臺灣博碩士論文加值系統

世界不斷進步，在產業激烈競爭中唯一不變的就是”變”。如果不改變，就要冒著變成恐龍的風險，消失在歷史的灰燼中。移動對固話的替代作用(FMS)越來越明顯，面對傳統固定電話業務的不斷萎縮，固網不得不尋求新的業務動力並重新選擇戰略方向以變革圖存，許多國際知名的電信運營商在過去幾年裡先後啟動了固網-移動網融合(FMC)服務。
本研究針對FMC產業進行分析探討產業的標準制訂、發展路線、關鍵技術以及營運商戰略實施及相關服務，設備商的商機等。並且以啟�眲鴔猻鬼荇袪i行分析探討，針對個案公司之整體策略、市場機會、目標市場、行銷策略以及行銷方案進行討論。
研究結果顯示，FMC產業是一個極具發展潛力的新興市場，個案公司將會投入相關研發進行實際產品生產。本研究建議後續研究者，可以留意FMC在歐洲的發展狀況，並且觀察美國和日本在後續的進展。

中文摘要 i
Abstract iii
誌 謝 v
目錄 vii
圖目錄 x
表目錄 xi
一、緒論 1
1.1. 研究背景 1
1.2. 研究動機 3
1.3. 研究目的 5
1.4. 研究步驟 6
二、 文獻探討 9
2.1 龍捲風暴 10
2.2 創新者的解答 12
2.3 長尾理論 15
2.4 藍海策略 16
三、研究方法 20
四、 產業分析 21
4.1 FMC產業標準制定: 21
4.1.1. TISPAN 21
4.1.2. ITU-T 22
4.1.3. 3GPP 22
4.1.4. IETF 23
4.1.5. FMCA 23
4.2 發展路線 24
4.2.1. 第一條路徑是商業上的捆綁，也就是市場化的融合 24
4.2.2. 第二條路徑是基於業務的融合 25
4.2.3. 第三條路徑是設備上的融合 25
4.2.4. 第四條路徑是網路融合 26
4.3 關鍵技術 26
4.3.1. 三代網及四代網絡技術 27
4.3.2. UMA方案 30
4.3.3. IMS方案 32
4.3.4. 家庭基站: Femtocell技術 35
4.4. 運營商戰略實施及服務 38
4.4.1. 英國電信 39
4.4.2. 法國電信 41
4.4.3. 德國電信 43
4.4.4. 韓國KT集團 45
4.4.5. 日本NTT集團 46
4.5. 設備廠商機 48
4.5.1. 四代網絡技術 WiMAX 48
4.5.2. UMA 設備商機 52
4.5.3. Femtocell 家庭基站設備商機 56
4.5.4. IMS設備商機 60
五、. 啟�淣MC策略 62
5.1 市場機會分析 63
5.1.1 市場趨勢 63
5.1.2 消費者行為 64
5.2 目標市場分析 65
5.2.1市場需求 65
5.2.2 市場區隔 67
5.2.3 市場定位 69
5.3 行銷策略分析 71
5.3.1 競爭分析 71
5.4 SWOT分析及競爭分析 75
5.4.1 核心競爭力 76
5.4.2 競爭策略 77
5.4.3 新產品與服務之發展 78
5.4 行銷方案 79
5.4.1 產品 79
5.4.2 促銷 81
5.4.3 通路 82
5.4.4 定價 83
5.5 組織執行及控制 84
5.5.1 新策略組織 84
5.5.2 控制評核 85
六. 結論 86
6.1. 研究成果 86
6.2. 後續研究 87
本文關鍵字: 90
參考文獻 91
中文部分： 91
英文部分 93

中文部分：
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