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臺灣博碩士論文加值系統

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研究生:井友慈
研究生(外文):Yu-Tzu Ching
論文名稱:以簡馭繁—解析光寶之成長密碼
論文名稱(外文):Complication Originates in Simplification—A Decipherment of Growth of Lite-On
指導教授:毛治國毛治國引用關係
指導教授(外文):Chi-Kuo Mao
學位類別:碩士
校院名稱:國立交通大學
系所名稱:經營管理研究所
學門:商業及管理學門
學類:企業管理學類
論文種類:學術論文
論文出版年:2008
畢業學年度:96
語文別:中文
論文頁數:143
中文關鍵詞:核心能力成長策略分形理論光寶
外文關鍵詞:core competencegrowth strategyfractal theoryLite-On
相關次數:
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放眼國內,EMS/ODM廠商不計其數,但是鮮少有企業能像光寶一樣,至少有三、四樣產品(LED、機殼、電源供應器、光碟機)皆位居市場龍頭老大,且從2002年四合一成為新光寶之後,營收呈現陡直的成長。在光寶成功的發展背後,到底有什麼樣的祕密?本研究的主題就是要解析出隱藏在光寶看似複雜的發展背後之內部規律法則。
根據本研究歸納出光寶看似複雜之發展表象,其實是經由不斷規律地複製簡單模組,層層堆疊而成。首先是「核心能力模組」,利用核心能力所發展出的核心產品站穩腳步,培養起光寶之競爭優勢後,再以「多角化模組」縱向深耕該產業,也橫向擴展事業觸角至其他不同產業,達到規模經濟、範疇經濟,降低成本,並掌握相關技術和專利、切入或穩固市場、掌握客源,並加強全球佈局的範圍,搭配著光寶對生產技術、流程之堅持、產品的設計與創新、企業電子化、全球運籌以及重要的經營策略和理念之管理,慢慢形成最後的「競爭優勢模組」。隨後,光寶不斷在各產業中複製這些模組,發展出獨特且難以模仿之能力,進而形成現今之光寶的事業版圖。
因此本研究之貢獻在於企業成長策略之實證研究。
There several EMS/ODM firms in Taiwan, but a few like Lite-On which owns more than three products (LED, enclosure, SPS, CD-ROM drive) have high market share. After 2002,the revenue of Lite-On grew so fast. What kinds of secret are there hidden of Lite-On? There theme of this thesis is to decrypt the hidden formula of growth strategy of Lite-On.
According to this study, three growth modules are identified. Lite-On developed the core product module in its early stage. Lite-On planted its feet sturdily by the core products in PC industry, then used as the diversification module to gain the scope of economy and scale of economy and costing down, proceed to the next step, the competitiveniss module was developed. After that, Lite-On repetitively applies these three modules to reproduce the scale of economy and the scope of economy in other four industries and all of the product lines, and without exception unique comprtitiveness are developed.
The findings of this thesis are informative to the study of corporate growth strategies.
中文摘要 i
英文摘要 ii
誌 謝 iii
目 錄 iv
表目錄 vi
圖目錄 ix
一、 緒論 1
1.1 研究背景 1
1.2 研究動機 1
1.3 研究目的 2
1.4 研究範圍 2
1.5 論文架構 2
二、 文獻探討 4
2.1 相關研究之探討 4
2.2 企業成長 5
2.2.1 企業成長之定義 5
2.2.2 企業成長策略 5
2.3 多角化 11
2.3.1 多角化之定義 11
2.3.2 多角化之動機 12
2.3.3 多角化策略 13
2.4 核心能力理論 14
2.5 企業整合理論 16
2.5.1 企業整合之動機 16
2.5.2 企業整合之策略 17
2.6 全球運籌 19
2.7 分形理論 21
2.8 小結 24
三、 光寶集團和電子專業代工產業簡介 25
3.1 光寶集團簡介 25
3.2 電子代工產業分析 34
3.2.1 半導體晶圓代工 34
3.2.2 電子產品專業製造代工 34
四、 研究設計 37
4.1 研究架構 37
4.2 研究方法 37
4.3 研究流程 38
4.4 研究限制 38
五、 實證研究 40
5.1 光寶之產業鏈發展 40
5.1.1 光電產業(1975~) 42
5.1.2 個人電腦產業(1978~) 59
5.1.3 車用電子產業(1983~) 69
5.1.4 手機產業(1993~) 79
5.1.5 NB產業(1995~) 89
5.1.6 消費性電子產業 96
5.1.7 產業鏈小結 103
5.2 以技術為利基的產品擴張表現 104
5.3 以創意和設計為產品找出路 106
5.4 全球佈局情形 109
5.4.1 台灣─全球運籌中心 109
5.4.2 亞太地區 109
5.4.3 美洲地區 112
5.4.4 歐洲地區 113
5.4.5 全球佈局情形小結 115
5.5 企業電子化管理 116
5.5.1 企業資源規劃系統(Enterprise Resource Planning, ERP) 116
5.5.2 商業智慧系統(Business Intelligence, BI) 116
5.5.3 資訊分享平台(Marketing Intelligence Warehouse Portal) 117
5.5.4 電子化企業協同 118
5.5.5 光寶企業電子化管理小結 118
5.6 策略模組之形成 119
5.6.1 核心能力模組 119
5.6.2 多角化模組 120
5.6.3 競爭優勢模組 120
5.7 個案現象解讀 122
5.7.1 車用電子產業解讀 122
5.7.2 手機產業解讀 123
5.7.3 NB產業解讀 125
5.7.4 消費性電子產業解讀 126
5.8 小結 127
六、 結論 130
6.1 研究結論 130
6.2 研究建議 130
6.3 研究貢獻 131
6.4 研究限制與未來研究建議 131
參考文獻 133
參考文獻
中文部分
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