1 研究方法................................................1-5
1-3.2 研究流程................................................1-6

第二章 文獻回顧..................................................2-1
2-1 專案管理發展背景..............................................2-1
2-1.1我國引進專案管理之沿革..................................2-1
2-1.2專案管理之變革..........................................2-2
2-1.3專案管理功能之範疇......................................2-3
2-1.4專案管理定義............................................2-5
2-2 文獻回顧.....................................................2-8
2-2.1專案管理相關文獻........................................2-8
2-2.2績效評估相關文獻.......................................2-11
2-2.3相關法令...............................................2-17
2-3專案管理之市場供給與需求.....................................2-20
2-3.1機關之需求面...........................................2-20
2-3.2廠商之供給面...........................................2-25
2-4整體評述.....................................................2-29
2-5小結......................................................2-30

第三章公有建築專案管理之問題探討.................................3-1
3-1案例調查......................................................3-1
3-1.1案例調查................................................3-1
3-1.2案例彙整................................................3-1
3-2專案管理之案例分析............................................3-6
3-2.1個案分析探討............................................3-6
3-3專案管理執行績效不彰之問題...................................3-16
3-3.1機關執行面.............................................3-16
3-3.2廠商執行面.............................................3-21
3-3.3績效不佳問題彙整.......................................3-22
3-4 整體評述.................................................3-24
3-5 小結.....................................................3-25

第四章公有建築工程專案管理績效問題探討...........................4-1
4-1 公有建築工程專案管理之服務績效...............................4-1
4-1.1機關之服務績效..........................................4-1
4-1.2 廠商之服務績效..........................................4-1
4-2專案管理之執行績效............................................4-2
4-2.1機關之執行面............................................4-2
4-2.2廠商之執行面............................................4-3
4-3公有建築工程專案管理績效問題改善之研議........................4-5
4-3.1機關部分................................................4-5
4-3.2廠商部分................................................4-7
4-4小結..........................................................4-9

第五章 結論與建議................................................5-1
5-1結論..........................................................5-1
5-2建議..........................................................5-4
5-3 後續研究......................................................5-6

一、書籍
[1] 行政院公共工程委員會，90 年12 月，「各機關辦理公有建築物作業手冊」
[2] 行政院公共工程委員會，90 年10 月，「政府採購法彙編」
[3] 行政院公共工程委員會，90 年8 月，「最有利標作業手冊」
[4] 行政院公共工程委員會，90 年04 月，「各機關辦理公有建築物作業手冊草案修正版」
[5] 行政院公共工程委員會，90 年3 月，「政府公共工程計畫與經費審議作業要點彙編」
[6] 行政院，91 年6 月14 日，「政府公共工程計畫與經費審議作業要點（核
定本）」
[7] 行政院公共工程委員會，86 年12 月，「公共工程爭議處理案例彙編二」
P1~7
[8] 榮泰生，專案管理，自動化科技，1993
[9] 秦川，國際工程專案管理綜述，水利電力出版社，1996
[10] 熊培霖，專案管理知識體系導讀指南（A Guide to the project Management Institute），博頡策略顧問有限公司，2002
[11] 廖國禎，營建管理，科技圖書，1998,
[12] 蔣兆祖、劉國冬，國際工程諮詢(顧問) ，淑馨出版社，台北，1998

二、學位論文
[13] 王國平，公共工程專案管理廠商責任之探討-以建築工程為例，碩士論文，國立中央大學土木工程學系，2002
[14] 辛銀松，PCM執行統包公共工程績效之評估，碩士論文，中華大學營建管理所，2004
[15] 辛惠罃，公共工程實施統包制度對建築師執業環境影響之研究，碩士論文，中華大學營建工程所，2003
[16] 林文信，公、私部門推動政府採購業務電子化之研究，碩士論文，東海大學公共事務研究所，2004
[17] 吳純靜，專案經理人特性、專案領導行為與專案團隊成員互動對專案績效之結構化模式分析，碩士論文，開南管理學院企業管理所， 2005
[18] 吳泓錡，公共建築專案管理之研究-以台南市綜合體育館BOT為例，碩士論文，國立成功大學建築研究所，2000
[19] 洪俊生，公有建築工程專案管理問題研究，碩士論文，國立成功大學建築研究所，2006
[20] 洪金耀，專案管理廠商執行能力之探討─ 以高雄市政府公有建築為例，碩士論文，高科大營建工程，2003
[21] 倪春耀，公務機關代辦建築工程施工專案管理能力之研究－以內政部營建署（北二辦）為例，碩士論文，國立中央大學土木工程學系，2005
[22] 馮心蕾，室內設計專案管理系統之研究，碩士論文，私立中原大學室內設
計學系，2003
[23] 劉伍雄，台灣工程顧問業核心資源個案研究，碩士論文，政大經營管理所，2003
[24] 黃品君，公有建築統包工程專案管理介面衝突之研究，碩士論文，國立成功大學建築研究所，2006
[25] 唐繼宏，不同領導特性下管理技能對專案績效影響之研究－以國內工程顧問公司專案經理人為例，碩士論文，台科大管理所，2004
[26] 廖深利，以統包及專業營建管理為基礎之公有建築工程採購策略之探討－以南投縣政府新建辦公大樓為例，碩士論文，朝陽科大營建工程，2000
[27] 劉彤雯，學校建築應用專業營建管理現況之研究－以「雲嘉南地區震災後校園重建工程委託專案管理服務」個案為例，碩士論文，台大土木工程研究所，2001
[28] 劉曉明，專案經理人型態與技能之配適對專案團隊凝聚力影響之研究，碩士論文，國防管理學院後勤管理研究所， 2005
[29] 簡岳成，辦理公共工程專案管理廠商含委託監造責任之探討－以某新建工程為例，碩士論文，朝陽科大營建工程，2006
[30] 羅瑞榮，學校工程以統包與專業營建管理(PCM)發包策略之研究，碩士論文，朝陽科大營建工程，203

三、研究計劃
[31] 王慶煌，PCM 執行問題與績效評估之研究，行政院公共工程委員會專案研究計劃，2005
[32] 何兆齡，建構全生命週期工程管理機制-委託專案管理模式之工程進度與品質管理，行政院公共工程委員會專案研究計劃，2003
[33] 鄭明淵，歐美日韓各國營建產業制度與政策研究，行政院公共工程委員會專案研究計劃，2002

四、期刊
中文期刊
[34] 王明德在「營建管理基礎理論與發展趨勢」，行政院公共工程委員會，1999
[35] 林家煌，「公共工程統包專案設計管理之研究」，2003
[36] 陳介豪、楊立人、林正杰，「工程顧問公司專案管理組織績效與型態之研究」，營建管理季刊，第69期，2006
[37] 許國清，不同專案群組下，專案經理人特性對專案績效之影響，81-83，1998
[38] 謝定亞、高守智從『機關辦理工程委託專案管理廠商評選及計費辦法』研
討專案營建管理制度，2000

英文期刊
[39] Shamil G. Naoum, "Critical Analysis of Time and Cost of Management and Traditional Contracts", Journal of Construction Engineering and Management, Vol. 120, No. 4, December 1994, pp. 687-705.

[40] James B. Pocock, Liang Y. Liu, Chang T. Hyun, and Michael K. Kim, "Relationship between Project Interaction and Performance Indicators ",Journal of Construction Engineering and Management, Vol. 122, Issue2, May/June 1996, pp. 165-176.

[41] Michele R. Hamilton, Aniello L. Tortora, and Charles T. Wilson,"Project Success Index for Capital Facility Construction Projects",Journal of Performance of Constructed Facilities, Vol. 13, Issue 1,February 1999, pp. 39-45.

[42] William W. Wuellner, "Project Performance Evaluation Checklist for Consulting Engineers", Journal of Management in Engineering, Vol. 6,No. 3, July 1990, pp. 270-281.