本研究針對大聯大集團成立控股公司之背景與現況進行分析，結合產業策略分析方法—五力分析與SWOT分析，將大聯大控股公司的概念進行詳細說明。大聯大集團整合三家公司的資源，消除不必要的作業與行政費用，降低整體營業費用並且增加集團收益為目標，進行集團作戰。整體成果顯示大聯大集團以控股公司的方式，維持原本三家公司的基本運作，在目前看來是成功的作法。因為我國對於一般企業成立控股公司之法源依據不明確，因此大聯大集團參考國內金控法之相關規定，與政府主管機關協商進行全國第一個一般企業之控股公司成立，可謂為我國之創舉。
本研究建議未來研究者，可針對大聯大集團之組織運作與協調再深入進行分析。另外，國內其他企業也可仿效大聯大集團成立控股公司，將資源整合，減少不必要之行政浪費，降低成本並且擴大營業規模，才有機會與國際大廠進行抗衡。

中文摘要 iii
Abstract v
誌謝 vi
目錄 vii
圖目錄 ix
表目錄 x
第一章 緒論 1
1.1 研究背景與動機 1
1.2 產業特性及研究目的 4
1.3 研究流程 8
第二章 文獻探討 10
2.1 供應鏈 10
2.2 五力分析與SWOT分析 12
2.3.1 五力分析 12
2.3.2 SWOT分析 15
2.3 垂直及水平整合理論 16
2.3.1 垂直整合 16
2.3.2 水平整合 19
2.4 行銷通路商的功能 20
第三章 研究方法 23
第四章 個案分析-大聯大投資控股公司 25
4.1 大聯大投資控股公司簡介 25
4.2大聯大集團成立控股公司之背景介紹 29
4.3 大聯大投資控股公司建立過程 33
4.4 大聯大集團營運分析 37
4.5 大聯大投資控股之五力分析與SWOT分析 48
4.5.1 大聯大投資控股之五力分析分析 48
4.5.2 大聯大投資控股之SWOT分析 52
第五章 結論與建議 57
參考文獻 58
中文部分 58
英文部分 58
附錄一 品佳公司簡介 60
附錄二 世平公司簡介 62
附錄三 台灣投資控股公司案例 64

中文部分
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英文部分
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