臺灣博碩士論文加值系統

近年來，由於全球企業經營環境的快速變化，以及激烈的競爭，台灣企業面臨空前未有的挑戰，企業為圖求生機，永續經營，無不絞盡腦汁苦思生存之道，調節人事、改變組織結構、重塑企業文化，以迎合全球快速變遷的新時代。因此，企業組織變革在九十年代成為大部份企業所共同追求的管理策略。
本研究對於個案組織因為經營模式的轉變，生產基地轉移等不同時期的所產生的組織變革，公司所施行的變革方法與經歷的過程，認為有研究探索的必要，目的在藉由個案組織實際發生的案例，透過文獻探討，驗證變革過程中的成功關鍵因素，包括組織架構的調整、實現變革步驟的理論、有效地排除變革的抗拒因素、推動組織學習的觀念等，勾勒出一個邁向變革成功的可能途徑。提供給面臨相同處境的公司做為參考的依據，也希望能鑑往知來，尋求個案組織未來在面臨環境變遷時的因應之道。

第一章 緒論 ................................................... 1
第一節 研究背景與動機 ..................................... 1
第二節 研究目的 ........................................... 2
第三節 研究流程 ........................................... 2
第二章 文獻探討 ............................................... 4
第一節 組織結構 ........................................... 4
第二節 組織變革 .......................................... 10
第三節 組織績效 .......................................... 20
第四節 組織學習 .......................................... 23
第三章 研究方法 .............................................. 26
第一節 研究方法 .......................................... 26
第二節 研究架構 .......................................... 29
第四章 個案研究 .............................................. 31
第一節 個案背景 .......................................... 31
第二節 個案描述 .......................................... 49
第三節 個案討論 .......................................... 60
第五章 結論 .................................................. 72
第一節 研究結論 .......................................... 72
第二節 未來研究方向 ...................................... 73
參考文獻 .................................................... 74

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